文｜競核
「電競孤島」，當我們描述日本電競市場時，已經擅自給它貼上了一個不那麼光彩的標籤。
人人都知道，中韓在PC遊戲世界賽場上大殺四方時，日本常常淪為背景板，好歹是個遊戲大國，怎麼偏偏在電競上如此落後？
日本當然不滿足於眼前的狀況。在尋求突破的過程中，他們似乎發現了一個有些奇特的切口——高中生。
日本高中電競部支援計劃
說到日本高中生，我們可能會想到JK制服，會想到大冬天露著大腿的萌妹子，但從電競角度來看，日本的高中生就呈現了不一樣的形象。
前段時間，有這樣一則有趣的新聞：某日本高中生收集了600多個籤名，實名反對縣議會「每天只能玩一小時遊戲」的遊戲成癮對策條例。
在中國，縣的單位不大，但在日本，「縣」是國家最大行政單位，相當於中國的「省」。想想看，一個高中生不好好複習高考，而是實名站出來，表示未成年人應該多玩點遊戲。
而很多從小玩遊戲的日本人，都對這項規定提出了「物極必反」的異議。他們說，每天練習8小時足球或者棒球，會被認為是刻苦的夢想家，遊戲怎麼就沒有這個待遇。
將電競與傳統體育區別看待的情況，不論中國還是日本都普遍存在。有趣的是，有人想通過政策將遊戲「隔離」，也有人千方百計想讓電競進入高中。
2月3日，日本電腦廠商第三浪潮（Thirdwave）召開發布會，發表了自家公司第三回的「Esports部發展支援項目」，表示要與電信企業一同，對全國高中的「Esports部（電競部）」提供包括遊戲電腦、顯示器、網絡甚至路由器的支援，從硬體軟體兩方輔助它們的運營。
電競部？這又是弄得什麼玩意兒？在這裡，其實就不得不提日本獨有的社團文化。
與中國放學後晚自習不同，日本以增加團隊意識為目的，從中學開始發展豐富多彩的社團活動，到了高中，更是社團活動進入尾聲與全面綻放的時期。
足球的U17，棒球的甲子園，都是以高中生為主體，在國內外獲得廣泛關注的賽事，由此打響名聲的選手，就有更多機會進入職業賽場。
而《灌籃高手》《足球小將》等耳熟能詳的動漫作品，也都是以學校社團為舞臺的熱血故事。
當然，社團活動到了大學也有，但按區域升學的高中，與青梅竹馬一起揮灑的汗水，讓高中的社團更有歸屬感。
此前，第三浪潮就提供過「租三年免兩年」的措施，每支校隊可以租到三臺電競臺式機和兩臺高性能電競筆記本，租三年，只需繳納最後一年的租金。這項措施看起來比較樸實無華，但對高中生來說卻是非常實際的利好。
以社團活動為名，日本高中生可以在放學後，在學校分配的活動室裡，拿著學校提供的活動費用，光明正大地打遊戲。
2018年，中國隊在雅加達亞運會上獲得了輝煌的成績，很少人注意到，日本選手也帶回了實況足球項目的金牌。
這種國際賽事層面的關注並不持久，電競形象的改善，需要更加自然的切入口，那麼高中生，就成了最佳人選。
由於日本高中社團文化的成熟，一項能在高中社團中紮根的體育項目，不僅能獲得社會的認可，也能獲得招生和升學機會的傾斜。
先讓電競在高中生之間成為一種可接受的體育項目，從民間社群開始正向宣傳，對於普及電競是一個比較自然的辦法。
Thirdwave負責電競事業的副社長本一郎透露，「Esports部發展支援項目」實施的第一年，當時為高中生們提供了三年的免費設備，有78家高中設立了電競部，其中很多人並沒有什麼信心。
2018-2019年，該項目支援的高中電競部增加到112家，親自體驗過賽場氛圍的老師和家長，也對電競有了更直觀的了解。
第三回「日本高中電競部支援計劃」的目標是500所高中，而最終目標是讓全國2000所高中建立電競部，而這幾乎是日本高中總數的一半。
電競「甲子園」
既然說到高中社團文化，那麼甲子園就是不能跳過的賽事，這項高中生最後一個夏天賭上青春的比拼，每年都是日本夏季最受關注的體育賽事，也是日本職業棒球的登龍門。
東京電視臺營業戰略部長藤平慎太郎說：「我們的目標是打造那種能讓高中生拼上青春切磋琢磨的社團活動——也就是電競領域的夏季甲子園。」
這句話的背景，是東京電視臺與日本廣告公司電通，合辦日本全國高中電競大會「STAGE:0 eSPORTS High-School Championship 2019」。
據日本媒體報導，這個比賽是為東京電視臺開臺55周年「獻禮」的賽事，電視臺還將為此製作特別節目，節目定位承襲了日本媒體的中二特質：「高中生向世界展翅高飛，向日本全國傳播新英雄誕生的瞬間！」
在中國，似乎並不可能用電競比賽去紀念北京電視臺40周年，更別說是高中生的比賽了。
在宣傳層面，日本主流媒體系統倒是對電競保持了一種寬容的態度。這其實與日本媒體與體育賽事的聯繫有關。
在日本，許多體育賽事的贊助商是報紙、電視臺等媒體企業，甚至有獎金池完全來自於某報紙出資的情況。
而甲子園等體育賽事的知名度，也得益於媒體的包裝和宣傳。為籃球、足球、棒球賦上熱血標籤，通過電視信息為民眾普及這項運動的，正是媒體。
日本首屆全國高中電子競技大賽，就由日本每日新聞社承辦，有趣的是，這項比賽的第二屆冠軍選手Marimo曾表示，自己的偶像是Uzi。
從另一個角度看，媒體對電競寬容，其實是看中了年輕人的流量，畢竟，日本是一個老齡化嚴重的國家。又出於媒體的屬性，找到一個能體現某項運動特質，同時又富有故事性的個體，就能瞬時將流量集中到自己身上。
而自帶青春、熱血元素的高中生，無疑是成為年少英雄的絕佳人選。
通過一個名人來帶動一個項目，是一種媒體包裝策略，也是自然的傳播規律。提起桌球會想到福原愛，提起橄欖球會想起五郎丸，提起網球會想起錦織圭……當高三的吉田輝星帶領金足農業高中時隔103年殺入甲子園決賽，連中國人都沸騰了。
當日本電競從業者被問到如何看待當下不甚明朗的行業氛圍時，他們時常會用日本足球的發展軌跡來自證。
曾經沒什麼水花的日本足球，在亞洲杯奪冠、日韓世界盃等一系列事件之後，最終成為了一項具有國民熱度的運動。
「自上而下」的企業支援
發起「日本高中電競部支援計劃」的第三浪潮與NTT集團，一個是電腦廠商，一個是電信企業，這些都是與電競有實質連接的企業。
而從流量和文化潛力出發，包括電視臺、廣告公司，能與電競產生化學反應的企業領域被無限擴展了。
這也是為什麼在電競玩家基本盤不大的狀況下，一些大型企業在推動電競發展上異常熱心，這幾乎讓日本電競發展呈現一種「自上而下」的趨勢，即相關企業主動向受眾推廣電競文化，而非用戶自發形成群體後，再吸引資本入局。
從民族特點來說，中國人習慣靈活處事，有機會先上了再說，有「野蠻生長」一說，但日本人的大規模行動，卻需要一切條件都具備之後，在領導之下井然有序進行。
2018年初，日本電子競技協會、電子競技促進組織和日本電子競技聯合會合併成為JESU日本電子競技聯盟，實行的是董事會形式，這不禁讓人想到了日本動漫行業的「製作委員會」制度，說白了，就是共同出資，分擔風險，利益共享。
JESU的會長岡村秀樹是世嘉的社長，副會長是角川電子娛樂的負責人，理事則是以HSBC、卡普空等企業的社長組成，特別顧問引入了傳統體育人士，會員是各類對電競感興趣的企業，他們交換資源，組織活動，共同促進日本電競的發展。
值得一提的是，第三浪潮也是JESU的會員，它是一家秋葉原起家主做PC的企業，投入資源做電競是很自然的事。
2010年5月，第三浪潮就開始主辦日本國內最大型的電腦遊戲活動「秋葉原電腦遊戲節」，到2020年，它在日本的電競業務，不多不少也進入了第10個年頭。
有趣的是，第三浪潮是個家族企業，現在的社長尾崎健介是創始人的兒子，換句話說是富二代，1997年，19歲的尾崎就能花19萬日元（約12000元）買了一條二手牛仔褲，28歲就成了自家公司的社長。
雖然他比王思聰要大個10歲左右，但在電競發展上的決心倒是蠻相似的。看來中日電競發展，都離不開富二代的「強勢整合」。
第三浪潮推出了一個針對電競玩家的遊戲主機品牌GALLERIA，還主辦了一些大型的賽事，如CS：GO亞洲公開賽日本站，此外還贊助和運營自己的戰隊，在電競上做了很多事。
日本電競協會成員組織負責人、雅加達亞運會日本電競項目代表隊組織者草船淳司，這位讓人聯想到霍啟剛的人物，也是第三浪潮的賽事總監。
從這個角度看，早早入局的電競參與者，在這個行業裡擁有極大的資源和滲透度。
Jesu成立後，2018年被稱為日本的「電競元年」，現在，第三浪潮又把目光投向了高中生。
它的動作，某種程度上代表著日本電競發展的一個方向。過程中提出的口號是：「讓電競成為日本的文化。」
以文化軟實力在全世界樹立國家形象，其實是日本一向的拿手好戲，也跟它以文化為核心的「COOL JAPAN」戰略一脈相承。
總的來說，日本從高中生入手發展電競，由此去爭取家長、老師以及社會的理解，雖然跟中國的路徑有所不同，卻是企業、媒體、組織結合國情，有跡可循的選擇。