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一個發生在國企的真實故事
1
晚上和王明傑一起喝酒，是以前打球認識的朋友。
他最近很苦惱：「入職兩年，我犯了個大忌。」
事情是這樣的：
同事小劉準備離職了。中午他們好幾個同事一起吃了個散夥飯。
吃飯期間，小劉突然問他：「準備什麼時候離職？」
他一驚，內心一頓思索，小劉一定是聽到了什麼消息，鑑於周圍這麼多人，他解釋道：「沒有這個想法呀，再說現在有個公司馬上重組了，大家都在觀望吧。」
他覺得有些不夠，半開玩笑的說：「你準備離職了，是不是見誰都這麼問？」
小劉對著他耳朵說：「是因為我聽到了一些消息，你肯定是受了些委屈吧。」
他忙解釋：「沒有沒有，我只是想換個部門，主要是那個部門是我最開始就想去的。」
飯後回到辦公室，他仍然心有餘悸。如果大家都認為他呆不久的話，對他的發展絕對是一件壞事。
「真實原因是一個老領導想把我帶到另外一個部門去，」他喝了一口酒，總結道：「我反思過，自己犯了一個錯誤，就是站隊太明顯了。」
2
之前的事他跟我說過。
兩個月前，王明傑公司發生了一次人事變動。他的部門分管領導從生產技術部調到計劃營銷部。
就在這個檔口，他向公司提出了想到計劃營銷部工作，跟著老領導去他分管的部門。
毫無疑問，此舉定得罪了新的部門分管領導。
「我也是被迫的」，他說道。
人事變動的那天，老領導找他到辦公室，把門關上。
說：「你願不願意跟我去計劃營銷部？」
他的老領導是他剛到單位的領導，那會還是他們科科長，一年後就進一步升為分管領導了。對他器重有加。
新來的領導之前和他也有接觸，在開專業會議的時候常常在會上批評他，他也不知道為什麼。因為他們接觸的機會也僅限於會場上。
後來他找到了原因，這兩個領導不對付。而他作為老領導關愛有加的人，自然成為了這位新領導穿小鞋的對象。
3
而這次，他面臨這樣的選擇。而且需要立即作答。雖然老領導的語氣很緩和，但是氣氛卻很緊張。
王明傑大腦飛速運轉，後頸有點發熱，說話也有些結巴：「我當然願意跟隨你去計劃營銷部。主要是覺得跟你能夠學到東西，工作起來也比較踏實。」
於是這件事很快就被傳出去了，大家都認為這是跟人去的。
偶爾有人也私下問過，他當然不願意承認這件事。
他對外的口徑是：最開始分部門的時候就想去計劃營銷部，但是不知道為什麼被分到了生產技術部，與專業並不對口。現在有這個機會調動，想多崗位鍛鍊下。
似乎也說得過去，但是沒人會相信。
那件事之後，有一次和老領導打電話，對方說：「公司領導讓我去分管計劃營銷部，我跟領導提出的條件就是要把你帶過去。順便教你一招，答應一個條件前，也要向對方提出一個條件。這就叫談判。」
突然間，他發現他其實就是一個棋子。
還意識到了更重要的一點：他是領導的人，但很明顯，領導不是他的人。
這時候，他有些崩潰：「那會兒我很消極，覺得剛工作沒幾年，就走錯路了。」
4
調換部門在這個一個蘿蔔一個坑的國企並不是一件隨意的事情，至今他還沒換成部門。
沒有答覆，就是拖著。
拖字訣也是國企的特色了。
於是小王在新領導的指揮下繼續工作。
「站隊，在國企太常見不過了吧」，我說道。
「但是現在的局勢也有些尷尬，不光自己的直屬領導都知道他想離開本部門，連其他同事也知道了，而且傳著傳著就變味了，變成了我要離職了。」他苦笑道。
緊接著，他說：「我現在完全搞不清那個老領導是不是真的想帶我，因為我回想了下這兩年，他也沒有給他任何實質性的幫助，就感覺自己在吃全世界最大的一個餅。」
我頓時也沒了主意：「這種情況下，你準備怎麼辦？」
他皺了下眉頭，說道：「其實我也想過很多，我想著我是不是應該將計就計，一方面繼續幹活，刷新下新領導對自己的看法；另一方面在公眾場合弱化你和老領導的關係，但私下繼續和他保持聯絡。」
我有些震驚了：「我靠，你們國企上班都這麼累麼，每天想這麼多腹黑的事情。」
「可不是麼，人人都有點關係，不知道誰後面是哪個領導，都得小心翼翼的處著，心累呀。不過這不就是人性麼，有人的地方就有江湖，就會勾心鬥角，這對我來說也是一次考驗。」說出來這些，他的情緒好些了，眉頭稍微舒展了些，「畢竟身處大環境，需要提升的還是自己的水平」。
我無言，舉杯：「希望你能度過這個難關。」
5
其實跟著領導站隊這件事，對於剛開始工作的年輕人，沒有太大的必要。
因為，作為普通員工，把本職工作做好是最基本的。任何領導都喜歡這幾種人，能做事的人，會來事的，以及自己人。後兩種是後話，如果事情都做不好，就不用談了。
所以，不用糾結要不要站隊，先把本職工作做好，你才具備向領導靠攏站隊的價值，否則只是你個人的一廂情願而已。
東籬小野：這裡總有能解決你困惑的好文