即將過去的2020年曾經被按下暫停鍵，一場突入其來的疫情席捲了整個文娛行業。但暫停也不是一件全然的壞事。在歷經了幾年的高速運轉之後，影視行業早已經到了重啟的邊緣。這一年沒有最好的開始，但卻在重啟之中煥發生機。「重啟·2020毒眸文娛大會」便是2020重啟的見證者。
12月14日，「重啟·2020毒眸文娛大會」在北京JW萬豪舉行。現場來賓皆為文娛行業各個領域的領袖精英，以及關注文娛行業的投資機構與各界讀者。眾多覆蓋電影、劇集、綜藝等多個領域的重量級嘉賓齊聚現場，圍繞「重啟」的主題，分享了各個領域在2020年所面臨的機遇與挑戰。
行業重啟，不破不立今年是行業重啟的一年：影院有序復工、《八佰》斬獲30億+票房、「迷霧劇場」帶領懸疑短劇成為新的風口、院網關係被重新改寫……正如Sir電影&毒舌電影創始人何君女士所說，在行業突發的情況下，有一些人和機構率先找到並按下了重啟鍵，拿到了機會牌。因此，2020毒眸文娛大會以【重啟】為主題，觀照著各個領域的「領先者」們。
同時，何君也向大家分享了今年行業的四個重啟：第一是院網關係的重啟。《囧媽》登陸西瓜視頻、《花木蘭》開啟線上付費點播、華納兄弟取消窗口期；第二是作品類型的崛起。今年的懸疑題材、姐姐題材以及網生電影都有著亮眼表現；第三是影視作品打開方式的重啟。今年短視頻的使用時長首次超過即時通訊，短視頻也將改變電影營銷的格局；第四是人才儲備的重啟。在所有雲模式的內容中，最被看好的是網絡視聽+教育，考研人數增加了100萬左右，其中有10%的考生選擇了藝術類，這意味著在經歷了疫情之後，文娛行業的人才儲備進程將會加快。
在毒眸聯合阿里影業燈塔發布的《中國電影用戶趨勢報告》中，同樣可以看到文娛行業重啟的決心。報告以「決策的價值」為主題，這個「決策」既有用戶的觀影決策，也有片方的供給決策和宣發決策。報告指出，在整個文娛行業都遭受重創的今年，依舊有4.7億的觀影人次，這證明了行業在逐漸復甦。此外，大家最關心的影院恢復情況，也同樣令人振奮。1月份，產生票房的影院數量有11079家，而到了今天，這個數字是10564。這意味著影院挺過了180天的寒冬。今年的票房數據在會前定格在176億，預計將在年底達到200億。電影行業已經在危機中，正式迎來了重啟。此外，作為電影預告片領域的首個獎項，第二屆《預告片大賞》盤點了2020年營銷效果最優秀的預告片、電影特輯、電影MV及電影花絮短視頻。數據顯示，視頻物料對興趣轉化依舊十分重要，是片方宣發決策中的重要一環。
文娛行業的「抗風險能力」真的很差嗎？突如其來的疫情席捲文娛行業，各個領域都在積極做出應變。同時，這也是對抗風險能力的一次考驗——疫情之下，如何自救，如何重啟？
對於這個問題，新麗傳媒高級副總裁、新麗電影CEO李寧表示，「雖然對於新麗這種相對輕資產型、以原創內容為主業的公司來說，市場波動帶來的衝擊較小。但隨著網際網路視頻的高速發展，我們也要應對整個市場帶來的變化。從院線電影到網絡電影，從電視劇到網劇，從傳統的網臺的劇到單網的網劇，都是隨著市場的變化而變化。未來閱文和騰訊影業、新麗形成了三架馬車共融的聯合團隊，但我們依然沒有背離對內容的注重，內容是我們的核心競爭力，所以疫情對我們這些專注做內容的公司來說，影響反而會小一點。」
核心競爭力同樣是青菘影業創始人葉寧強調的方面。在他看來，核心能力和抗風險能力是正相關的關係，「 第一，要麼你有技術的賦能。技術包括平臺的迭代、算法，以及很多垂直細分的玩法，我覺得已經非常複雜了。另外一個核心就是內容賦能，內容是一個終極賽道。在影視方面，如果掌握了電影內容生產的產業化模式、類型化模式，就能擁有很強的核心競爭力。如果一個公司掌握了這兩個核心能力，再不斷迭代的化，它一定會成為巨無霸公司，並且擁有自己的生態系統。」
五元文化正是靠著這種「核心競爭力」，在2020年抓住了懸疑劇的風口。對劇集公司來說，強綁定平臺是增加抗風險能力的有效措施嗎？五元文化聯合創始人馬李靈珊給出了不同的答案：「電影和電視劇不太一樣的是，中國電影是2C的行業，但是電視劇是一個2B的，在今天電視劇+網絡就幾個發行平臺。而且我們也不會把精力放在短劇上，或者集中在某一個賽道，而是每個階段都想嘗試做更新的東西。」
而在電影行業，華人文化集團公司副總裁應旭珺認為，電影內容本身就具有風險和不確定性，這是一個世界性的議題。她從實操層面給出了幾點思考：「對於內容公司來說，第一是類型的分布，不同賽道和不同類型要有所側重；第二是現金流的安排非常重要，雖然內容為王，但是更『為王』的是現金流，一定要安排現金流；第三是要注重網生的內容。網生的內容將是不可阻擋的趨勢。但是從另外一個方面來講，我也不覺得網生的內容永遠是一個2B的，未來肯定會是2C付費的模式。」
從投資人的角度來看，合鯨資本創始合伙人霍中彥給文娛企業提出了一些提升抗風險能力的建議，「電影行業的脆弱有兩點，一個是疫情期間不能開工，第二是渠道太依賴線下不能開張。但不用太高估疫情的短期影響，因為生產不是問題，渠道才是問題。現在的電影過於依賴線下，我們投資人習慣用十年的視角看問題，線上化是不可逆轉的，而且有加速進行的趨勢。我覺得對傳統電影殺傷最大的是另外一些東西，有可能是遊戲和短視頻。也許再過一些年，傳統的電影會成為古典藝術形態，就像我們現在去劇院看歌劇和音樂會一樣。現在電影的體感已經越來越遊戲化，段視頻的普及也不斷強化用戶對內容的即時反饋訴求，這才是生產者可能面臨的挑戰。」
「狠人」齊聚，重啟2020在行業全面重啟的背後，其關鍵是來自各個領域的「狠人」們。下午，毒眸也首次開設了2020年度十大狠人的演講專場。他們來自電影、劇集、綜藝、電競等各個領域，但都有一個共同特點——2020年率先按下重啟鍵的人。
新軍突起，Ｚ世代領航在2020的年度十大狠人中，Z世代是一股不能忽視的中堅力量。有的是始終關注著Z世代成長的資深從業者，有的則是文娛行業的年輕血液。
二兩是當之無愧的2020年度最狠影迷——今年她總共進了85次影院，觀影數量超過600部，時長達到1000個小時。她是電影最忠實的觀眾，也是千萬熱愛電影的年輕人的縮影。
「在毒舌觀影團（西安分會）兩周年慶的時候，我們的活動選擇了《一秒鐘》這部『寫給電影的情書』。電影中有句臺詞是『電影可以放了』。在這一刻，我好像回到了FIRST的露天放映場，回到了濟南的電影院，也回到老家那間我第一次看電影的劇場。看電影的時候，我哭了。在今年，電影是我生命中失而復得的一道光，也是我大學迷茫期的一個轉折點。現在，它是我的熱愛、我的美酒、我的骨血、和我的生活本身。對我來說，坐在電影院，能安安靜靜地看完一部電影，就是2020最開心和幸福的事情。」
同樣在電影這一領域創造了屬於自己的記錄的還有這位「狠人」，他是毒舌電影抖音號背後的操盤手曹斌成。電影行業從來不缺探索的維度，而他在早已一片紅海的短視頻競爭中，成功搶灘。歷時11個月，毒舌電影抖音號達到了4700萬粉絲，獲贊8.5億次。
「我們講的電影和故事，不止是在娛樂，也不僅僅是傳播，更是在改變一些人的態度，甚至人生。我們服務於用戶的使命，不止是一個電影的解說者，打發時間的娛樂號，更是一個能夠傳輸優秀價值的內容號。正如毒舌電影抖音號的slogan『看電影，可以改變人生』。這個slogan，我從3月份起寫下，再也沒想過新的。因為這就是我們的使命。」
說起Z世代，B站是不能繞過的部分。當《後浪》在央視播放，當「爺青回」成為現象級的熱詞，當《風犬天空的少年》兩周點擊破億，當說唱有了新世代，B站掀起了Z世代風潮，「破圈」也成為2020年網際網路熱議的話題。在獲得這些成就背後，答案到底是怎樣？給兩億年輕用戶宣傳B站的楊亮在演講中做出了解答。
「整個B站品牌、內容運營都是在視聽語言的指導方針下去運作的。如果我們困在短視頻、長視頻、電影、電視劇、綜藝這些品類概念上的話，我們是永遠無法把我們自己做出新的東西出來。我們今年做過很多事情，大家有印象的話，比如我們做跨年晚會，比如我們做《後浪》，比如我們做《說唱新時代》，比如我們做《風犬少年的天空》。各種各樣的形式都是我們的品牌行為，都是通過視聽語言的形式，向用戶、市場傳遞我們的信息。」
聚焦女性力量和Z世代一樣，今年同樣不容忽視的是女性的力量。無論是電影、劇集還是綜藝、電競，幾乎文娛相關的各個領域都有女性的身影出現，「她」力量正在逐漸被人看見。
眾所周知，電競是男女比例懸殊的一個行業。作為這一行業為數不多的「女性力量」，潘婕已經陪伴著電競行業走過數十載。目前，由她創立的LGD電子競技俱樂部成立超過11年，拿到超過260個世界比賽的冠亞軍；目前旗下有五個不同的遊戲分部，六個戰隊，旗下有100多名全職的職業選手。
「在DOTA戰隊拿到世界冠軍時，有很多人問我能否保證其他的遊戲項目也做得好？我的目標用戶是整個電競行業的用戶，這些年輕人以前可能喜歡玩刀塔，也有可能現在喜歡英雄聯盟或者王者榮耀，或者射擊類遊戲。對於我的俱樂部來說，要擴大我們的品牌，就要保證在各個項目上的運營能力，要保證在各個遊戲分部都能遍地開花，取得好的成績，不斷加強我的品牌。所以我給自己定了一個戰略，這個戰略是橫向要不斷的擴充電競項目，縱向上是不斷的增加我的收入，也就是品牌變現這一部分。」
今年夏天，《乘風破浪的姐姐》熱播，一群30+的姐姐掀起了「姐學狂潮」。張萌也出現在其中，以演員的身份參加女團選秀，她以一個個舞臺向觀眾證明了自己的「反轉魅力」。不僅如此，張萌還有著另一重身份——電視劇製片人。
作為演員，她入行16年，參演劇集40多部；作為「姐姐」，今年她一共上了173次熱搜；作為製片人，由她擔任製片的《穿越火線》今年在豆瓣獲得8.1的評分。
「前幾年，我們就有《心術》《離婚律師》這類的作品。但那時，市場的風向還沒有吹到現實題材，不過，我們對市場的判斷是，現實題材一定會在未來佔領觀眾的心，用作品影響大眾，推動社會的前行。後面我還會深耕現實主義題材。同時創新類、年輕向題材也是耀客的另一個產品線，比如電競劇會是耀客未來的一個重要品類。
今年的劇集市場類型豐富，除了女性、電競題材之外，不容忽視的便是懸疑劇的風潮。而這背後也是一位女性。由戴瑩操盤的迷霧劇場，讓懸疑劇完成了從小眾到走紅的跨越。她大膽啟用辛爽、陳奕甫等年輕導演，同時也給了張頌文、王景春等一班「老戲骨」更多表演的機會。迷霧劇場吸引了超過6800萬愛奇藝VIP會員觀看，中劇的崛起重啟了整個劇集行業，短劇集成為了可供選擇的、新的創作語境。
「迷霧劇場重啟了內容的全新的創作模式，讓用戶和內容創作者有了更多的選擇，也讓內容更加走向精品化；同時，還重啟了平臺、用戶、內容的關係，快速形成了品牌印跡。劇場初期的時候是劇帶劇場，當時迷霧劇場還是0，大家不知道它代表什麼。代表好的品牌？好的口碑？好的品相的作品嗎？但是隨著《隱秘的角落》出圈形成爆款，大家對迷霧劇場有非常強的認知，慢慢播到《沉默的真相》的時候，已經從劇養劇場變成劇場養劇，大家開始對迷霧劇場的內容形成強期待，會覺得迷霧劇場代表品質，我覺得這就是非常好的良性的循環。」
電影市場也不缺女性力量。2020年，在線發行出現了巨大變化，原因在於供需關係。電影行業用戶需求和內容供給、內容供給和市場容量之間出現了矛盾。而在線發行給了這些矛盾解決方案。愛奇藝作為國內PVOD單片付費模式的開拓者，愛奇藝電影中心總經理宋佳和團隊一起率先嘗試了電影在線發行的新模式，激發了電影的更多產能。
「一部電影無論是院線發行還是線上發行，都是中國電影產業裡面不可或缺的一分子。為每一部電影作品找到最適合它的發行渠道，不斷地拓寬新的增收空間、擴大市場規模，為用戶持續提供更多、更高質量的電影作品，讓用戶離不開電影，才是電影生態真正的成功。我相信今天經歷的所有是在見證電影歷史，我也希望未來能夠用科技的進步給電影帶來更多的機遇，希望我們作為電影的從業者，能夠始終保持探索的勇氣。」
電影行業的年輕化進程站在2020年末回望，今年是電影行業發生巨變的一年，也是在重壓之下，更加年輕和熱血的一年。
作為今年電影行業復甦之後，全球首批正式在線下舉辦的電影展，FIRST電影展有效推動了電影在2020年的回歸。作為該影展的創始人，宋文一直堅持用電影節的方式去發現中國年輕導演，並為電影愛好者提供一處文藝片的棲息地。多年來，從FIRST電影展走出諸多口碑佳作和忻鈺坤、張大磊、顧曉剛等備受矚目的青年導演。
「烏託邦的概念是什麼呢？我覺得應該和很多電影人一起撐起這個電影人烏託邦的世界。另外，我也希望烏託邦裡面應該有像匕首一樣的力量，解決市場上的痛點，同時激勵著創作者。我們這個月的月底有360多個項目報了FIRST劇情片實驗室，我們大概會選十個，陪伴他們跑八個月。前兩天我的同事老在聽聲音碎片樂隊，他有句話，『沙漠裡不長虛弱的草，大海裡沒有無名之輩。』這句話很好，很能形容FIRST這片土地。」
電影節復甦，網生電影也在今年迎來了「逆襲」。作為這場「逆境重啟」之旅的見證者，劉朝暉的人生也經歷了三次「重啟」。今年，投入近4000萬成本的《倩女幽魂：人間情》，截至目前，獲得了2020年度單平臺最高票房，這不僅代表了劉朝暉人生的第三次「重啟」，也代表了今年網生電影的重啟——從「網大」到「網生電影」，每一次更名都是它逆鄙視鏈不斷突襲的不屈進程。
「網絡電影在2020年迎來了全新的局面，有人把這個局面歸功於三點：第一就是網絡電影的發展確實到了一個新階段，長達六年的努力，確實有了成果的積累；第二是疫情讓一些更高規格的資源看到這個行業的價值；第三是《倩女幽魂：人間情》以最大的勇氣和魄力去完成了一次破圈，完成了一次行業探頂，也倒逼了頭部的其他公司，甚至平臺，開始新的探索。這就是我們最開始做這個項目的初衷。」
而除了年輕影人，也有資深從業者「重返年輕」。作為前樂視影業的CEO，張昭在今年重新投入了創業。由他所創立的橘品影業，正是「Z世代中國故事品牌化的講述者」。張昭認為，中國的電影產業已經迎來了巨大的歷史機遇，就是關於2035年的遠景思考。而十年之後，Z世代將成為主力消費群體。因此，在張昭的職業布局中，「Z世代品牌電影」將成為電影行業未來的重要補充。
「今天演講的主題就是Z世代，對他們講述什麼故事非常重要。一個人有很多需求，你滿足他什麼需求要想清楚。在我看來，真正的需求就是第二、第三檔的需求：社交需求和尊嚴需求，這是現在內容產業未來十年可以發力的需求點。如果還是關注安全需求、生理需求，那就還是停留在娛樂行業，而娛樂性並不是電影這個行業的本質，這個行業的本質是能滿足你的社交需求和尊重需求，這才是最最關鍵的點。Z世代正好是需要這些需求的一代。簡單來講就是做新賽道，這個賽道是針對年輕用戶的品牌電影。說句政治正確的話，培養中國建設的力量，數位化。」
他們是2020年度各個領域的「狠人」，在疫情來臨之時，他們或積蓄能量，或及時應變，或順勢而為，或逆勢而行，而在即將到來的2021年，可以預見的是，擁有千千萬萬個「狠人」的文娛行業，將會煥發出全新的光芒。
收拾身心，自作主宰。以重啟之姿告別2020後，我們將繼續擁抱變化，整裝待發。