8月19日下午，第六屆"網際網路+教育"創新周之際，由華夏桃李資本和桃李財稅主辦的"京贛攜手，打造網際網路教育新高地"高峰論壇在京舉行。圓桌環節上，51offer創始人王影、中關村軟體園人力資源部部長、中關村軟體園人力資源聯盟秘書長 孫楠、閃送副總裁 杜尚驫、廣發證券執行總裁 沈濤、58產業基金投資總監投資張騰分別從企業、投資、人力角度，就《疫情後，新業態、新模式下，企業與個人借勢靈活用工的紓困之道》展開探討，本次圓桌由華夏桃李資本的合伙人李凱妮擔任主持。
年初的疫情已經有所好轉，但是隱藏在疫情之後的影響可能會長期持續，疫情就像一團催化劑，加速了很多行業的發展，靈活用工就是其中一個。
企業角度：疫情前後，靈活用工幫企業與個人端紓困提供解決之道
51offer創始人王影：
從企業的角度，今年上半年,不管怎麼去打進攻,各個企業的一個大主題就是節約成本。靈活用工對51offer來說，
一、兼職在靈活用工上的使用。51offer從事留學和海歸類業務，在發展過程中，需建立很多的校園網絡及加盟商體系，其中會涉及採用兼職的方式使用市場BD，部分老師及中後臺的人員，但在兼職合作過程中，往往存在付出成本高及他們開票問題，流程複雜。
今年上半年特別是51offer通過桃李財稅在華夏桃李共青城網際網路教育產業園落地，明顯優勢一是操作比較方便；二是為我們所有老師和人員通過一個口輸出提供了解決方案，整體進行了規整。三是稅費上降低很多，同時可以進項抵扣，確實幫企業減負不少。
2、 全職員工。過去全職員工多，因為靈活用工模式的出現，今年在人員結構上做了調整轉變，把以前部分直接籤勞動關係的人群變成了兼職，這樣的情況下，即增加了企業彈性，又降低了企業風險。靈活用工方式確實在一定程度上保證了企業的盈利與風險的降低。
三、創新項目開展動力較足。今年在做創新項目時，可以不用太多在束縛於原來的法律形式，就可以使得項目推進。
總的來說，靈活用工使得兼職員工的使用更加方便，更多人可以以更低的成本進行合作；全職員工減少，更多變成了靈活用工，可抵禦未來行業可能潛在未知的風險；同時，為新做創新項目提供了動力。
閃送副總裁杜尚驫：
對於閃送來說，眾包模式是閃送體量可以無限放大的基礎，也是保障遞送時效的原因之一。同樣靈活用工也是閃送社會責任的體現之一，可以為更多的人提供自由的增收機會。全國目前有超100萬的閃送人員群體，這些人全部是眾包人員，如果這些都是閃送的全職員工，企業不可能活下來。移動網際網路發展使信息溝通成本極大降低，這樣就可以把每一個人的零散時間做到精準的匹配，匹配到閃送對應客戶遞送的需求和運力提供上。所以目前所有的模式基本上是全部應該通過眾包方式提供。也就是政府大力提倡的靈活用工，這是第一點。
第二點，疫情期間今年疫情對閃送影響也是蠻大的，出國留學難了，籤證護照閃送單少了，但是關於生活的訂單、醫療物資的訂單多了。整體結構調整下，期間我們訂單總量變化不大。疫情期間，我們發現我們的運力端供給是充足的，甚至比之前增多，因疫情很多人失去工作，開始從事閃送工作。疫情期間實際上我們推出兩個計劃，專門是幫助受疫情特別大行業，一個是餐飲的行業專門推出了餐飲的幫扶計劃。餐飲原來的很多員工可以無縫對接到我們閃送員群體中，這樣極大地節約了餐飲企業的人員成本。二是推出了企業僱員幫扶計劃，除了餐飲外行業，比如旅遊業，也可以加入閃送員群體。目前幫扶的人數已有上千人規模，大大增加了相關人員的就業與收入。
投資角度：靈活用工賽道剛起步，提升及投資價值空間有餘
廣發證券執行總裁沈濤：
一、靈活用工的空間較大。
對A股來說，市場對這個賽道比較認可。第一，國內相對滲透率比較低。例如中國人力資源滲透率只有1%，美國是10%，日本是5%。
第二、集中度比較低。
日本最大人力資源公司的市佔率是13%左右。美國第一大的市佔率是15%。國內第一大是2.4%左右。所以從集中度及滲透率來說，我們的靈活用工行業處於剛剛起步階段。
最近五年的靈活用工複合增長率26%左右，是快速增長的行業。如果借鑑國外的經驗，國內人力資源公司想進一步加快增速，可以通過以下兩點：第一，併購，通過併購一些小的人力資源公司實現自己快速的擴張。第二，系統的建設。系統建設分兩種，第一種自身搭建系統，一個企業管理靈活用工人員越多，越需要通過系統來提高管理效率。第二種是可以輸出的系統，對於一些新興行業，特別是IT、教育新興公司來說，可以幫助企業降低部分用工成本，即可以通過靈活用工模式輸出人才，又可以輸出這種系統，幫助它快速地搭建好人力資源的一個平臺。
58產業基金投資總監張騰：
現在海外出現的市值比較大的靈活用工公司大都是在某個比較垂直的行業做起，然後慢慢去擴展，通過併購的方式去長大的。中國肯定也會有公司出現這樣的一個路徑，這個賽道其實我們也一直都在關注，比如現在基本上在一級市場都出現了一些近十億級收入的公司出來。另外，我們也同時關注從交易端及平臺端切入真正做靈活用工/兼職的公司，比如可能上午去做滴滴，下午去做閃送，每個人的職業更加多元化，分散化，這樣可能會在可見性周期內出現。現在有很多企業都在往這個方向去嘗試。
疫情一定程度上促進靈活用工行業的加速，無論是資本還是優秀的創業者都開始關注這個行業。
人力的角度：靈活用工優勢明顯，在於靈活、共享
中關村軟體園人力資源部部長、中關村軟體園人力資源聯盟秘書長孫楠：
靈活用工優勢非常明顯，並且一定是在於靈活、共享。疫情加重企業負擔，但在我們調研企業過程中發現，很多企業更願意採用或者是考慮靈活用工的方式代替裁員，去解決企業遇到的困境。
閃送員、滴滴網約車司機、網絡主播都是靈活用工。靈活用工不是一個很新的概念，因近幾年經濟發展及疫情原因一下子爆發。從廣義上來講，原來用的勞務派遣都是靈活用工。
靈活用工突破了單一僱傭制。首先，突破了傳統的人員編制體系，可以用兼職或其他方式補充。第二，節約了企業的用工成本。第三，規避了單一僱傭制的法律風險，同時滿足了很多企業彈性用工的需求。靈活用工一定是未來一個大勢。很多人說會顛覆傳統的用工模式，我覺得不是顛覆，而是一種融合。
靈活用工是未來的一個發展趨勢
王影：作為企業方，靈活用工讓我們打開了一扇窗，不管是困難還是好的時機，公司在節約成本、提高效率的同時，也是提升競爭力的一個方式，這可能是永遠要做下去的。
沈濤：靈活用工未來空間較大，而且這個過程中不斷有併購的情況出現。未來，我們將看到會計、財務、IT人員、質量審核人員、電話接線員等職業中，靈活用工的佔比會越來越高。
杜尚驫：靈活用工應該是一個大的發展趨勢，移動網際網路趨勢化，對於個人及需求端，都可以通過數據去打通。比如共享經濟發展迅速，閃送是一種人力共享，滴滴是一種出行的共享，共享的背後就是這些數據打通，隨著5G到來，趨勢會更加加速，成本會更低。靈活用工則可以把所有人員都數據化，企業及個人需求都可以數據化，並數據標籤化。
孫楠：現在靈活用工滲透率是1%，說明靈活用工的市場確實還有很大的空間。靈活用工的一個理念就是人才為我所用，但不為我所有，所以我覺得未來對於企業來講，經濟導向，企業講成本。對於就業人員來講，既靈活又能夠得到更高的收入，雙方都很有利的一項模式一定會得到推廣。但太靈活的用工模式怎麼實現企業的凝聚力和企業的管控，這是我人力資源角度考慮的問題。
靈活用工是很好，但是要用好。
張騰：靈活用工分兩塊，首先企業追求的還是結果，然後是效率和成本的問題。首先需要有一個比較好的結果，這就是做平臺的企業現在開始做這種BPO做得很重，主要原因是要滿足效果第一的邏輯。
目前靈活用工是一個比較好的趨勢，外界因素會導致內部一些變化，包括國稅總局也對靈活用工今年做了一個非常明確的定義，幾個要素也開始發一些國家級的靈活用工試點。從政策和法規以及整體的外部環境來講都是相對是一個比較好的趨勢。
靈活用工是未來的一個發展趨勢，如何用好靈活用工可能需要更多的平臺去提供更好的一個工具。華夏桃李共青城網際網路教育產業園在共青城市政府的幫助下建立了自己的靈活用工平臺，致力為網際網路教育行業降本增效。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。