要做就做出有「面子」更有「裡子」的工程
———記三建集團太原市晉源區福利院1#樓項目經理王魁
本報記者 陳曉凌
「施工現場揚塵治理六個百分百達標項目」「青年安全生產示範崗」「先進項目黨支部」「先進項目」「首批臨電標杆項目」「杜明學先進勞務隊」……這些，是山西三建集團承建的太原市晉源區福利院項目部獲得的榮譽。而這些榮譽的獲得，離不開項目經理王魁的努力。
明確目標 鍥而不捨 方能水道渠成
「福利院項目是關係民生的區重點工程，也是區委、區政府向全區人民承諾的十件惠民實事之一。」王魁介紹，目前工程己經進入到室內精裝、管道管網工程和園林綠化階段，預計10月底交工。
2019年，王魁受公司安排，擔任太原市晉源區福利院1#樓項目經理。該項目佔地24454平方米、工程造價8397萬元。項目自開工以來，就確定了創「汾水杯」的質量目標。此外，王魁還制定了更多的目標——科技目標、區域標杆、安全文明施工目標、進度目標、產值目標、工程款回收目標……
「樹立目標非常重要，當你把目標分解實施，細化到每個月每一天，再把每一小目標都做到達標，自然是個好工程。」王魁說。在他看來，做一行，就得幹好這一行，尤其是做工程，「要做就把集團實力及工程的形象展示出來。」
在王魁的心目中，集團提供了平臺，自己才有機會展示才能，一路走來，從技術員、資料員、施工員再到項目經理，王魁在山西三建這個舞臺上不斷努力，大膽實踐，創新突破，向更新的高度不斷挑戰。
「要做就做出有『面子』更有『裡子』的工程。」王魁說，「只有當你想努力做到更好時，才會得到更大的支持，就像一個循環，而你會做得越來越好。」
人盡其才 適人適崗 方能事半功倍
除了對自己有很高的要求之外，王魁還是一個知人善任的好領導，許多「好苗子」，都是他在工作中挖掘出來的。
張乾是項目上的一名工程師，初到工地時還是一名技術員，一次施工組織設計中，王魁發現張乾在對項目方案理解等方面都有獨道的見解，便開始關注他。在一次鋼筋工程交底時，王魁發現張乾在專業知識領域也有很強的儲備，例如鋼筋搭接長度、錨固長度、彎鉤長度及專業性較強的知識，都能熟記於心，在用時做到脫口而出，而張乾靦腆的性格，及工作中的認真、細緻的狀態，更讓王魁欣賞。
「這樣的人比較合適做工程師，主動學習能力強，能結合集團的規範對標一流做法，並在專項方案的編制中結合實際。」王魁說，如今的張乾，工作積極性比以前更高了，是項目中名副其實的中流砥柱。
施工員李宏做事毫不拖沓，他身上乾脆利索的勁兒讓王魁很是欣賞：「他的執行力很強，做事可以立竿見影，以前是一名技術員，有時會有點粗心，但現在都改了……」
在一次崗位調整中，王魁將李宏從技術員調整為施工員。「他的性格比較適合施工員。你經常可以聽到他在項目現場喊話，施工過程中有不達標的地方，他是決不會讓你進行下道工序的。」王魁說。
人盡其才，讓每個人在適合自己的崗位上工作，讓優點更優，缺點不缺。正是集合每個人的特點，王魁為項目培養、挖掘出一批求真務實的管理人員。
集思廣益 通力合作 工作提質增效
從2011年7月參加工作至今，王魁也碰到過讓他感覺尷尬、恥辱的時候：那是在之前的一個項目中，還是施工員的他，在施工管理中，碰到工人操作不規範、牆面不平整等施工質量缺陷時，被甲方公示在工作群裡，並要求他現場進行反思。
「那種感覺太不好了，但從另一個方面講，通過這件事，我也吸取了很多經驗，認真反思，進而在平時的管理中將這些問題更好地避免。」王魁說。如今，再遇到類似的情況時，他會組織負責區域的施工員、班組長和負責施工的工人一同分析出現問題的原因。當然，在處理問題的過程中，他會更多地考慮大家的心理感受，讓他們以更加容易接受的方式去改正存在的問題。
一次，工人在對底層柱體進行鋼管加固過程中疏忽操作，致使柱體出現漲膜情況，王魁便與施工員、班組長及工人一起研究分析出現的問題，通過分析，他們認為更改鋼管加固圈便可以大大降低漲膜的出現。於是，他們將鋼管加扣更改為方圓扣，改完以後，95%的柱子沒有出現過漲膜現象。
除此之外，王魁還十分注意在細節方面凝聚人心。作為今年疫情期間開工最早的項目之一，在安排搭建疫情消毒通道、利用廢料PVC管制作節能LED場控燈等工作時，他都會讓大家集思廣益，共同商量。因為，他知道，「一個人的能力再強也幹不好工程，只有依靠集體的智慧解決問題，博採眾長，才能獲得更好的發展。」
安全生產 文明施工 平安便是成功
安全生產一直是工程項目首抓的重點工作。除去建立健全的安全生產責任制度，並把安全生產的責任分解到每個工區、班組、每一個人，還要召開每月一次的安全生產例會等。
安全體驗區已經成為每個企業的「標配」，太原市晉源區福利院項目1#樓自然也不例外。他們規定，每一個進場的工人必須進入體驗區體驗，讓他們在小範圍內體驗並快速辨別危險源，從而提升員工的安全意識和處理危險的能力。
「對於一個項目來說，能把一個項目安安全全、完完整整地幹下來，就是成功。」王魁說。
正是由於項目部全體員工時刻將「安全生產」放在心頭，該項目做到了全年安全生產無任何事故發生，受到建設單位以及社會相關單位的認可，王魁本人也收穫了無數榮譽：三建集團先進個人、優秀項目經理、「2019年度勞動模範」……
如今，王魁仍然堅持不懈地努力學習，其業務水平和實踐能力快速提升。「除了管理之外，你只有不斷學習，讓自身專業知識更強，才能更好地去做決策。」王魁如是說。
青春就是勇氣與責任。在太原市晉源區福利院項目中，王魁義無反顧、不懈奮鬥，涵養了將責任化作使命、將細緻做到極致的工匠之心，展現出了新時代山西三建一名項目管理者、一線建設者敢於擔當、甘於奉獻的最美姿態。