要成為一個好的領導者，你需要記住和做的就是說服員工，你只需要激發他們的潛力，讓他們和你一起做出更好的成績。那麼，怎樣才能領導好團隊，做好領導呢？讀完這上哪句話，你就能摸到其中的門道。
一、當領導要讀懂這句話
1、提高自己的管理水平
許多管理者往往對下屬和團隊的能力非常注意，說這個溝通能力差，說那個執行力弱，但往往忽視了自己的缺點。對於管理者來說，最難的就是誠實地評價自己、認識自己的缺點和不足。火車跑得快，全靠車頭帶，所以團隊能力差，領導必須反思自己的不足，努力提高自己的管理水平。
2、歸罪於人，不如反求諸己
作為一個領導者，你需要對團隊的結果負責，而不是在有問題的時候責怪員工。如果你總是責備員工，員工可能就會找一堆藉口敷衍你。但是，如果你說對不起大家，那是我的責任，員工就會愧疚自責，會更加相信你，會用努力回報你。
3、團隊是紅花，自己是綠葉
領導是團隊的教練，不要把團隊的功勞攬到自己身上。如果你想讓團隊創造更多的成就，領導者就應該學會做一片綠葉，把自己推到團隊後面，幫助團隊取得更大的成功，相信沒有人會忘記領導的功勞，你完全不用去爭取。
二、3招成為職場好領導
1、會有針對性地支配人
在職場中，做領導和做員工的區別在於，前者是管人的，後者是做事的。也就是說，領導是管理者，如果你想管理好別人，你最好了解他們的特點、才能、性格，尤其是他們的成長過程。這樣有助於你根據不同的人的性格、特點來支配他們。
2、會管人，做到人盡其才
在職場中，作為領導者，你必須具備很強的組織能力、指揮能力和協調能力。也就是說，你的能力是實現對人更好的控制，尤其是在職場中，根據每個人的工作專長，在能力範圍內分配任務，真正做到人盡其用，物盡其用，從而達到事半功倍的目的。
3、為下屬提供方法和思路
在職場上，作為一個領導者，要想指揮好、控制好、用好人，必須要有自己獨特的見解、出彩的想法、獨特的方法。在分配具體工作任務的同時，給下屬提供一些有效的工作方法，讓他們更高效快捷的完成工作任務。這樣對推進工作，開創新局面會很有好處，這也能說明領導有水平。
三、好領導的3條準則
1、提升自己的團隊
一個人一旦走上管理崗位，尤其是主要管理崗位，他的成功不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導權力的過程，很大程度上就是不斷發現和發展他人的過程，這個過程就是團隊提升的過程。
2、讓員工有夢想
有些員工往往有很大的個人夢想，有時會與公司的發展目標相衝突，這時就要引導他們，給員工制定發展規劃，儘可能的結合起來，把他們拉入公司的發展軌道。即使你做不到，你也會為公司或個人建立一個資源，因為無論是現在還是將來，在職或離職的員工都是我們的資源，就像我們的客戶一樣。
3、善於傾聽，敢於承認錯誤
作為領導，你需要維護自己的權威。然而，並不總是需要做出獨立的決定，你需要傾聽下屬的聲音，收集很多意見。俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
總結
總之，在職場上，作為領導，在推進管理的過程中，首先要了解下屬的細節，搞清楚下屬的地位，掌握他們的特點。這樣才能真正做到人盡其才，物盡其用，才能保證工作高效順暢的運行。
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