海西晨報 · ZAKER 廈門 通訊員 呂秋芳
太古可口可樂有限公司（以下簡稱太古可口可樂）正式對外發布《2030 可持續發展戰略》（簡稱《戰略》），以及《2019 年度可持續發展報告》（簡稱《報告》）。
《戰略》秉承了強大的企業價值觀，以堅定不移的信念明確了太古可口可樂未來十年的目標和行動計劃，並提出四大行動原則：重視管理、公開透明、勇於擔責，促進合作。《報告》則全方位分享了在水資源管理、能效管理與應對氣候變化、包裝與廢棄物管理、產品選擇、可持續採購、多元包容性企業文化、社區關懷七大核心方面獲得了顯著的成果。
太古可口可樂行政總裁蘇薇表示，" 可持續發展理念已經融入企業商業戰略核心。我們明確自身的行業及社會地位，勇於承擔、設定並努力實現具有挑戰性的目標，作出正確選擇、積極行動，確保我們企業和社會的可持續發展。"
踐行綠色環保 減少 " 碳足跡 "
順應國家 " 十三五 " 整體規劃，推動低碳循環發展，作為可口可樂公司全球銷量前五的裝瓶合作夥伴太古可口可一直秉承可持續發展原則和理念拓展業務，積極把綠色環保的理念，深入到了價值鏈的每一個環節。從原料採購、生產灌裝、包裝配送、客戶分銷、到廢棄物回收利用等眾多階段一以貫之。同時，致力於使裝瓶廠的能源效率最大化，並升級使用新能源汽車和在冷飲設備（CDE）中使用天然製冷劑並削減溫室氣體排放。
到 2030 年，太古可口可樂期望達成核心業務營運過程中的碳排放對比 2018 基準年削減 70% 的目標，在整體供應鏈中對比 2018 基準年削減 30% 的目標。
此外，太古可口可樂計劃 2030 年將美國和中國內地裝瓶廠的用電來源過渡到 100% 的可再生能源。同時，企業計劃通過技術改進提高能源效率，以抵消企業對冷飲設備不斷增長的需求。
（太古可口可樂智能調配車輛消減碳排放）
輕量化包裝 天下無廢
包裝，尤其是一次性包裝，近年來是高度關注的社會話題。作為籤署了艾倫 · 麥克阿瑟（Ellen MacArthur）基金會領導的《新塑料經濟全球承諾》的可口可樂裝瓶合作夥伴，太古可口可樂致力於實現包裝可回收、盡回收和再利用，目前已推出了輕量化包裝和無包裝（如加水站）的方式，並對原有包裝進行重新設計，以確保在技術上方便回收和再利用，使用有材料價值並更有可能被回收的材料，增加包裝中的可回收物料含量，從而創造包裝材料回收的需求。以外，還正在核心供應商和代工廠一起探索針對廢棄物的替代處理方法，目標到 2030 年實現廢棄物 " 零 " 填埋。
未來，太古可口可樂將堅持 " 減少使用 "、" 重新設計 "、" 回收 " 以及與夥伴合作 " 循環再利用 " 四管齊下的策略，在實現可口可樂公司 " 天下無廢 " 這一目標的路途上繼續前行。
多元 + 包容 新職場 " 均衡 " 之道
企業成功取決於優秀的人才，太古可口可樂持續為員工發展投資，並為員工創造一個安全和多元、包容的工作環境。到 2030 年，太古可口可樂目標有 50% 的管理職位（經理級別及以上）是女性，高級管理團隊（總經理以上級別）中將有 30% 是女性，包括到 2022 年銷售代表中有 30% 為女性，到 2023 年供應鏈組織內 20% 的女性。據悉，企業還推出 " 重返職場 " 項目，並將在湖北進行試點。這項計劃提供全職或兼職（彈性工作）機會，讓超過一年職業生涯中斷的人有機會重返工作崗位。同時還提供為期 3 個月的技能升級培訓和其他支持，以促進順利重返工作崗位。
（太古可口可樂的一位女員工正在檢查產品質量）
根據 2019 年的數據，太古可口可樂劃撥了年度利潤中約 800 萬港元到企業社會責任基金，其中現金捐款 685 萬港元，實物捐贈 55,000 餘箱飲料。2019 年在水資源管理、包裝與廢棄物管理、青少年發展、女性賦能和緊急救援等五個重點領域與當地組織或利益相關者合作，制定並執行了切合當地社區需要的 248 項企業社會責任活動。
當今世界正面臨來自環境和社會的嚴峻挑戰。太古可口可樂在全社會共同監督與審查下，積極發揮企業影響力，以更高的全球標準來自我要求，為應對挑戰作出貢獻。
【來源：海西晨報 ·ZAKER 廈門】
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