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我們在做一個決定時是不是特別容易拍腦袋，拍大腿去做決定？
可有時候面對一個團隊，一個組織，如果做決定時太過於腦熱，就會浪費團隊的時間，精力，金錢，甚至更多意想不到的負面影響。
所以，針對團隊組織，如何如何正確又高校的做決策呢？
這裡向大家推薦《六頂思考帽》決策工具，
這是英國的一位創新思維大師-德博諾寫的一本書
從多種思維方式去看待事情的多個角度，每一個角度用不同帽子來代表，讓團隊決策變得更加客觀全面，且有效率。
6頂帽子分別代表了不一樣的角色和思考角度:
01
藍色思考帽:
中立，客觀代表指揮官，小組開會的時候只能有一個人帶。
負責指揮，告訴這時候大家此刻一起帶什麼帽子。
並且控制局面，不能讓大家吵起來。
02
白色思考帽:
代表理性，數據，中立，客觀。
這時候大家只能說數據，說事實。數據是不用爭論的，因為對不對一查就知道。
03
紅色思考帽:
代表感性，直覺，情感。
就是一種感覺，大家只發表自己的直覺判斷，不做任何評價，把直覺記錄下來。
04
黃色思考帽:
代表積極，正面，財富，陽光
所有人都站在樂觀的角度去發言。
每個人都要表態，尤其是要讓對事情顯得悲觀的人表達
再不濟也要讓他想到類似於:"如果能成的話也是不錯的"。這樣的話
05
黑色思考帽:
代表謹慎，負面，風險
凡事一定會有風險
每個人都要表態，尤其是要讓對事情顯得樂觀的人表達
萬一出現了什麼事，該怎麼辦
06
綠色思考帽:
代表生機，創意，巧思
只有以上幾個帽子是不夠的，面對種種思考角度，衝擊在一起是有矛盾的，這時候面面對矛盾，我們就要解決它
這一輪，就代表了創新，巧勁，去尋找新的突破點。
我學習完這個工具後受益匪淺
因為我自己一直就是一個樂觀主義者，並且很多事情喜歡拍腦袋決定，感覺能成，就立馬行動！先幹起來再說
虧的自己運氣好，至今沒掉入過什麼大坑
但隨著自己舞蹈室的起步，身邊有了同行的合作夥伴，經歷的事情會變得越來越複雜，踩錯坑的成本也會變得越來越大
在進行團隊思考前，除了有樂觀主義的推動，對於風險的控制也顯得格外重要
如何平衡好這二者的關係，又如何在平衡之上還能找到創新，《6頂思考帽》不為過是一個好方法。