公司管理者工作清單：每天、每月、每年要做的事！你做到了幾條？
目前很多管理者工作無計劃，很混亂，天天瞎忙，無成效。
作為一位優秀企業管理者，高效完成工作的同時，也要兼顧團隊發展，並把握公司的整體情況。這就要求管理者不僅具備出眾的工作能力，也要合理地規劃時間，制定好每天、每周和每月的工作計劃，才能在職業生涯中更加按部就班、有條不紊地持續前進。
通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事。
公司管理者每天必須做的：
看看昨天的報表
到現場看一遍
批覆應該批覆的文件
總結自己一天的任務完成情況
考慮明天應該做的主要工作
公司管理者每周必須做的：
召開周例會，檢查上周糾正措施的落實情況
與一個主要職能部門進行一次座談
與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次
向你的老闆匯報一次工作
與一個重要客戶聯絡
與一個經銷商聯繫
看看每周必看的報表
公司管理者每月必須做的：
召開月例會，檢討上月工作計劃完成情況
制定下月的工作計劃
對各個片區的銷售考核一次
拜會一個重要客戶
分析總結一下月財務報表
分析總結月生產、質量情況
分析總結月銷售情況
考核經銷商一次
了解一下你的主要競爭對手
與老闆溝通一次
公司管理者每季度必須做的：
季度項目的考核
應收帳款的清理
庫存的盤點
搜集全公司員工的建議
表揚一批人員
公司管理者每半年必須做的：
半年工作總結，對年度經營計劃的完成情況檢討、考評一次
對下半年的工作進行調整和計劃
公司管理者每年必須做的：
年終總結
兌現給銷售人員的承諾
兌現給經銷商的承諾
公司年慶活動
總結分析年度報表
制定下一年度新產品計劃