1988年出生的周立宸，無疑是幸運的「富二代」，老爸拋下一句「他不會給我丟臉」，他正式接任「男人的衣櫃」海瀾之家之董事長。
走向世界，實現「衣天下」，是創辦人周建平的海瀾夢，交棒予32歲兒子，很多人關注：六十歲的「愛馬士」將忙什麼？
面露疲態的海瀾之家，「小周董」有破解之道？
海瀾之家新任董事長周立宸
有句經典禪語：「僧問：『牛頭未見四祖時如何？』師曰：『成家立業。』」
32歲的海瀾之家新任董事長周立宸，無疑是個幸運的「富二代」，短短幾年內，年歲不大的他，就將「成家立業」程序一氣呵成了。
「海瀾之家」馬文化體驗館裡面，有一輛歐式風格的精美婚慶馬車，是法國設計師為周立宸、趙文慧夫妻二人的婚禮特別設計的。2017年2月8日，海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，老爸周建平當場親筆揮毫「建功立業」四個字，「欲戴王冠必承其重」，彼時年僅29歲獨子周立宸，一下子由副總裁晉級升任海瀾之家總裁。三十而立之前，一下子將結婚、成家、立業幾件人生大事都辦齊了。
扶上馬、送一程，60歲的創始人周建平就交棒了，他以「個人原因」之名，辭任董事長職務，交由兒子周立宸接任。11月26日，海瀾之家在另一份公告又稱，周建平將其持有的23.1%的海瀾控股股份轉移了給周立宸，而海瀾控股間接控制著海瀾之家。股權變更之後，周立宸持有海瀾控股的股份比例，由3.9%躍升到了27%。
海瀾之家創始人、前董事長周建平
2020胡潤百富榜上，周建平家族上榜財富為340億元。海瀾之家創始人周建平共有一兒一女，長女周晏齊生於1983年，現為榮基國際（香港）之實際控制人，該公司是海瀾之家第二大股東，持股比例為25.64%。2014年海瀾之家借殼上市之時，周晏齊以130億元身家成為當時的「江蘇女首富」。
作為家中獨子，周立宸的持股比姐姐周晏齊（持股比例為5.9%）多了不少；從股權分配來看，父親周建平也明顯有「男尊女卑」傳統觀念，兒子、女兒並非「平分秋色」，有厚此薄彼之嫌。
股權是公司治理體系的基石，從股權架構來看，周晏齊、周立宸仍屬於二代接班合作「姐弟檔」。不過，低調的姐姐周晏齊，現為香港居民，她似乎也喜歡隱身於幕後，上市公司海瀾之家的董高監名單，沒有她的倩影。
11月25日這一天舉辦的海瀾之家新一屆董事會成立大會，60歲的周建平道出了自己對二代接棒人的期許：「我相信，我也堅信，周立宸不會給他父親丟臉，不會給父老鄉親丟臉。」
周建平長女周晏齊
周建平長女周晏齊，為人低調，很少在公開媒體露面。
也許，太多人關注於從事服裝業的海瀾之家，卻忘了「投資」也是海潤集團另一塊厚重板塊。由周晏齊掌控的榮基國際（香港），近年在資本市場上也是較為活躍的。
資本是海瀾之家發展的助推器，「海瀾投資」下設股權投資和船舶投資二部分，自2000年起步以來，先後投資了30餘個項目。除此之外，周建平家族旗下海瀾集團還有海瀾商業（曼巴特購物廣場、江陰「海瀾財富中心」等）、海瀾文旅（「飛馬水城」）、以及海瀾智雲（海瀾電力、海瀾智雲）等板塊。
服裝產業，目前仍是周建平家族旗下的支柱產業。繼27日微跌之後，11月30日收盤，海瀾之家收盤6.70元/股，也是微跌了0.74%。「小周董」周立宸正式接棒後二個交易日股價走勢，一定程度上也是市場對該事件持謹慎觀望心態的反映。
一方面，周建平表面上是「退休」了，但他並沒有完全權益交割，他仍是海瀾之家實控人。股權交割後，周建平、周立宸、周晏齊三人持股分別為28%、27%、5.9%，且周建平和周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平仍是公司絕對的實際控制人。
海瀾之家在公告中也聲稱：如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致時，雙方同意應以周建平的意見為準，周立宸在行使相應表決權時應與周建平保持一致，維護周建平的控制地位。
2017年周建平、周立宸在總裁交接棒時相擁一幕
另一個方面，海瀾之家面露「疲態」也是「小周董」接棒面臨的必答題，更是個不小的挑戰，他能拿出什麼對策，在商業運作模式會有什麼新的創新，謎題未解，也令市場瀰漫一片觀望的氣氛。
海瀾之家也公布的Q3季報，實現營收117.78 億元，同比減少19.82%；實現歸母淨利潤12.90 億元，同比下降50.69%，扣非後歸母淨利潤12.61 億元，同比減少47.86%；每股收益0.29 元/股。
疫情持續衝擊線下銷售是個客觀事實，但從財報數據上看，相較於主品牌疲態，新品牌培育也是不及預期。另外，庫存積壓風險，多年來一直是困擾海瀾之家揮之不去的老問題，儘管公司一直都會給出「合理」的解釋，但外界的種種質疑並沒有得以排解。
在股東會上，周建平曾當場發飆，他認為營收規模沒有海瀾之家大的企業，沒有資格質疑其存貨問題。2019年被問及經營模式將如何提升時，周建平說：「具體思路是商業機密，如果我現在告訴你，你去告訴我們的競爭對手怎麼辦。」他甚至還奚落提問人：「一年你就能研究的明白了？如果你水平足夠，就是你來做董事長了。」
一個掌舵人的胸懷，可能決定了公司的發展上限及視野，年輕的「小周董」給外界的評價似乎還不錯，做長青企業的人，多是有耐心的人，也是謙和的。
2010年清華大學金融專業畢業後，周立宸有一段外部歷練經歷，在上海一家股權投資基金摯信資本，幹了2年後進入海瀾集團，後來也在集團旗下多個部門歷練過。
交棒後，「愛馬士」周建平忙什麼？
海瀾之家創始人周建平
「如果海瀾是一頂皇冠，那麼馬是皇冠上的明珠，它不是用來遮風擋雨的，而是點睛之珠。」2010年，周建平投資16億元興建海瀾馬文化博物館；有報導稱，俱樂部以超過30個國家的47個馬種的收藏，成為了「世界上收藏馬匹品種最多的俱樂部，「這是國際馬術界一個新的創舉」。周建平也獲得了「愛馬士」之雅號。
藉助「馬文化」，以馬會友，對於增強商業品牌的影響也許是個動力。參觀過海瀾馬文化博物館後，馬雲也說：「我本人很喜歡馬，對養馬的理解是，馬是需要人來討好它，就像辦企業是需要討好消費者、為消費者服務一樣。今天有機會感受海瀾的馬文化，我也有很多的思考。」
交棒後，「愛馬士」周建平會忙什麼？周建平的愛好，也很寬泛，比如他也喜歡拉二胡。也許，交棒予其兒子，他可以騰出更多時間，拉拉二胡。不過，這應該不是60歲人的「主業」吧，拉二胡也僅是閒暇空餘之怡情雅興而已。
馬雲退休之後，很多人當時思考著「馬雲會去幹什麼?」他似乎也是「退而不休」，忙得很，短短時間內，阿里巴巴香港二度上市，螞蟻金服還力圖在科創板及香港「A+H」上市。「60後」周建平雖比馬雲大了四歲，但也不會過上那種含飴弄孫的悠閒日子，交棒後，他仍肩負「送一程」之任務。
江陰三毛廠
周建平，1960年5月生於江蘇江陰市，不久前，他獲評「全國勞動模範」，他領導的海瀾集團也是江蘇無錫首家營收超過千億元的企業。
海瀾之家的前身，是成立於1988年的江陰市第三毛紡廠。1996年，「三毛廠」進軍服裝成衣市場，2000年12月聖凱諾職業服飾上市，三毛集團正式更名為海瀾集團是2001年12月1日，第二年海瀾之家之男裝品牌創立，後來變為有名的「男人的衣櫃」。
1988年12月1日，周建平拿出30萬元的個人存款，帶著18名工人租下了新橋鎮10多間閒置空房，踏上了創業之路。將一個小毛紡廠變為千億服裝巨頭，本身也是傳奇。
多年來，在多元化旗幟下，海瀾集團涉足面料生產、國際貿易、貨櫃、證券、金融、房地產、旅遊等多元領域。
薪火相傳，權杖交接已完成了，海瀾之家也進入了「小周董時代」。在新的階段，父子二人用什麼給這家千億級服裝業龐然大物注入澎湃動力，是新一段徵程的最大考驗。
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