德克魯:這樣的人無法擔任管理者,那老闆都是做什麼出身的呢?

2020-12-15 馮記嘉麗

看著身邊的朋友、同學大多都轉型做了老闆,一頭扎進創業堆裡,個個發家致富,小五座本田小轎車換成了大七座豐田霸道,50幾平的一居室換成了120平的三居室,我心裡其實也是蠢蠢欲動。奈何自己沒有那個經商的頭腦,只能幹看著別人升官發財。

聽到兩個同事聊到了Sales的話題,然後我的腦海中一個不是潛規則卻勝似潛規則的命題再一次出現,老闆都是什麼出身呢?換句話說就是為什麼80%以上的老闆都是銷售出身?而更有趣的現象是,全球500強CEO中最多的就是銷售出身,第二多的是財務出身,兩者加起來居然超過95%。這個數據真的是有點讓人驚訝啊。

不過我對老闆都是做什麼出身這個問題有一定鄙陋的見解,當老闆嘛,冠冕堂皇的文案有的是人能幫你做,真正的大人物卻必須自己去打交道。不論是官員、銀行、戰略合作夥伴、大客戶,還是大金主,這些人必須老闆自己上馬去搞定,這要求老闆文的武的、正路子野路子都要來得了,臉皮要厚、講話要圓、看人得準、處人得精,這不是坐在辦公室當了多少年精英的人能幹得了的啊,還是在社會上摸打滾爬的銷售老油子更適合吧。

華為的任正非曾經說過:要讓聽得見炮聲的人指揮指揮戰鬥,這一方法論的精闢過人之處。再說這個管理上有一個規律,就是不管多大的領導,或者說尤其是大的領導,必須要在有在一線工作的經驗,只有具有在一線切身處地解決具體問題的歷程,才能對自己所要管理的內容有面對面的感性認知,有手伸可及貼身的經驗,才不會犯空中樓閣的錯誤。戰略最忌諱的問題就是「孤芳自賞,不接地氣」

不過,我們很多時候都是非常排斥「銷售」這個行業的,因為提到銷售我們腦海中裡出現的就是常加班,壓力大,不討好,被嫌棄,被拒絕,收入不穩定這幾個代名詞,而且現在的大學畢業生,就業的時候絕不考慮銷售行業,學而優則仕,仕則為官,做管理,技術次之。可以看出,現在的人有多排斥銷售這一行業。

老闆讓人羨慕,銷售讓人厭惡,銷售的負面標籤是很多人強加給他的,其實,銷售是一門高深的學問,只有內行才能看出門道,它就像隱藏在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山一角,而絕大部分則隱藏在表面以下。銷售能升級成老闆,不是偶然,也不是運氣好,是因為專注做好了一件事。簡單的事情重複做,你就是專家,重複的事情用心做,你就是贏家。

工作中大多數人都希望能隨著業務的增強,得到領導的提拔和重用。同時,公司發展也需要選拔大量優秀的管理者。然而事實上,許多人其實並沒有搞清楚,一個稱職的管理者需要具備那哪些特質,換句話說就是什麼人無法被任命擔任管理工作呢?

「現代管理學之父」彼得·德魯克認為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣,人們才會去仿效。作為領導者可以原諒一個人的許多東西:無能、無知、不牢靠,或行為粗魯,但是,他們不會原諒他的不正直。他們也不會原諒高層管理者,因為他們任命了這個人。

同時德克魯還認為如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上,而不是人們的長處上,這個人絕不能被任命擔任管理職務。一個管理人員應該清楚地了解他的人員的局限所在,但是,他必須將這些看做是對他們所能做的事的局限,看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰。也就是說領導者應懂得如何對其下屬揚長避短。

如果一個人對「誰是正確的」這一問題比「什麼是正確的」這一問題更感興趣,這個人就不應予以提拔。領導者打聽「誰是正確的」會鼓勵下屬謹小慎微,或是玩弄權術。總之,它會鼓勵人們一發現錯事,便立即進行「掩蓋」,而不是採取糾正的行動。

管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人,因為這是不成熟的表現。管理層也不應該提拔害怕其手下強過自己的人,因為這是一種軟弱的表現。管理層絕不應該將對自己的工作沒有高標準的人放到管理崗位上,因為這樣做會造成人們輕視工作,輕視管理者的能力。

常言道:「上梁不正下梁歪」。在任命高層管理人員時,再怎麼強調人的品德也不過分。事實上,除非管理層希望某個人的品質成為他的所有下屬學習的典範,否則就不應該提拔這個人。

所以想要做好一個老闆,就必須要懂得管理下屬,也就是說要懂得

馭人之術,縱覽古今,成大事者無不是馭人高手。比如漢高祖劉邦和宋太祖趙匡胤,無不運用得爐火純青。馭人術,本質也是一種厚黑術。馭,駕馭也。作為一個領導,如果不能駕馭下屬,又怎麼可能有領導力呢!

好的領導者要做到恩威並施?不,最重要的還是要會收買人心。劉邦是一個頂級厚黑高手,所以他的團隊人才濟濟,最終成就了大業。而項羽不厚不黑,只能自刎烏江。其實,厚黑學很簡單,學會了,下屬無不對你死心塌地。看懂厚黑學的人才能明白什麼叫厚黑,根本不是臉皮厚心腸黑的意思。

厚:所有的人際關係,都是錯綜複雜的利益交織關係,一個人的對某種事的態度取決於他在利益網中的位置。人無所謂高尚與卑劣,都是各取所需罷了。明白了這一點,就不會被道德約束,所謂臉皮厚。

黑:您能夠意識到他人的所作所為都是被利益驅使的,您也會意識到正是某種利益目標在驅使你做出這樣那樣的決定,在生活中您會更加習慣於反思「我為何這麼做」,您會更加執著於較遠的目標而不是僅僅「方向正確」,您的思維往往不能被他人預料,這大概就是心腸黑吧?

林語堂是這樣評價的:世間學說,每每誤人,惟有李宗吾鐵論《厚黑學》不會誤人。讀過中外古今書籍,而沒有讀過李宗吾《厚黑學》者,實人生憾事也!

南懷瑾說:李宗吾的厚黑學,聽說還很暢銷,臺灣、香港、大陸、很多人都喜歡看。但是,讀者可能不大了解書的歷史背景,了解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人,自稱厚黑「教」「主」。所謂厚黑,臉厚心黑也。我同李宗吾還有一段因緣,在我的印象裡,李宗吾一點也不厚黑,可以說還很厚道。

如果想要了解更多厚黑學的知識的朋友,一共36元,也就是一兩包煙的價格,卻能讓您提高在職場中工作、談話的技巧。

如果您想購買的話,點擊下面的商品卡,就能直接購買了。

相關焦點

  • 業務出身的人,為什麼往往做不好老闆?管理是一種思維模式!
    特別現在大多數公司都是面對激烈的競爭,畢竟高精尖那種賣方公司是少數,所以業務上的銷售能力就特別重要。比如同樣是一瓶水,消費者為什麼一定要買你的呢?實際上,很多老闆都是業務出身,他們在公司起步之初就是通過親自做銷售才把公司做起來的。
  • 老闆看誰都不滿意,什麼都想親力親為——初創管理者:常見誤區
    從2個合伙人的小工作室,到今年獲得投資,搖身一變成為幾百人的企業了。公司規模越來越大了,員工也越來越多了。但蘇菲總覺得員工哪裡都做得不夠好,總是忍不住親自做。以前公司小的時候總是這樣,親自做效果很明顯,也沒覺得有什麼問題,但最近不知道為什麼效果就沒有以前理想呢?首先介紹公司的盈利模式,先通過微信公眾號文章吸引粉絲,然後將粉絲引流到公司的軟體,讓員工對粉絲進行產品銷售以此獲利。
  • 寧高寧:管理者把員工看成什麼,他就是什麼
    當我們感覺越來越多的人都看不順眼時,那一定是自己出了問題!3 特別不喜歡的就是自己最需要提升的我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事,這原因是什麼呢?是別人的問題嗎?他的這一點是所有人都反感的嗎?不見得!既然不是所有的人不喜歡,那為什麼自己不喜歡?問題出在哪裡呢?那是因為自己有偏見,或者是自己小題大做,或者是自己的某種「性格缺陷」,從而造成了自己的不喜歡。
  • NBA教練都是什麼出身?斯波是錄像分析師,少帥在製藥公司上班
    那NBA的教練都是什麼出身呢?有些是球員出身,有些則是從底層做起的。 少帥曾在製藥公司上班 史蒂文斯是聯盟最年輕、最優秀的主教練之一,在他的帶領下,凱爾特人近些年來表現出色。
  • 管理者目標管理如何做?有捷徑,只需要這3個步驟
    目標管理是什麼?是管理者管理整個團隊的業務目標。沒有目標管理業務目標就可能偏差、無法完成,最終團隊沒有實現使命,大到公司也也是自有駕駛狀態。沒有目標,也就無法談及目標管理,整個業務整體或者一件事也就很可能偏離目標。目標的建立不是簡單的拍腦袋,說明年要做十個億、這個項目得拿獎等等,那是誇海口不是做目標。目標本身需要可達成、有挑戰、可衡量。
  • 中層培訓 | 如何做個承上啟下的中層管理者
    但是他們雖然是基層工作中的佼佼者,卻由於缺乏管理經驗,或者不具備管理素質,在擔任領導職責時往往顯得力不從心。而且很多企業的中層管理者缺乏有效執行能力,在企業戰略執行過程中出現決策方案標準漸漸降低,與原標準發生偏離,或者不能在有效時間內完成任務,造成企業制定的一些政策在執行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效等問題。中層管理者執行能力的缺乏,將使企業的成功發展成為空中樓閣,海市蜃樓。
  • 只有老員工都走了公司才能重生?是何原因讓老闆有這樣無奈的感慨
    上周我在一家民企做管理諮詢,中午和老闆單獨吃飯的時候,他突然感慨地說了一句:「看來管理問題還是相當突出,是不是只有那些老員工走了以後公司才能重生?」對於老闆的這句話,我非常能夠理解。因為這家企業過去一直屬於家族模式,公司裡屬於老闆親戚、朋友甚至鄰居的員工不少。
  • 激活管理者本能,做組織最強腰部——實戰型管理者系統管理能力提升
    中高層幹部常見問題:授權不夠、權責不明、多頭馬車、踢皮球——推卸責任、死愛面子、不能容忍部屬的錯誤把建議當作是批判、自認樣樣都比部屬行、喜歡製造派系的鬥爭、喜歡用聽話而無主見的人、用人重視忠心忽視能力、霸佔部屬的創見、墨守成規、拒絕改變、把部屬看成是低一等的人、沒給部屬宣洩情緒的機會
  • 員工流失率高,中層管理者有90%的責任!如何培養管理者責權意識
    老闆永遠都是最後一個知道壞消息的人。當一件事情反映到老闆這裡來處理的時候,往往已經鬧得不可開交,難以收場了。然而,員工所站的位置和看問題的角度和老闆不一樣,所以他在理會公司政策和意圖的時候,就難免會出現理解偏差。不想管員工的管理層,說白了就是一種懶政。不敢管,則是一方面可能是由於下屬比較強勢,能力比較突出,而管理者又很有可能是新上任的或者新到公司來的,一時之間不敢管人,怕得罪人,自然也就放任員工了。
  • 優秀的管理者,都是練出來的 | 對話亨利·明茨伯格
    因為我做的業務是戰略諮詢,所以經常會有人問我:「到底什麼叫戰略?」戰略這件事情,每個人的說法都不同。有人說「戰略不是選擇做什麼,戰略是選擇不做什麼」。也有人說「不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰」。我以前列過一個組織戰略的列表,包括:定位戰略,藍海戰略,爆品戰略等。到底什麼叫戰略?戰略是路徑嗎?戰略是目標嗎?我們今年的戰略是什麼呢?
  • 管理者應該做「狠人」還是「好人」?
    我們先定義一下,何為「狠人」?何為「好人」? 狠人是事情的結果為第一位,人的感受為第二位好人是人的感受是第一位,事情的結果是第二位。當然,能夠將事情的結果和人的感受進行兼顧是最好的。但如果是在不能兼顧的情況下,管理者應該成為「狠人」還是「好人」?
  • 爆款《精英律師》都在騙你:老闆這樣挽留,我建議你一定要走!
    01離職前,想清楚自己的動機是什麼?很多人覺得,工作幹不下去,是錢給的不夠。不是有句話這樣說嘛:所有的不順心,都可以用錢來擺平。但你有想過,自己想離職,真的是因為工資太少嗎?我有一個朋友,在一家大型網際網路公司做了3年的產品經理,感覺自己遇到了職業天花板,在現在這個崗位上再難提升自己,於是向老闆提出了辭職。老闆聽了之後,想方設法留住他,給他加工資,說再不行就換一個部門,讓他嘗試一下新環境。但無論老闆說什麼好話,他最後都拒絕了。我問他為什麼這麼堅持?因為在我看來,他在一家大型企業幹了這麼長時間,跳槽的成本會很高。
  • 騎士老闆想成為傑瑞·瓊斯這樣的老闆,他已經不在乎詹姆斯的離開
    那麼原因到底是什麼呢?ESPN的節目主持人Will Burge給出了答案,原因就是因為球隊的老闆-吉爾伯特,首先,他是一個非常有野心的人,並且他如今在為了達到他的目的而做著一切準備。這個野心,這個目的就是他要成為NBA中最出色的老闆就像美國NFL聯盟中達拉斯牛仔的老闆傑瑞·瓊斯一樣,傑瑞·瓊斯不僅是達拉斯牛仔的老闆,更是球隊的絕對核心,絕對管理者和運營者,他成功的讓牛仔隊成為了NFL的豪強,並且自己也入選了「職業足球名人堂」。
  • 為什麼走技術路線往往成不了管理者?什麼樣的人才能成為管理者?
    有人說:管理層不懂技術,就無法領導員工,而技術越強的人,卻往往成不了大領導。其實這個觀點有些偏頗,當然也道出了現狀。發展路徑、階段、職位不同,側重點就有所偏移,並非懂技術的人成不了管理者。
  • 做好管理者,要有知人善用的能力
    不少的老闆向我抱怨自己公司的中層管理不行,沒有結果導向,不會帶人,掛著主管的名,拿著主管的待遇,沒有做好主管。通常我反問:你教會主管如何做管理者了嗎?他是優秀的基層不代表成為管理者了就能做好,要提升他作為管理者的結果導向能力和為組織成長負責的能力。 而這裡第一位的是知人善用的能力。最近讀的《蘇世民:我的經驗和教訓》,裡面有「25條工作和生活原則」,值得借鑑。其中第2條:最優秀的高管不是天生的,而是後天磨礪的結果。
  • 公司管理者工作清單:每天、每月、每年要做的事!你做到了幾條?
    公司管理者工作清單:每天、每月、每年要做的事!你做到了幾條?目前很多管理者工作無計劃,很混亂,天天瞎忙,無成效。作為一位優秀企業管理者,高效完成工作的同時,也要兼顧團隊發展,並把握公司的整體情況。這就要求管理者不僅具備出眾的工作能力,也要合理地規劃時間,制定好每天、每周和每月的工作計劃,才能在職業生涯中更加按部就班、有條不紊地持續前進。通過本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事。
  • 談錢,才是對人最好的尊重
    對於這些老闆和管理者的感嘆,我只能說:永遠不要期望你的員工能「以做老闆的心態打工」,除非你真的讓他成為「老闆」,之一。有這種覺悟的員工不能在你這裡成為「老闆」,歷練完一定會去別的地方成為老闆。這個工作不想做了,很快就可以找到新的工作;根本不會去考慮生存下去的問題,所以中位的人更在乎是公平感。他們更在乎:憑什麼是給他這樣的待遇,而我沒有?那高位的員工呢?高位的員工更在乎目標感。什麼是目標感?就是這件事兒為什麼要這麼做?這樣做的原因是什麼?這樣做有什麼意義?
  • 萊紳通靈沈東軍:不躬身入局,別當管理者
    這名管理者有著靚麗的履歷表:畢業於985名牌大學,曾就職於世界五百強企業。是萊紳通靈變革的核心成員之一。在外人看來,他職場經驗豐富,管理知識應知盡知,理性思維能力很強,屬於「老闆身邊的紅人」之一。可是,他的績效卻非常不理想,而且人才盤點墊底。  「Why?我打了一個大大的問號,為什麼這麼優秀的夥伴就是做不出業績?」沈東軍說。而答案也非常簡單——「不能躬身入局」。
  • 什麼是釘釘部署,釘釘部署專家是做什麼的
    為什麼會這樣說?首先數位化管理員其實只停留在理論的考試中,其中很多考試並不是一次性通過。我們可以這樣總結,成為數位化管理員皇冠最高級,不一定是釘釘部署專家。因為所謂的部署專家,不可以只會設置和設計,如果只會這些,那麼可能大部分人都可以通過簡單學習解決。
  • 優秀的客服管理者應具備的5項基本能力
    那麼對於客服管理者哪些是重要但並非很緊急的事呢? ●上班前可以花10-15分鐘規劃時間--思考一天可能發生的事情,設想自己如何處理具體危機。 比如:客戶給了一個這樣的低質評價: 說好的贈品都沒到,焦急的等待補發中……看到其他買家說有送襯衫的,頓時好羨慕嫉妒恨,還有發貨速度真心慢,客服延遲發貨也沒有及時通知,當天就掛了一個快遞單號上去,過了好幾天都沒動地兒(八成就沒發貨);諮詢客服,一會兒說沒貨月底發(可賣家明明已經點發貨了,很是氣憤),而且每次找客服諮詢問題都不是同一個客服