基層幹部都會遇到這樣的問題，面對到底是繼續努力部隊工作，還是選擇轉業回地方工作，其實也不要那麼的糾結，正常的情況下，如果明知走不了，還不如努力在部隊好好幹，實在是到了提升無望，可以考慮轉業不晚。
我是當了三年兵再考上軍校的，軍校畢業後，在基層連隊當排長、分隊長、指導員，調了副營以後，就到了機關工作，後來當了科長，軍改就轉業了。
從基層幹部的經歷來看，正常的情況下，只要自己的素質不是太差，只要一直在努力，可能有時比別人提升稍微晚那麼一點點，實際上後面都會差不多，到轉業了也都沒有多大的區別。
如果自己的能力素質比較一般，這個在連隊還是會要受不少苦，這樣的情況下，帶兵還真的會有點累，畢竟在連隊當幹部，沒有一些「本領」在戰士面前也是難以服眾啊。在基層當了一名幹部還是比較枯燥的，事比較多、比較雜，特別是執行任務，幹部都需要帶頭，還是蠻辛苦的。在基層就是要沉下心來，耐得住寂寞，管得住人，做得了事。
在基層比較累的，應該還是帶兵，有人把戰士比著小尾巴，真的不知道那些兵是怎麼想的，管人是最難管的，經常會不經意間給你出點小情況，這主要是部隊的要求高，紀律比較嚴，戰士犯的小毛病也都是經常的，關鍵是事出了之後，怎麼樣處理好也是需要用心的去做，畢竟戰士有時犯一些事，他們也不情願，對戰士的問題處理需要用心地做工作。
從我在連隊當兵算起在基層也十多年，在基層的感覺就是每天做重複的事，每年又重複新一年的事，並且現在基層幹部提升，也是需要有定的能力和素質才能夠有機會提前或正常的提升，如果確實個人的能力素質不怎麼好，想提升也是有一定的難度的，基層連隊主官是比較重要的一個崗位，正常的情況下，單位領導都希望把合適的人、放心的人放到連隊主官的崗位上。一般來說，提升連隊主官這一關對好多人來說是比較難的，現在提升基本上也是採取比較透明的方式，提升都需要進行考核選拔，好多單位現在風氣也都比較正了，幹部提升也都採取逢晉必考。這樣來說，對於那些軍事素質好的幹部來說，那肯定是會優先提升。
正常的情況下，現在的排長本科畢業後，下連後授予中尉副連職，在連隊擔任排長，如果是以往國防生或四加一的排長，第一年的時間基本上都是在軍校學習，回到連隊都是第2年排長了，加上現在好多排長都沒有當兵的經歷，就是有的排長在軍校經常組織軍事體能訓練，但還是會有一些幹部當排長期間的軍事素質沒有連隊戰士的素質好，要想能夠讓戰士服從管理，自己必須學會一些戰士們掌握的比較基本的東西。
實際上，在部隊的軍旅生涯中，在基層只要提升到副營職以上就好了，這之後的發展就輕鬆好多了。基層最累和最辛苦的都是在基層當連、排職，好多事都需要親力親為，跟班作業。這也經常說連隊幹部是最能夠培養鍛鍊人的崗位。
從目前情況來看，要想轉業也是比較難的，大多數人至少要等到副營職以上轉業才比較好走，也就是說在副營以下，都不要急著想轉業的事。
如果職業化實施後，部隊任職時間相對拉長，以後想走的難度又加大了，與其走不了，還不如努力認真的幹，等差不多了再轉業也可以。
加上現在轉業到地方也不是想得那麼簡單，轉業安置也是職務高一點佔一點優勢。