悲喜交加的2020年行將結束，「雙循環」的新發展格局為前路圈劃出新的方向和路徑，這勢必釋放新的政策紅利，催生新的消費趨勢，保險市場主體該如何把握？
「慧保天下保險大會」一直在試圖傳達樂觀的聲音，2019年，我們說「告別宏大敘事，通向理性繁榮之路，你只能選擇做一個理性樂觀派」；2020年我們說「穿越周期，韌性前行」；2021年，我們要說，機會還在，我們還有「新格局、新紅利、新消費」。
洞悉新格局及其機遇，首先要認識所處的環境、氣候，所謂「認清形勢」，為此，大會特別設置「新格局下的高質量發展之路」、「宏觀環境與投資邏輯」兩大板塊進行深入辨析。
新格局帶來的制度紅利以及經濟企穩回升帶來的增長紅利將逐步釋放，謂之「新紅利」，這其中，養老金融、大健康產業，無疑又是最具發展前景的業務領域，在此次大會中，我們也將設置專門板塊進行探討。
聚焦「十四五」，保險業未來五年如何演變？黃金，還是白金新五年？也是此次大會的重要話題之一。除此之外，保險企業家的「思想紅利」、數位化從關鍵流程演變為關鍵資源所釋放的「技術紅利」，也都將在此次大會中，得到豐富呈現。
數位化生存戰中，人身險企頭部機構的營銷模式變革，中小機構路徑轉變，以及財險公司針對車險綜改所開啟的新紀元的思考與實踐等都將有專門板塊進行探討。
第一章
新格局下的高質量發展之路
「加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局」，是我國面對世界「百年未有之變局」提出的最新發展戰略，同時也為「十四五」規劃乃至更長遠的發展提供了方向性的引領。
「新格局」是方向，也是機遇，對於保險業而言，最重要的，就是要為雙循環提供助力，切實服務實體經濟，發揮好社會穩定器和經濟補償器的作用，在服務新格局中，也推動行業自身實現發展動能的切換。
在這一板塊，我們將邀請監管人士對新格局下的保險業定位與機遇等問題做方向性解讀，更會邀請頭部險企，就保險業如何在新格局下實現高質量發展與數位化轉型進行分享。
第二章
宏觀環境與投資邏輯
在新格局的引領下，宏觀經濟環境勢必生變，近日召開的中央經濟工作會議更是傳遞明確信號，定調明年宏觀經濟政策「連續性、穩定性、可持續性」、「不急轉彎」，強調「新發展格局」、「需求側管理」、「產業鏈自主可控」、「反壟斷」、「防止資本無序擴張」、「新基建」、「租賃住房」、「資本市場改革」等，這都是保險業未來發展必須適應的環境要素。
有效發揮保險資金的長期屬性，服務實體經濟發展，是國家社會賦予保險資金的長期課題，當面對新的宏觀環境，保險業投資邏輯又將如何演變？
在這一板塊，我們將邀請知名經濟學家、投資人士以及保險資管界人士等，圍繞「宏觀環境」與「投資邏輯」兩大話題進行深入探討。
第三章
佔位養老金融
根據2035年人均國內生產總值要達到中等發達國家水平的規劃，以及人口老齡化加速的現實，養老金融成為新格局下，最大的紅利之一。
近年來，保險業持續發力養老金融，儲蓄型產品、實體養老社區、新型「保險+養老模式」層出不窮，現實卻依然骨感。
面對養老金融這一天量市場，保險業究竟該如何佔有一席之地？可以肯定的是，其他類型玩家已經洶湧而至。
在這一板塊，我們將邀請發力養老金融的保險機構、第三方機構等就保險業發展養老金融作主旨分享，同時，還會邀請養老相關運營服務機構等圍繞最現實的服務與運營問題進行探討。
第四章
推演「十四五」
2021年，「十四五」將正式拉開序幕，正式吹響向第二個百年奮鬥目標進軍的號角。
其首次未設置具體經濟增長目標，但發展仍是第一要務，新的增長動力強調創新和科技。
對保險，「十四五」也提出了發展農業保險，發展巨災保險，穩步建立長期護理保險制度，積極發展商業醫療保險等要求。
保險業應該如何看待「十四五」所帶來的機遇與挑戰，又將如何描繪發展圖景？在這一板塊，我們將邀請資深保險學者進行深度推演。
第五章
大健康之夜
2020年，是大健康概念深度發酵的一年。
《關於深化醫療保障制度改革的意見》，明確了基本醫保為主體，醫療救助託底，補充醫療保險、商業健康險、慈善捐贈、醫療互助共同發展的醫療保障體系，為大健康產業發展錨定方向。
疫情的爆發、健康險相關制度的出臺，以及惠民保、費率可調長期醫療險等健康險產品的創新迭代也極大促動了商業健康險的發展，「保險+醫+藥」的服務閉環加速打造，多家公司先後喊出「中國版HMO」的口號……
發力大健康正當其時，面對這一結構性機遇，顯然誰都不願意錯過，在這一板塊，我們將邀請包括保險公司在內的多種大健康產業相關市場主體，從不同角度出發，闡明發展思路。
第六章
營銷夜話：他們和他們的壽險時代
一個值得關注的現象是，一批伴隨中國保險業從復業之初走到現在的經理人，逐漸進入退休階段，與此同時，年輕一代的職業經理人逐漸走向前臺。行業的轉型，與一代人事的更迭，在這個時間點上，形成奇妙的共振。
這些保險業資深經理人，見證了中國保險業從復業到興盛，一直高速發展至今的全部歷程，並親自為其奠定諸多基礎，乃至塑造行業今日發展之格局。他們的記憶是行業的財富，當行業行至新的階段，他們又作何感想？
第七章
數位化生存：營銷模式變革
從2018年開始，頭部險企個險新單期交、新業務價值等核心指標接連下滑，預示著始自2015年因取消代理人資格考試而產生的代理人人口紅利徹底走到了盡頭。
傳統營銷已經進入了深度的、持續性的、大面積的困頓之中，保險公司紛紛加速營銷模式改革，與之伴隨的是各式各樣的模式探索、頻繁的人事變動……
在不斷的試錯中前行，或許依然是行業未來很長一個時期內的關鍵詞之一，但他們的努力，值得被更多人看見。
在這一板塊，我們將邀請各大頭部險企，圍繞各自的營銷模式轉型實踐進行分享，此外，針對個險數位化轉型這一熱門話題，我們也將邀請相應專家。
第八章
數位化生存：中小公司破局
頭部公司遇險，勢必會加劇與中小險企的資源爭奪。人身險行業，可以看到頭部險企已經普遍加大了對於銀保渠道的投入力度。
加碼銀保轉型、發力經代渠道、探索獨立代理人模式……中小險企一系列的自衛反擊戰已經開始，相對於大型險企的尾大不掉，只能在原有模式上進行修修補補，中小險企的「船小好調頭」就是其最大的優勢，行業困頓之時或許也正是其彎道超車之時。
前有行業整體困頓，後有頭部險企窮追猛打，中小險企會如何破局？在這一板塊，我們將邀請銀行系、民營、外資等多類典型中小險企就他們的破局實踐進行分享。
第九章
數位化生存：財險新紀元
2020年車險綜合改革落地，多年來監管與業界小心翼翼維持的車險持續增長態勢被徹底改寫，正式開啟財險新紀元。
當車險保費整體負增長，盈利空間被進一步擠壓，曾經的「吃飯業務」還是否應該保留？
當行業集體發力非車險業務，激烈爭奪之下，地板價一再被打破，良性發展出路又在哪裡？
新能源汽車高速發展，數位化轉型迫在眉睫……每一個變量都在考驗著財險經營管理者的智慧，頭部險企難，中小險企更難。
在這一板塊，我們將邀請各類具有代表性的財險公司負責人分享對於財險新紀元的認知與思考，同時，還將邀請車險相關科技企業，探討車險新方向。
第十章
消費新趨勢：線上線下結合
中央經濟工作會議首提「需求側管理」概念，從曾經的「需求側改革」，到如今的「需求側管理」，表明工作重心在向需求側轉移，而戰略基點就在於「擴大內需」。
對於保險業而言，需求側正發生著深層次的邏輯演變，當80、90乃至00一代成為消費主力，他們相較於前輩更開闊的視野，更個性化的價值主張，成為倒逼行業徹底轉型的根本因素所在。
保險業該如何適應這一基礎變化？離消費者最近的人，正拼盡全力。傳統渠道加速線上化布局，線上機構也正深入開展線下業務拓展，以前界限分明的線上線下渠道，正走向深度融合。
在這一板塊，我們將邀請各類保險中介主體，以及第三方網絡平臺，直面消費邏輯演變，以及他們的應對之道。
特別提示，2021慧保天下保險大會將與第13屆金麒麟保險高峰論壇合辦，由新浪財經和『慧保天下』聯合主辦。
2021年1月13-14日，北京諾金酒店見。