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書名BOOK TITLE
企業選擇優秀人才的標準
基本信息BASICS
作者：任正非
內容：關於要求學習「企業選擇優秀人才的標準——簡單」的決議
閱讀心得LEARNINGS
(1)
讀過任老闆文章的同學都知道，任老闆的文章是含有一種「道」的哲學。
或者通過記敘抒情表達信念，如「我的父親母親」 表達：「逝者已經逝去，活著的還要前行」；
或者通過講事實，擺道理直戳中心，如「華為的冬天」 告訴我們「居安而思危」。
去年年底，任老闆一篇「做好本職工作就是參戰」，給了危機時刻的華為指明了一盞明燈。
而今天重讀這篇任老闆的發文「優秀人才的標準」 ，或許我們更能找到優秀人才的特點，也更能告訴我們疫情時期，我們應該做什麼！
(2)
為何是選擇這篇發文重讀呢？
看過公眾號第一篇文章的朋友知道，德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書中總結出來有效管理者的5個思維，其有一條：「集中精力 」。
我把重點講訴這一思維的章節總結為「集中（長處）精力重視將來且現在應該做的事情」。
道理大家都可能明了， 但真正執行起來的人恐怕少之又少。
人們總是有各種各樣的事務需要處理，而且往往擺脫不了過去，總覺得自己曾經遺留了多少事情正在等待被完成，總覺得過去成功或失敗的經驗告訴自己，自己還得需要更多的努力。
可事與願違，你的努力總是得不到身邊人的認可，得不到朋友的認可，得不到同事的認可，得不到主管的認可。
那，問題出在哪？
(3)
來，讓我們先學習一下任老闆這篇文章：
總 裁 辦 電 子 郵 件
電郵文號【2006】16號 籤發人: 任正非
關於要求學習「企業選擇優秀人才的標準——簡單」的決議
經2006年7月3日EMT辦公會議集體審議，決定將《企業選擇優秀人才的標準——「簡單」》一文列為幹部學習文件，並要求人力資源部、華為大學、各幹部部組織各級幹部層層學習，要人人有心得，個人心得要作為該幹部考核的參考。
責任人：呂克、姚衛民
附件：《企業選擇優秀人才的標準——「簡單」》
二〇〇六年七月十三日
報送：總裁、EMT成員
抄送：公司各大部門及駐外機構
華為技術有限公司
二〇〇六年七月十三日印發
附件：
企業選擇優秀人才的標準——「簡單」
昨天晚上一位記者採訪時問我：你認為企業當中最優秀的人才，最頂尖的人才應該具備什麼樣的素質，一般來講企業對選拔這樣的人才都會講出三四條，五六條甚至七八條標準，我只用一個詞回答了他，那就是「簡單」。
此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心裡不長草，唯有目標和效果。
我們一些人才自己很優秀，但沒有影響力？原因何在？
他們很會潔身自好——「我自己學習，我自己什麼都會，我什麼都懂？」既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什麼用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現團隊的價值，使每位員工都發揮最大的價值。
你為什麼沒有影響力？——是因為你沒有去推動別人。
你為什麼不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來？——是因為頭腦裡長草，怕別人對自己的行為評頭論足說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的文化不能成為下屬的文化，沒有給社會創造財富，沒有給消費者帶來滿意，什麼工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦複雜化了，反而成為行動的絆索。
沒有影響力的人才，不是真正的人才。人類是群居的種群，我常以蜜蜂做類比，個體與團隊的關係就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕鬆，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落裡，就是生產的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和效果為導向的思維簡單化的人才，是企業需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業所需的真正人才。
什麼樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發展，這是我們整個事業的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，並覺得克服困難的過程很幸福很充實，現在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢幹，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。
最優秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠佔到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信，這個企業不興旺都難。
(4)
任老闆其實就是表達了一個主旨：優秀人才的標準是心裡不長草，這不正是德魯克先生把「集中精力」作為卓有成效的秘訣原因的闡述。
那我們如何才能讓自己心裡不長草呢？
大概說起來有三步驟，總結起來就是：擺脫昨天,重視今天,面向明天
擺脫昨天
昨天就是那最多的「草」，只有擺脫昨天，才能集中精力。
擺脫昨天就要知道不能產生成果的工作儘量減少，
擺脫昨天就要知道過去的成功同樣需要無情的檢討，
擺脫昨天就要知道任何計劃如果無法證明其確屬有效就該立即放棄，
擺脫昨天就要知道控制「膨脹」，刪除一切與目標不相關的業務，
擺脫昨天就要知道要出新，必先推陳。
重視今天
那如何重視今天?
現實往往是今天最重要的事情我們都無法選擇。
因為有太多的干係人需要我們做這做那，因為有太多的壓力在不斷的擠壓我們的時間，我們很難決定哪一件就是今天要重視的事情。
所以，我們要知道往往壓力會讓我們忽略我們應該重視的事情，
所以我們要知道哪些事情是不能緩一緩，因為緩一緩（耽擱）一件事情，就意味著放棄，
我們只有聚焦對成果最重要的事情上來，我們才有機會集中我們的時間，集中我們的努力，資源，我們才有機會有成果。
所以，我們需要勇氣與決心。
面向明天
面向明天，就是要有方向，而不是盲從。
正如B站獻給青年人說的一樣，要有選擇的權力，成為新的且持續有的後浪。
我們有幸遇見這樣的時代，可以面向明天的時代。
這需要我們有遠見與自信。
原則
重將來而不重過去重視機會，而不是看到困難選擇自己的方向，而不盲從目標要高，要有新意，不能只求安全與方便
如果我們知道面向明天，就會知道
優秀的人，把別人的準則當作制約因素而不是決定因素
企業經營不是遷就現有產品線來開發產品的事業，而是以開發新產品技術和開發新事業為終身事業。
用導圖總結一下：
最後，讓我們再讀一遍: 心裡不長草，唯有目標和效果
*全文原創，歡迎分享評論
註：部分圖片來自網絡
作者：極大為