在「疫情」的當下，企業面臨著更多的挑戰。新方向如何確定，新產品如何定位，運營模式如何創新，團隊如何管理？
這些重擔都壓在了「CEO們」的身上，人們喜歡稱CEO為「孤獨者」，而現在，這些人仿佛更孤獨了。
但你可知道，即使是「CEO們」也渴望得到有識之士的認可和平等分享，他們需要創新，需要新的思路，需要在「道」的層面獲得突破，可這些東西，員工給不了，身邊的圈子也給不了。
這時候，企業家需要的是以提升維度為目的的創新訓練以及來自其他行業佼佼者帶來的經驗賦能
VUCA私董會就是為此而誕生的
VUCA私董會以「私人董事會」方式營造高質量對話的智慧道場，諮詢師、企業教練、企業家在一起用「在線」方式，以實際案例作開端，互為鏡子、互相指正，相互賦能，解決企業管理的各種問題，實現智慧升級，最終成長為中國最卓越的民營企業家學習與突破成長的社區。
線上私董會進行中私董會作為民營企業家相互賦能的新模式，有別於EMBA的課堂學習。私董會的學習不專注理論而在於實操，通過助力企業家解決經營管理的實際問題，培養企業家從不同角度思考問題並在其他企業家的督促下自我管理。
疫情當下，VUCA線上私董會攜手各行各業企業家每周相約線上，共創、共享，每次聚焦一個案例，穿透現象直擊本質，用最接地氣的方式與您過硬招，在抗疫戰中比肩同行。
魔方微獵 郝耘琪
在VUCA，我找到了包容性思考的意義及價值，讓我們每個人不斷地去深度反省自己，回望自己過去的創業路，同時給我們未來的發展方向提供新的思路和認知。
綠澤畫院 董文杰
創業多年，每個企業家都有自己固有的模式，在VUCA私董會，通過科學的方法論以及和所有的私董夥伴的腦力碰撞，使我的思維更加的開放以及包容。感謝VUCA一路陪伴。
案例一：某通信技術公司一直在市場營銷方面困擾多年而不得其法，現又面臨新產品的業務開拓問題，於是大股東打算嘗試用私董會方式探尋問題本質。
私董共創：經過數輪的問題澄清與探詢，幫助技術出身的企業負責人做出了更多的自我覺察，痛點由業務開拓重構為聚焦建立CEO思維，從而探索到案主之前從未涉及的盲區部分，進而思考合伙人責權利邊界等深層問題。微私董後案主也表示那種久違了的創業激情又回來了。
看見：不是通過一次私董會解決一個具體問題，而是通過私董會檢查自己的思維模式，從而確定改善思考模式的路徑，達到舉一反三的效果。
案例二：某線下實體書店遭遇疫情衝擊出現現金流斷裂，董事會希望進入破產重組，面對歷史與未來、各方利益糾葛及情感因素，總經理一籌莫展尋求用私董會方式幫助釐清思路。
私董共創：總經理由之前深陷現金流窘境，經過私董流程重構梳理為先止血、後斷奶，與董事會智慧磋商幾項關鍵任務，推動後續總經理帶領團隊在募集資金、業務重組等方面開展行動
3小時左右的私董會體驗對於企業家群體或管理者都是有價值的，雖然用時少，但私董會的基本程序卻不少，開好了，完全可以讓參與者獲得很好的體驗，對他們日後的工作是非常有益的。