作者：龔進輝
2017年3月，阿里啟動「NASA」計劃，將動員全球2萬多名科學家和工程師投身「新技術戰略」，面向未來20年組建一支研發部門，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。當時，時任阿里CTO、現任阿里雲智能總裁張建鋒直言，「過去18年來，阿里商業做得太成功，掩蓋了技術的光芒。」
7個月後，在雲棲大會上，阿里宣布成立達摩院，計劃5年投入1000億元。現身站臺的阿里創始人馬雲毫不諱言自己不懂技術，「我確實不懂技術，但承認不懂技術不丟人，不懂裝懂的人最丟人。」對於外界認為阿里一直是BAT中技術實力最弱的公司，馬雲並不認同，「因為阿里商業平臺做得太好，它的技術實力才會被忽略。」
言下之意是，阿里一直是技術驅動型公司，而證明自己技術實力一流的最好辦法就是靠業績說話，阿里做到了。昨晚，阿里發布2020財年（2019年4月初-2020年3月底）財報，高科技板塊表現尤為搶眼，阿里雲收入突破400億元，同比增長62%，強勁業績推動阿里雲估值上漲至770億美元，是一貫以技術驅動形象示人的百度市值的2倍多。
因此，面對如此硬核業績，外界是時候刷新對阿里的認知：阿里不僅是一家成功的消費型商業平臺，更是一家足以躋身世界頂級的高科技公司。
阿里雲搶佔市場先機
繼2020財年Q3阿里雲營收首次突破100億元大關（107億元）後，Q4營收再創新高，達到122億元，至此全年營收達到驚人的400.16億元。對比歷史數據，2015財年阿里首次披露雲計算營收，當年阿里雲收入為12.71億元，短短6年間營收猛增31倍。
與營收一路飆升相匹配的是阿里雲不可撼動的市場地位。目前，全球公有雲市場已呈現「3A」格局，即亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里雲Alibaba Cloud強勢領跑。其中，阿里雲在亞太和國內市場表現尤為搶眼。Gartner數據顯示，阿里雲在亞太市場排名第一，2019年份額上漲至28%，逼近亞馬遜和微軟總和。Canalys數據則顯示，阿里雲在中國市場排名第一，市場份額46.4%，佔據半壁江山。
別看現在阿里雲如日中天，早期卻完全是另一番景象：無比艱辛、困難重重，在阿里內部淪為笑話，王堅更是備受質疑，甚至被貼上「騙子」標籤，不少員工提醒馬雲別被他忽悠了。不過，眼光獨到的馬雲力排眾議，選擇力挺阿里雲，並承諾「一年投10億，堅持投10年」。
2010年3月，馬雲與李彥宏、馬化騰激辯雲計算，成為日後阿里雲搶佔先機的最佳註腳。當時，面對雲計算這一新生事物，李彥宏不以為然，直言是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰則認為，像使用水和電一樣使用雲計算資源，確實有想像空間，但現在還太早了。
馬雲與他們持不同的觀點，他認為雲計算最後會是一種分享，數據處理、存儲、分享的機制，並警告不能小瞧這種機制，雲計算可能蘊藏顛覆性力量。說白了，馬雲暗示雲計算大勢所趨，是未來，是阿里必須實施的戰略。回頭來看，10年前三位大佬對於雲計算的認知差異，早就為當下市場地位分野埋下伏筆。
過去10年，阿里雲一路發展壯大，不僅打造飛天系統這一最重要的成就，而且成功扛住雙11流量洪峰，每年雙11都是阿里技術體系的大練兵。在我看來，2009年阿里雲橫空出世是阿里技術發展的分水嶺，2009年之前技術是支撐業務的配角，更多是為了支持商業和生意而存在，2009年之後經歷了從技術支持商業，到技術融入商業，再到技術改造商業，直到技術驅動商業的徹底轉變。
技術融入商業的標誌是阿里獨創「中臺」技術思想，即「中臺」主要負責打通數據和業務，形成數據中臺和業務中臺的「雙中臺」；2015年12月，阿里提出「大中臺」戰略，並成立中臺事業群，由此進入技術融入商業的階段；2018年底，大一統的技術體系讓阿里龐雜業務（分為IaaS、PaaS、DaaS、SaaS和BaaS五層）以技術之名連接在一起，共同組成阿里CEO張勇眼中的阿里商業作業系統，代表技術驅動商業的時代來臨。
曾幾何時，業界將BAT各自優勢概括為「百度的技術、騰訊的產品、阿里的運營」，如今這一說法悄然被改寫。強於技術的百度早已跌出BAT，而屢被質疑技術實力平平的阿里用20年創業史的一半時間完成技術體系重塑，包括技術架構、技術路線、技術儲備、技術文化等，再造自己，成為一家真正意義上的高科技公司，估值是百度市值兩倍有餘。這不僅是對阿里持續深耕技術的回報，也是對外界質疑的強有力回擊。
達摩院、平頭哥正在崛起
不可否認，阿里雲是阿里技術突飛猛進最濃墨重彩的一筆，但阿里技術長徵之路並未就此止步。2017年10月、2018年9月分別成立的達摩院、平頭哥，為阿里加碼技術帶來更大的想像空間。
先說達摩院，早在成立之初，馬雲就對達摩院的發展提出三大要求：「活得要比阿里長」、「服務全世界至少20億人口」、「必須面向未來、用科技解決未來的問題」。高起點決定達摩院必須在科研投入、人才引進、課題研究上領先一般研究院。
對此，達摩院計劃5年投入1000億元用於基礎科學和前沿技術的探索，手中有糧心中不慌，並組建豪華研發團隊，擁有10多位IEEE FELLOW、30多位知名高校教授，吸引金榕、元尊等頂級大神加盟。同時，達摩院形成「4+X」研究架構，設立機器智能、數據計算、機器人、金融科技和X等研究實驗室，今年還專門面向5G等前沿通信技術設立XG實驗室，研究方向日趨完善。
值得一提的是，當時張建鋒以阿里CTO的身份來負責達摩院，讓達摩院的基礎研究與阿里業務結合得更加密切。成立2年多以來，達摩院可謂碩果纍纍，在國際頂級學術會議上累計發表近500多篇論文，在自然語言處理、智能語音、視覺計算等領域算法斬獲50多項世界第一，並將研究成果落地各行各業。
比如，達摩院自動駕駛實驗室推出業界首個實現車路協同的自動駕駛方案，在多個半封閉園區實現L4級別自動駕駛物流車日常化運營。疫情期間，達摩院AI技術走進抗疫一線，在疫情諮詢、病例診斷和送餐服務等多個環節發揮作用，做出自己應有的貢獻，讓技術更有溫度。
再說平頭哥，2018年，中興被美國封殺事件，使全行業意識到晶片等核心技術的重要性。在此大背景下，阿里將收購而來的國產晶片企業中天微與旗下達摩院晶片團隊整合，並取名為「平頭哥」，希望新公司發揚「生死看淡 不服就幹」的精神。當時有人不解，身為網際網路公司的阿里不做硬體，為何要涉足投入大、研發周期長、失敗風險高的晶片領域。
對此，張建鋒曾解釋道，一是想要真正把雲技術握在自己手中，就必須向部件深入，從最底層技術上做到自主可控；二是從未來技術趨勢來看，雲平臺和IoT平臺的成功必須依靠軟硬結合。在晶片技術上，平頭哥的定位是做端上晶片的基礎設施提供者，幫助企業設計專用晶片，在雲端平頭哥則聚焦頂級AI算力，賦能阿里雲數據中心。
比如，去年7月平頭哥推出的最強RISC-V晶片處理器玄鐵910，就是幫助企業設計自己的專用晶片。緊接著8月、9月又分別推出晶片設計平臺無劍平臺、最強AI推理晶片含光800。從終端處理器IP、終端晶片設計平臺SoC到雲端AI晶片，阿里晶片布局基本成型，希望「端上做晶片基礎設施，雲端為企業提供普惠算力」。
當年阿里推動「去IOE」，最初源於對自身業務的危機感，成功實現後不僅讓阿里受益，更惠及全行業。如今平頭哥主攻IoT和AI領域同樣如此，首要出發點是自身技術架構的需要，一旦取得突破，將帶動下一代AI驅動的半導體研發、設計和製造領域，加快國內晶片自主研發進程。由此可見，阿里造芯帶有一定的理想主義色彩。
阿里布局新基建贏在未來
2個月前，中央高層會議提出「加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度」。一時之間，「新基建」成為與國計民生息息相關的一個熱門詞彙，新基建將為未來中國經濟社會繁榮發展提供重要支撐，成為業內普遍共識，也為企業發展帶來重大機遇。
阿里便是其中之一。張建鋒表示，雲智能是阿里核心戰略之一，已堅持投入11年，不會因為疫情而減少投入，反而要加大投入，代表阿里雲對數字經濟充滿信心。今年4月，阿里雲宣布未來3年再投2000億元，彰顯了其持續發力新基建的堅定決心。
據悉，這筆巨資將主要用於兩方面：一是雲計算數據中心建設，未來3年力爭數據中心和伺服器規模再翻幾倍，全力衝刺全球最大的雲基礎設施；二是雲作業系統、伺服器、晶片、網絡等重大核心技術研發攻堅。換言之，投新基建、投技術是阿里雲戰略重點，不僅有助於阿里雲進一步擴大領先優勢，也將使阿里整體技術實力更進一步。
其實，新基建並非新生事物，雲計算、區塊鏈都屬於新基建範疇，阿里在這兩方面均走在行業前列。截至今年4月17日，阿里（含螞蟻金服）全球區塊鏈專利數累計2344件，覆蓋16個國家，螞蟻金服區塊鏈技術已在50餘個場景中落地，為供應鏈金融、物流、公益慈善等眾多行業提供解決方案。
依稀記得去年9月，在阿里雲成立10周年節點上舉辦的雲棲大會，各種細節無不提醒人們：阿里用10年蛻變為一家高科技公司。去年11月，王堅當選中國工程院院士，今年1月，阿里雲被授予國家技術發明獎、國家科技進步獎兩大獎項，接連獲得國家層面的高度認可，使「技術阿里」的人設更加深入人心。
如今，阿里雲大力布局新基建、重倉技術，是決勝未來的明智之舉，前者抓住企業全面上雲的風口，後者從享受人口紅利轉變為向技術要發展紅利。可以預見的是，面向下個20年，阿里將進化為一家將技術作為核心驅動力的更純粹的科技企業。