最近網際網路公司中，黴運連連的當屬樂視和賈躍亭，而捷報頻傳、喜上眉梢的絕對是網易和丁磊。難怪有人感嘆，幾家歡喜幾家愁。而這便是商界的殘酷和精彩之處。
網易第一季度財報公布，淨收入和淨利潤連續創歷史新高，隱隱有成為網際網路新一極的趨勢。比如遊戲、網易雲音樂和網易嚴選，最初皆飽受外界爭議，但終歸被時間證明這些選擇的正確性，彰顯了網易戰略的精細之處和獨到眼光的同時，更為網易強勢崛起的增加了新的驅動力。
近日，經歷一年變局的網易嚴選，宣布與江蘇衛視的情感類綜藝節目《我們相愛吧之愛有天意》深度合作，共同打造「黑鳳梨」IP及系列商品，旨在將節目、嚴選電商平臺、IP衍生產品實體三者串聯成一個閉合的產業價值鏈。
不過與網易嚴選之前的ODM模式不同的是，網易親自進行了產品的原創設計，似乎是在以更大的力度反駁嚴選平臺最初陷入的侵權質疑，同時也在力證進入電商產業鏈上遊的決心和能力。
但是對於目前的網易嚴選來說，雖然其發展已經初具規模，但終歸還屬於小而美的範疇，它能夠承擔由製造轉型為創造的壓力嗎？而網易嚴選的種種表現，又透露出網易的哪些布局與野心？網易嚴選，會成為電商領域的爆款，下一個「陰陽師」嗎？
電商已入深水區，尋求新模式方可破局對比實體經濟，網際網路經濟雖然也面臨資本寒冬和人口紅利喪失的現狀，不過整體的市場活躍度和增長率還是明顯高於實體經濟，因而現階段的中國製造又或者是向中國創造轉型，與其依賴不知何時復甦的實體業，還不如從網際網路經濟入手，以模式創新和品牌確立重新激發實體經濟的潛力，從這點來看，電商於零售業的地位和消費者需求升級的適應能力，應該是促進中國製造進一步發展的合適選擇。
一方面在我國的網際網路經濟中，鮮有某個市場領域的成熟度和發展規模，領先於美國，而電商則是其中之一。波士頓諮詢集團近期發表的研究報告認為，中國市場的情況展示了零售的未來，而歐美商家可以從中國市場學習，這表明歐美對電商存在較高的認可度，有利於促進這一消費模式的全球化擴張。
另一方面，我們可以看到各大電商平臺已經走過了規模化階段，而眾多垂直電商和差異化平臺應運而生，它們的產品意識都在逐步轉變為品牌意識，這極其符合中國製造過渡為中國創造的步伐。比如5月10日中國品牌日當天，劉強東曾表示京東從創立第一天起就定位為：只為品牌而不懈努力。其發布的《京東中國品牌數據報告》也顯示了，國產品牌在電商平臺上的高速成長，正在證明平臺對品牌的塑造和培養能力。
但電商已經進入深水區，可以說是一片紅海，想要成功殺入，需要在這一大背景之下，尋求新的模式突破。網易通過網易嚴選的ODM模式，直接深入中國製造的內部，將國際大牌背後隱藏的中國工藝提升至消費者的眼前，這其中的意義不僅是滿足了不斷升級的消費者需求，也讓服務製造商從中所得的利益增加，有可能助長其擺脫成本困境。
而網易嚴選和江蘇衛視合作打造的「黑鳳梨」系列商品來看，平臺正試圖將原創設計的缺陷進行彌補，這款產品本身的名字選取、Logo設計和符合戀愛主題的內涵，印證了網易電商平臺的創造能力和品牌塑造力，如果能夠藉助《我們相愛吧》獲得成功，有可能會為網易嚴選開闢更加清晰明確的發展方向。
由中國製造到中國創造的口號已經喊了很多年，但實際上能看得見的改變依舊在初級階段，即使在很多領域，我國的製造水平足夠達到世界高端水平，也吸引了眾多國際品牌的青睞，還未能跳出產業鏈下遊代工廠的定位，這固然有歷史偏見的緣由，但更多的是品牌的稀缺和產業轉型落後於消費升級的結果。
但是，中國製造走向中國創造是必然，這一過程也將是牽一髮而動全身的全面升級，其中虛擬經濟的作用必不可少，尤其是在品牌重塑或者培養新生品牌方面。網易嚴選的試水，可以說是順應了從製造到創造的大趨勢，在這個大趨勢下，一旦成功，將順勢而起，與其他電商巨頭進行更為深入的拼殺。
ODM是兵行險棋，但也是電商行業的最終追求差異化幾乎是如今所有平臺的發展方向，垂直化和新生平臺尤是如此，網易嚴選的ODM和M2C模式究竟是否是一條明確而清晰的路線，其實還沒法定論，但僅過一年的時間能收穫如此成績，不得不說是網易打磨平臺的又一次成功。
根據網易2016年財報，該年網易郵箱、電商及其他業務的淨收入達到80.46億元，而2015年為36.99億元，一年內網易在電商領域業務實現翻番。網易嚴選作為收入新增長點之一，功不可沒。而2017年第一季度這種上升趨勢進一步加強，電商、郵箱及其它業務淨收入達25億元人民幣，同比增長63.2%，況且這種在淡季營收的表現確實令業界刮目相看。
再者從網易公布的一年內數據可以看出，依託郵箱業務的龐大用戶基數，平臺註冊人數和月流水在4個月內成倍上升，其中SKU由成立之初的幾百個，達到現在的5000個左右，這些數據著實有力駁斥了建立之初的外界質疑。當然這畢竟只是網易嚴選的起點，至於能否笑到最後，還是要看電商行業和我國經濟形勢的大環境。
謀求電商平臺的自有品牌或許是各自最後的野心和目標，且不說能夠形成平臺的差異化路線，單單高額的利潤率，就使得眾多公司摩肩擦踵、趨之若鶩。然而在我國能成為亞馬遜的少之又少，又加上當當網這個失敗案例在前，平臺對於自有品牌的規劃越發謹慎，網易嚴選在此時以ODM模式切入，目標自然也是自有品牌，但不得不說這是一步險棋。
一方面，對於一個新入局者來講，即使背靠巨頭，在產業鏈上也無法短時間內完善和靈活運轉，尤其是電商這種產品製造數量不穩定的平臺，小批量生產、臨時加單等狀況，一旦出現產業鏈供應上的問題，網易嚴選這種需要對全程負責的模式，就意味著將承擔很大的壓力。
另一方面，網易嚴選真正的產品研發能力還沒有事實證明，而培養自有品牌又是一個漫長而消耗巨大的過程，怎樣解決自有品牌短期內無法營收和平臺急需擴大之間的矛盾，是其要面臨的現實性問題。
不過針對以上問題，網易嚴選在與江蘇衛視打造「黑鳳梨「系列產品的過程中，倒是透露了一些應對舉措。比如，網易嚴選設計團隊的人數已擴大至百人以上，和10多家國內外知名設計機構合作，就像當初打磨經典遊戲一樣，網易注重設計的理念將在電商平臺再次顯現。
以黑鳳梨為例，它的創意主要在於，名字來源是「喜歡你」的粵語諧音，而Logo設計是一個簡形的鳳梨，系列產品以黑、金、粉三色為基本色，包括首飾、情侶小食、情侶服飾、家居空間等各類型商品。再者，黑鳳梨的戀愛物語也極為貼合當下年輕人的戀愛觀，這背後潛藏了網易對海量用戶信息的心理分析。
雖然或許難以望斷網易嚴選在接下來幾年的發展狀況，不過單從ODM模式出發，分析平臺創建自有品牌路線的優勢或缺陷，也非常符合電商行業追求的這一潮流。當然尤其是看到，網易已經在產品原創設計上發力，換句話說，網易嚴選正在試圖控制產品的整個過程，包括上遊的製造和設計環節，以及採購、選擇製造商、銷售和售後服務。這對於任何電商來說，都講是未來發展的關鍵因素。
產品IP化，網易嚴選成為下一個「陰陽師」可期由網文IP到影視IP，由人物IP再到明星IP，在整個泛娛樂化體系中，IP越來越充斥著普通網民的娛樂生活，而現在產品IP化自然也不甘落後。不過與娛樂產業的經典IP不同，產品的IP化更多的和創始人掛鈎，比如雷軍的小米、羅永浩的錘子等等。如今網易嚴選設計製作的「黑鳳梨「系列產品，一面自帶網易的公司IP，一面又作為《我們相愛吧》綜藝IP的衍生品，這和以往的贊助關係還是有著少許不同。
具體表現在，江蘇衛視將集合IP內容、生產、渠道以及營銷推廣等各方面，全盤整合打造商品的影響力，而這次合作將形成「t2o」（TV to Online）電子商務模式，即將產品從電視端打通到線上銷售的創新性電子商務商業模式。具體來講就是，節目中精心設計大量的生活場景，像家居、服裝、飾品等等，同時全網傳播，通過t2o實現「邊看邊買，內容即是商品」。
不過要想實現這一模式，不得不考慮用戶群體的體驗和習慣，能否助長對產品的有效轉化，畢竟內容和消費並不一定具有極強的銜接性。另外更深遠的考慮還應該是，藉助IP衍生和綜藝宣傳彰顯了平臺規模化發展的趨勢，可眾所周知，規模化和ODM模式表面上其實呈現對立之勢。
網易ODM模式的核心在於嚴控產品的設計、製造等多個步驟，終歸是要向「嚴「字靠攏，然而一旦平臺規模化發展，且不說整個過程把控所需要耗費的人力、物力和資金，最大的質疑就是能否繼續保持ODM模式的本質要點，畢竟屆時嚴選本身要承擔的風險將會大大增加。
網易嚴選在建立之初就經常被拿來和無印良品做對比，但是僅一年的時間，就已經證明它的野心顯然不止中國的無印良品，而是要促進品質電商的升級和擴張。反而是無印良品2017年第一季度在中國區業績下滑明顯，給了網易嚴選更多的機會，而且從無印良品的發展規模來看，品質電商的發展空間其實遠比想像的大。
易觀智庫發布的《中國網絡零售B2C綜合年報2017》認為，根植於用戶的高品質認知，將在2017年為「網易嚴選」帶來品牌紅利，幫助網易嚴選保持用戶沉澱及交易的高速增長，並在創新者領域實現趕超。與之相符的，網易嚴選樂觀地將今年的目標定在了70億元的GMV，一旦目標實現，這就意味著網易嚴選將在一年之內就超越當初對標的品牌無印良品。
網易向來擅長打磨特色化平臺，網易雲音樂如此，網易嚴選也是如此，去年的開端或許是未來的良好預示，而原創設計產品又有可能是模式升級的新起點。而網易嚴選之後，騰訊和小米兩家公司也紛紛選擇進入品質電商領域，足以說明了這一模式的巨大前景。
與個性化特色和消費升級的趨勢相符，品質電商將有可能成為大眾化平臺之外的新生力量，而網易明顯已經有了先發之勢，如今又發力原創設計，暴露出了欲打造產品爆款的態度，從以往的網易風格來看，或許它真的能誕生電商領域的下一個《陰陽師》，成為行業爆款。
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