初春，新疆南疆盆地依舊春寒料峭，然而西北油田前線指揮所院子的衰草裡，逐漸探頭的小草，讓在寒冷中的人們還是感受到了來自春天的希望。
通向油田腹地的沙漠公路兩旁，幾個人手拉手都抱不過來的粗壯樹幹，為了抗擊零下三四十度的苦寒，樹皮自內而外一層層死去，龜裂，然後厚實的包裹在樹身上，像棉被一樣，溫暖它來年再次萌發新的枝葉，這就是沙漠裡三千年的神樹，胡楊。
乾旱，酷寒、酷熱都無法阻攔它們對新生的渴望，不管經歷多少艱難，它們都能不斷自我犧牲，自我修復，沙塵暴過後，一點雨露，它們都將重返生命的起點。
面對歷史上屈指可數的原油價格斷崖式下跌，西北油田也像胡楊樹一樣，經歷「嚴寒」考驗和磨難，不斷自我修復，讓企業重新煥發生機。
從中國石化的盈利大戶一下轉變為經營虧損，這讓習慣了打勝仗的西北石油人驚愕，甚至不知所措。企業不能盈利，最終會被淘汰出局，要想生存轉型發展勢在必行。
體制瘦身，企業輕裝上陣
隨著覆蓋紅綢輕輕滑落，西北油田採油一廠採油一區的牌子展露在大家的眼前，作為分公司首個採油廠，採油一廠採油區改革的一舉一動時刻受到關注。該廠四個採油隊，兩個油氣處理站、一個檢測站、油田開發研究所、井下項目部相繼完成改革，新組建的3個採油管理區，一個油氣處理部，開發研究所等先後掛牌運作，這也是西北油田體制瘦身的一個縮影。
採油一廠採油管理一區作為人員精簡和調配最大的一個採油隊，是在原二隊、三隊基礎上整合而成，改革之前，政班人數達到80餘人，隊伍小，但建制全，勞動效率沒有充分發揮，改革之後，行政班人數減少到原來的二分之一。
2015年西北油田在前期構建的「專注管理、業務外包」的油公司管理模式基礎上，全力推進和完善油公司升級，順利完成了16個機關部門、2個科研單位和16個專業化隊伍調整改革，完成了4個專業管理部門和4個採油氣廠及11個採油氣管理區的組建工作，標誌著西北油田新型油公司機關、科研單位、專業化隊伍、採油氣廠四大板塊體制機構調整組建到位，成為率先在中石化油田板塊完成油公司體制機制轉型的企業。
翻開井位圖，採油一區經理劉耀宇給筆者圈點了自己的管理範圍。光區塊就增加了五個，增加了146口油井，整個採油區油井總數達到377口，單井流程增加了8個。
從「排長」升到了「連長」，管理面積增大，遇到問題變多了，本應該忙碌的一區經理劉耀宇反而清閒起來，它有更多的時間去搞油井管理了。
2月25日剛剛上班,採油管理一區管理人員與技術人員已經在會議室坐定召開單井分析會，梳理單井數據，為油井生產精確把脈。
上次組織單井分析會距離這次會議已有一周時間了。劉耀宇說,分析會周期短了，因為他把更多的精力都集中在了油井管理現場上。
體制轉型後，該公司供電管理中心在深化改革進程中，1000餘平方公裡電網內的所有18座供配電站，全部實現了無人值守，在供配電站增加3倍，供電量增長3.3倍，電力線路公裡數增長2.4倍，達到4000餘公裡的情況下，實現了用工總量零增長。
該公司專業化單位以「業務調整、資源整合、機構優化、精幹高效」為原則推進轉型，精減科級單位7個，優化人員150餘人，佔總人數的30%，壓減人工成本近3000萬元，提升了隊伍保障能力和創效能力。
近年來，西北油田通過體制轉型和市場化運作，實現了以4000餘人的用工總量，運轉一個年產900萬噸油當量、礦區面積達11.67萬平方公裡的大油氣田。
「給機制瘦身，讓企業減負，這樣企業才能快速發展，我們對4個採油氣廠統一了廠機關、科研所室的職能和配置，廠層面減少了 6個科級單位，管理區層面減少了 48個室中心， 優化人員 206 人，佔採油氣廠總人數的20%，壓減人工成本4000餘萬元。」人力資源處處長張春冬這樣說道。
效益經營，聚焦精細開發
從2006年的472萬噸到2014的年736萬噸，年增速達到30萬噸以上，增產幅度佔中國石化上遊的80%。
中國石化第二大油田，躋身國內陸上十大油田。
「十一五」以來，累計實現利潤885億元，平均每年實現利潤98.3億元。
十二五」期間，用中國石化1/200的員工貢獻了中國石化1/10的利潤，人均產量達到1150噸，人均利潤265萬元。
這些成績足以讓西北油田的每一個職工自豪。習慣了大步快走的生產經營模式，習慣了聚光燈下的效益大戶，然而在全球低油價的衝擊下，2015年西北油田出現了前所未有的減產，2016年驟然變為虧損企業，轉變生產經營模式成為西北石油人必須直面應對的客觀現實。
「優化關停無效井95口，降低液量2753噸/天，關停高運行成本的低效摻稀及偏遠倒液單井流程5套，減少電費1227萬元。」在採油一廠的早會上，生產運行科長何小龍每天都要通報油井運行狀態。
油井生不生產，那是要效益說了算。該公司四個採油氣廠在2016年框架預算基礎上，分30、35、40、 50美元/桶四個價格進行評價，為開關井設立效益標準，對產品、產量、產液、成本、效益展開全要素結構調整，引導預算向成本低、效益好的油井投放。
「通過產量到單井、成本到單井、效益到單井，計算出單井效益，實行單井效益高低排隊，得出最佳經濟產量規模。同時綜合考慮關井與復產成本、系統運行、油品銷售等因素，計算出產運銷最優規模運行產量，在低油價下儘可能減少虧損，降低企業盈利門檻。」生產運行管理部部長袁斌接受採訪時這樣說道。
低油價期間西北油田關停低效無效井303口，日減少低效產液4100噸；關停計轉站7座、單井流程39個，其操作費用從2014年的24.24億元下降到18.28億元，盈虧平衡點也從42.67美元下降到37.26美元。
除此之外，西北油田在產品結構優化方面做實做細，最大限度發挖潛每一滴原油和每一方天然氣的價值。
「眼下，塔河重油噸油價格是2258元，而輕質油噸油價格達2612元。根據這一市場情況，我們及時調整了部分區塊的產品結構。」採油三廠副總工程師周全根據油品價格變動及時調整了油品結構。
該廠將躍進西區、S105片區等部分邊緣區塊，以及順北1-1H井等油井的產品結構進行了調整，通過脫水、脫硫等措施，由重油向輕質油轉化，直接銷往雅克拉銷售末站，從而大幅度提高了生產效益。
油氣處理環節也能增效的關鍵點，塔河一號聯合站中質油在滿足摻稀油正常供應的情況下，利用現有儲罐儲存密度小於0.87的原油，按照中質Ⅰ類進行銷售，從年初開始，利用現有流程及儲罐，優化生產，累計儲存、外輸合格中質一類原油3.1萬噸，增效620萬元。
油價是成本上升的天花板，降成本是應對低油價最現實的手段，西北油田通過下硬任務、定硬措施、花硬功夫、搞硬考核，真正把成本降下來，從而擴展效益空間。
通過經營轉型和聚焦提質增效升級，西北油田資源結構調整和油品結構調整進一步加快，此舉增加天然氣日產能力60萬方、輕質油日產能力1600噸，減少低效負效液量81萬噸，降低稠油產量57萬噸，實現增效2.29億元，壓減費用1.34億元。建產開發成本降低4美元，措施、注氣成本實現了50美元/桶條件下的經濟有效，盈虧油價從56美元/桶降低至50美元。
2014年至2016年期間，輕質原油實現三連增，2016年產量達到161萬噸，較2014年增長11萬噸，其油品構中高價值的凝析油也從2014年的33萬噸上升到2016年的54.4萬噸。高效益的輕質原油實行分儲分銷，實現輕質油增銷13.1萬噸，增效1.06億元。
2017年初，油價持續回暖，西北油田圍繞「原油可持續、天然氣快增長、改革破困局、創新謀發展」的發展戰略，持續推進精細效益開發。 1月份，該公司原油日產水平由去年四季度的16000噸/天提升到16300噸/天，天然氣生產能力穩定在500萬方/天，實現生產穩中有升、經營扭虧為盈，當月盈利達到1.01億元。
「通過轉方式，調結構，強化價值引領，突出降本減虧，努力實現效益最大化，這也為我們在中石化上遊板塊率先扭虧為盈打下了基礎。」西北油田分公司總經理胡廣傑如是說。
資源為王，高效勘探完美接力
2016年年底，塔河油田託鷹1井喜遇輕質油層，日產輕質原油80立方米，這是西北油田「塔河之下找塔河」取得的又一新突破。
面對近兩年國際原油價格大幅下降，稠油開發經濟效益下降。西北油田及時調整勘探策略，通過區帶評價與優選，將塔河深層勘探目標鎖定在經濟效益良好的託甫臺輕質油氣區，科學論證部署了託鷹1井，終於獲高產輕質油氣流。
2016年8月，中國石化西北油田在塔裡木盆地順北地區獲重大商業發現，該地區估算資源量達17億噸（約合124億桶），其中石油12億噸、天然氣5000億立方米，包括中央電視臺新聞頻道在內的各大媒體進行了報導。
順北油田的發現，無疑為2016產量下降的國內石油產業注入了強心劑，西北油田也實現了「塔河之外找塔河」的戰略構想。
西北油田在塔裡木盆地擁有礦權區塊32個，面積11.67萬平方公裡。其中，勘查區塊26個，面積11.21萬平方公裡，投入開採區塊6個，面積4680平方公裡。
面對低油價帶來的經營寒冬，鋪攤子，上項目，「大手大腳」做法再也行不通。只有集中優勢資源，轉變勘探思路，堅定走高效勘探開發之路，勘探上更加注重商業發現，開發上更加注重增加經濟可採儲量，才是唯一的出路。
2016年順託1井實現新地區天然氣重大突破，進一步證實塔中北坡下古生界碳酸鹽巖具有整體含氣的特徵，勾勒出順託大型氣田的輪廓。
順託-順南地區已實施探評井10口，8口井獲工業氣流，證明順託下古生界碳酸鹽巖整體含氣，具備形成大氣田的條件。
「做好資源結構調整，要努力擴大輕質原油和天然氣的戰果，增加優質經濟可採儲量，取得更多更好的勘探成果，我們有信心為集團公司調結構轉方式、加快提質增效升級做出新貢獻。」西北石油局黨委書記劉寶增說。
同時，西北油田持續推進高效勘探，暫緩了高成本、工程難度大的順南地區勘探，降低投資風險性；運用物探、地質、地面、工程一體化思維考慮井位部署工作，提高探井成功率，降低投資風險。
繼2015年胡楊1井在桑塔木三維區石炭系卡拉沙依組試獲工業油氣流後，2016年3月25日，勘探井胡楊2井完井射孔測試又喜獲高產工業油氣流，標誌著該油田在超深層碎屑巖隱蔽性圈閉油氣藏勘探評價領域獲得重要突破，再次驗證了該技術具有準確率高、成本低和見效快的特點。
「胡楊2井獲突破進一步驗證了新技術體系的有效性，落實儲量達到1000萬噸，為我們調結構、轉方式提供了更大空間，為碎屑巖產量重上200萬噸提供了新陣地。」局長、總經理胡廣傑說。
在碎屑巖隱蔽油氣藏勘上，該公司創新隱蔽圈閉落實與評價技術，部署的胡楊2井日產天然氣11萬方、凝析油8方。落實複合型圈閉3個、面積33平方公裡、資源量1045萬噸，打開了老區碎屑巖勘探新局面。
2016年，西北油田探井成功率50%，單井發現控制儲量874萬噸，同比提高82%，提交兩級地質儲量1.17億噸，完成年度計劃的165%。
按照「加快展開順北、持續突破深層、積極推進天然氣、精細勘探碎屑巖」思路，2017年西北油田立足順北、阿東鑽探成果，落實商業儲量，培育增儲陣地，為整體評價順北油氣田提供資料基礎。
(責編：王曉華、朱明剛)