這幾天，華為為「天才少年」開出200多萬元年薪的消息，陸陸續續有好幾個熱門話題，引發全網關注熱議。
據報導，面對疫情衝擊在全球普遍很多企業凍結人才招聘甚至裁員的情況下，華為卻計劃今年從全世界招收20到30名天才少年，組成華為系少年班，並且準備在今年擴招至200到300名。
雖然此舉也有宣傳的成分，但這也體現了華為的理念和氣魄。
這些年全社會都在喊創業，喊企業管理，轉型升級，講人才管理，所有人都在說，資本，技術，市場，客戶……這些種種都要有個好的團隊，關鍵在於人才。要說高學歷人才，很多企業都有博士，但為什麼捨得給出高薪酬的是華為？或許可以這麼說，現在全世界範圍內，有哪些企業捨得給應屆生百萬以上的薪酬？據我所知企業對應屆生的定義可以和便宜劃等號的不在少數吧。
一家企業的文化不在高樓大廈，不在奢靡的裝修，或者奢侈的團建，而在是在對人才的定義。總想著收割，怎麼可能會留住人才呢？
回過頭來再思考，現在企業一年營銷費用幾百萬還沒什麼效果大把，花200w買一塊尊重人才的金字招牌貴嗎？