誰將引爆市場? 牧之初心成牛排零售店的品類顛覆者

2021-01-07 贏商網

 

 趨勢為王,消費背景下的迭代升級

  時代在發生劇變,這個變化到底給我們的生活、給餐飲帶來了什麼樣的影響?多家餐廳倒閉、消費下行、關店潮等現象,整個形勢看起來比較悲觀。

  但BCG的數據顯示,到2020年,居民消費的絕對值和相對增長,美國排名第一,中國第二。中國的相對增長率是50%,是最高的。而2015年到2020年由於技術的革新,人們的消費要素、驅動要素發生劇變,而驅動因素是什麼?

  1、中產階級(影響最大),即人均收入在5000美元-8000美元之後會有一波人叫中產階級形成,他們追求健康、追求新的消費特性。

  2、千禧一代,即所謂的85後、90後,也有不一樣的消費習慣。目前有非常多的新品牌誕生,受到年輕人的熱棒。

  3、服務生活的消費:近期,有很多風險投資都進入了餐飲行業,投資了很多餐飲品牌。因為這個趨勢是服務和生活消費,未來會有一個比較好的、比較大的增長。

  4、數位化和移動消費:即手機、移動互聯對整個市場所帶來的變革和影響。

 

  消費迭代升級究竟對市場帶來什麼影響以及市場變化?

  根據尼爾森的數據顯示,1995年到2015年之間,2014年是一個轉折點。2014年發生什麼變化?海淘、跨境購買金額對於2015年對比2014年增長了6倍,其中食品、菸酒比例很大。

  1、消費升級:更多消費支出、更關注品質 

  海淘產品的絕對價格是貴的,但相對價格比國內便宜。所以這個消費升級中,新中產階級的崛起,更多消費支出在食品菸酒在生活用品上,在追求這個同時也會更關注品質。海淘意味著關注品質同時還關注性價比,即消費越來越趨於理性。 

  2、便捷快速:高效解決就餐問題

  外賣點餐、共享單車、出行、購物、網購都越來越方便,消費者也越來越具有時間觀念,把時間花在自己喜歡的事情上,迅速解決問題。在就餐過程中,外賣平臺的增長率也是非常高的。

  3、體驗式用餐文化:享受的不只是餐品,而是體驗感與參與感

  線下線上競爭越來越激烈,在線下要迎合消費者需要越來越多的體驗。比如海底撈的互動表演、手工作坊、麥當勞推出2.0未來餐廳,連餐飲巨頭也發現了體驗重要性來迎合市場。

  4、品類細分、單品爆款:不斷細分市場,打造品牌對應領域的話語權及影響力

  由於市場的發展和進步,如今咖啡品牌琳琅滿目,想要佔領消費者的心智就需要定位理論,這也是在美國的極大化社會資源豐富,即豐腴經濟的情況下出現的定位,簡單來說就是不斷的切細分市場,用單品做爆款。

 

  誰是引爆市場的品類顛覆者

  3000元每平米每天,平效超過LV,號召力比肩200—300平米的人氣大店,成為一個現象級品牌。  

  2016年的10月1號牧之初心第一家店在深圳金光華正式營業,18平方米的小店,開業前3天營業額達到20.2萬;國慶節7天營業額34.3萬,單日峰值是8萬。  

  一個餐廳,消費者是源源不斷,我們到底能做多少營業額?取決於產能。既要能夠首先吸引消費者,又能夠達到後端的極致效率、極致的產能。

  而想要達成這樣的目標,首先是預熱,打造品牌影響力,即營銷。

  從牧之初心在開業的15天的數據來看,是全城深圳熱度第一。15天的時間,我們做的霸王餐有5萬多人關注;15天時間有12000人來報名,受到顧客的追棒。同時從後臺大數據來看,在14萬+餐廳裡,我們開業的5天後,排名飆升到了848名,這相當於超過了深圳99.4%的餐廳熱度。

  背後邏輯:牧之初心,卓爾不群 

  經過我9年來研究出的重要結論:被稱之為牧之初心的致勝金字塔,因為品牌成立之初就是按照這樣的金字塔來設計的,同時我認為如果滿足這樣致勝金字塔的品牌,就會是卓爾不群的。

 

 行業洞見,牧之初心的致勝金字塔 

  「實力打不過趨勢,我們一定要順勢而為。」 順勢而為非常重要,只有在順勢而為的前提下,我們講致勝金字塔,這才有了成功的可能性。如果不符合趨勢,再有實力、做得再好,也阻擋不了歷史的車輪。 

  在這個行業大趨勢中,致勝金字塔是怎麼樣發揮作用?金字塔是由品牌、系統、供應鏈、大數據四個層面組成。

  品牌方面

  1、原切牛排

  2016年牧之初心成立,牧之初心專注於進口高品質的原切牛排,通過獨特的形式呈現給消費者,帶節我們顧客超值的、高性價比的體驗。

  2、顛覆模式—原切牛排、現煎立食

  我們說形式叫:原切、現煎、立食。全方位體驗,50-70元即可享受西餐廳300元才有的高品質牛排,滿足千禧一代及年輕人群的好奇心和參與感。

  3、SGDA理事操刀設計,場景式植入

  牧之初心在如此小的面積,如何體現牧場感覺?

  把草場的等高線和牧場元素表達在這個很小的面積上,讓大家能夠有一個耳目一新的體現、讓大家有一個視覺上的衝突。通過天然、純粹的木質顏色,時尚的SHOW場式展示氛圍。

  4、MENU:極簡SKU,打造爆款

  通過爆款把單品做到極致,來滿足消費者從什麼是什麼,到什麼是更好的升級,來滿足消費升級大趨勢,更好的,用更原味的東西,為新中產階級提供服務,提供更好的蛋白質產品。

  極致的效能

  1、專屬定製的Franke高效設備

  2、量身打造的門店管理系統

  牧之初心做了整個訓練系統、整體培訓方式、夯實運營基礎,培養傑出的餐廳經理。有了我們的系統、機器設備、整個動線設計,使人、機、物實現完美結合,這樣在前端品牌受到任何共鳴的時候,後端才有極致效率,持續不斷、穩定提供高品質產品—原切牛排。

  同時時刻關注顧客的文化,時刻傳遞友善關愛和殷勤款待的用餐體驗。

  供應鏈方面

  1、供應最優產品(加拿大AAA級谷飼牛肉)

  2、食品安全保障

  3、提供最佳肉品運藏系統

  -19.2℃恆溫無霜冷庫+全程GPS可追蹤冷鏈;

  與中糧合作、和三新物流的冷鏈合作,把優質產品分發到各個市場、各個門店。

  大數據:精準的品牌市場定位

  如何知道消費者的反饋?這就需要大數據+社群+產品的組合拳定位。

  大數據關注消費者,這才致勝金字塔的底座有品牌、系統、供應鏈加上不斷的迭代、品牌迭代、品牌升級,不斷滿足消費者,不斷的給消費者核心價值,這樣生意才會源源不斷,才能創造奇蹟。牧之初心在順應消費升級大潮下,堅持致勝金字塔做到四個方面的成功就塑造了我們今天看到的奇蹟。

 

  Q&A

  Q:目前市場類似競爭產品也出現,類似彼得家或者山姆廚房等,怎麼取勝並脫穎而出?

  A: 我們在市場上有很多競爭者,怎麼樣取勝或者脫穎而出?很簡單,任何消費形式不重要,重要的是有沒有給消費者提供核心價值。核心價值是需要輕前端,重後端,需要複雜的系統組合拳形式,所以誰的致勝金字塔做得好誰就有可能會取勝。

   

  Q:牧之初心靠什麼來留住喜新厭舊的年輕人,以及對抗市場像細胞分裂一般的速度開出來的速食牛排店?

  A:如果持續不斷的穩定QS,提供核心價值,滿足消費升級大趨勢,那麼品牌就會受到市場熱棒,這就是為什麼牧之初心能夠迅速開出50家店的原因,這也是為什麼牧之初心能夠做到品類第一的原因。任何品牌在任何品類一定要關注消費者、滿足消費者的核心價值,這樣才能夠持續不斷發展,才能受到市場持續熱棒、認可,要順應變化,不斷迭代。

   

  Q:牧之初心是以加盟還是直營為主?二線城市現在所採取的城市合伙人形式大概是一個怎樣的模式?

  A:牧之初心是輕前端重後端模式,品牌方提供的是品牌核心價值、極致效率的系統、穩定有競爭力的供應鏈這三點。

  城市合伙人形式:

  1.了解當地市場,從而找到適合牧之初心品牌的具體位置;

  2.需要把品牌提供的人員培訓、設備都要地,把系統貫徹下去、培養出好隊伍;

  3.要有持續的市場拓展能力,這是合作夥伴的要素。

  通過品牌方的三個後端要素和合作夥伴的三個當地市場優勢,組成了牧之初心品牌的合作模式,我們內部叫持牌模式。

  持牌模式與加盟的區別在於,從分益機制上來看,只收取前端市場5%的營業額,這個核心是共榮共存。而加盟模式的核心、考核指標、KPI一定是多開店,只有不斷開店,加盟的品牌收益才會越好,至於加盟店的生意好不好,這是後面的問題。

 

  Q:請問牧之初心的拓展計劃是怎樣的?

  A:牧之初心品牌是服務新中產和千禧一代,所以會優先考慮一線城市(北上廣深)以及新一線城市(成都、武漢等)。因為這種新形式、新品類是需要從更有消費力的城市逐級往下分,這個發展模式都很像零售,所以牧之初心是零售店,平效也是比肩零售。

   

  Q:您如何看待單品餐飲品牌的生命周期?如何通過增加其他來延長生命周期?

  A: 單品爆款的核心價值就是保鮮的關鍵要素,還有就是持續的隨著市場變化逐步的迭代。就像市值全球第一的蘋果公司,也是單品策略,iphone只有iphone和iphone plus,這就是單品爆款。但持續的領先給消費者提供核心價值、不斷地迭代,每年推出新品,一直在全球受到眾多果粉的擁護。

   

  Q:牧之初心品牌是先驅者之一才佔領了這樣好的商場,後來人如何在有了前驅者佔領優質市場後再開拓呢?冷鏈物流、冰鮮肉確實好,但口感上差距能明顯把冷凍肉比下去嗎?當競爭者持續低價格來做,經營者持續保證高品質、高成本的狀態下怎麼去競爭呢?當澳洲牛肉和加拿大牛肉被顧客吃不出來區別,而我們依舊保證這種匠心精神。

  A:關於消費者到底能否感知到產品的領先性的問題,我的看法是,在進入一個市場的初期,如果領先性大概比競爭者和同類產品高出10%到20%,甚至達到30%到40%的時候,消費者不一定能夠感受得到;

  但如果你在市場中跟競爭對手比,或者在新闢的原切牛排市場中,當它的核心價值是傳統的2到3倍的時候,消費者一定會有感知。就像你在一個客單價300多塊錢的餐廳吃到一份牛排,和以三分之一的價格吃到牧之初心的時候一定會有感覺、感知,這是成倍的效果。

   

  Q:如何在眾多速食牛排中脫穎而出?當經營者以盈利目的為前提的情況下如何選擇什麼品質的肉質來做,當彼得家和眾多類似品牌同樣擁有類似實力,經營者如何在當地選擇合適的價位的肉質來做呢?

  A:這個問題的核心在於供應鏈,我們講到牛肉的周期是兩年到兩年半,使用的牛排肉,為什麼那麼貴?因為只佔一頭牛的百分之一點幾,所以一天能賣幾十頭牛的部位肉。一個牧場只有幾千頭牛,可能1到2周你一家店就賣了半個牧場的牛。這個需要大量的牧業資源支持,牧之初心也是得到強有力的後端:加拿大政府、加拿大國際牛肉協會的支持。我們在重慶萬象城開業的時候,加拿大總領館的使者來為我們慶典,這是後端、重後端很重要。

(圖片來源:牧之初心)

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