可持續時尚中國楊大筠:中國服裝會在2025年後進入層級迭代

2020-12-22 可持續時尚中國

2020年中國服裝行業發展呈現的特點和新變化有哪些?

就總量增長方面相比較前3年增速持續放緩,增長特點而言,轉型成功和經營狀態良好的企業持續增長,但虧損和業績下滑的企業明顯增多虧損面積擴大,主要原因2010年後服裝行業進入存量市場,商品過剩情況嚴重,疫情讓市場競爭變得日益激烈,市場新的增長空白空間狹小,競爭將在企業和企業之間展開以獲得新的市場發展空間。

年輕的90後開始成為市場消費和增長的主流,國潮現象和POP MART二次元千億市值正在展現新的市場形態,這樣將加劇傳統上市的品牌企業品牌老化,會加大這些企業退出市場的比例和速度,未來,必將是年輕人和年輕品牌基於網際網路和數位化時代,中國服裝會在2025年後進入層級迭代。

數字經濟,不僅要發展新經濟、新業態,而且要推動傳統產業的數位化轉型,推動數字經濟與實體經濟的深度融合。當前我國服裝行業數位化發展的情況如何?有哪些亟待解決的問題?需要著重做好哪些工作?發展重點應放在哪些方面?

中國企業的數位化處在一個應用於嘗試的階段,屬於一個投資磨合的時期,投入和回報率低下是阻礙數位化快速發展的主要問題。

究其原因,一是企業僅僅從原有的製造思維模式加上數位化等同於虧損,二是數位化帶來的不僅僅是製造效率的提高,最主要的是數位化必須突破企業本身格局從全產業考慮布局,數位化本身就要求開放、共享、共益,數位化的效益需要跨越局域的壁壘最少形成領域的平臺效益,這樣才有效益。

這就意味著改變思維、管理體系還有商業模式,甩掉以數位化賺「加工費」的傳統模式,數位化賺的是「服務費」,幫助客戶提高競爭力依靠的不是「價格」而是「價值管理」,否則,網際網路和數位化提高的不是人效和生產數量的增長,而是,徹底改變了原來製造模式和客戶競爭力。所以,目前紡織服裝企業最大的問題就是「換湯不換藥」,理念上滯後,手段上落後。

所以,硬體上的數位化和智能化沒有思維上、管理上、人才上的軟硬無縫對接,這樣的投資就是成本和低效率的標杆而已。

如何看待目前服裝行業發展的挑戰和機遇?

服裝產業的可持續發展和技術創新是未來最大的挑戰,可持續發展絕對不是簡單使用循環材料和降低碳排放這麼容易,可持續必定帶動上遊循環材料創新和整個產業創新發展,這是企業從規模和利潤導向,轉向社會價值導向,更賺錢更有社會價值的好公司,而智能製造和數位化必將推進產業高效率成長,有「道」有「術」的服裝產業才能在全球競爭格局中獲得持續增長。

2021年,中國服裝行業的發展趨勢以及主要的發展方向有哪些?在智能製造、產品創新、營銷模式升級、數位化改造等方面會有哪些新動向?

2021年,隨著疫情全球範圍得到控制,經濟會迅速恢復到疫情前的規模和狀態,但西方主導的時尚消費趨勢和產業頭部地位不會發生改變,不可否定的是,中國本土企業會在國潮的趨勢和本土文化崛起的趨勢裡,擴大市場份額為更多創新企業和品牌提供更多發展機遇,預計未來在年輕人需求市場和二次元消費領域,小微型品牌和初創公司基於網際網路和數字經濟有更多品牌和企業會脫穎而出。個性化和小眾正在成為主流,但大規模的體育用品市場和男裝、女裝、童裝市場格局短期不會發生大的變動。

但是,在智能製造數位化方面,中國服裝產業具有引領全球的優勢和機遇,勞動力和近岸化、離岸化所具有的地域成本優勢,會被數位化和智能製造替代。但中國的智能製造不能僅僅在設備使用端領先,而且,需要在信息化、設備創造和核心技術領域領先。華為的故事不用出現在龐大的服裝製造領域。

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