疫情下手握3000萬小程序會員的名創優品如何從線上突圍?

2020-12-19 億邦動力網

【億邦動力訊】作為新零售行業風向標的名創優品在社交電商領域已有新動作。一場新冠狀病毒,讓名創優品的計劃提前曝光。

據億邦動力網了解,其線上工具是名為「名創優品員工內購」的小程序,用戶可通過掃描線下門店店員分享的小程序碼或名創優品社群中的連結,進入到相應購物界面。在完成授權登錄後,將獲得新用戶折扣和裂變激勵。

從目前涉及到得品類上來看,名創優品員工內購共涉及到13大類,分別是百貨、數碼、美妝、箱包、配飾、母嬰、洗護、車品、電器、內衣、女裝、鞋靴以及家裝類,其中僅百貨類便涉及到26小類。

據名創優品方面向億邦動力介紹,名創優品藉助微信生態,把社群作為與會員及粉絲溝通的主要渠道,使用社群+小程序的組合方式,在疫情期間群內則提供剛需產品售賣,進行社交裂變、引流。

值得注意的是,作為2018年9月便獲得了騰訊、高瓴資本10億元戰略投資的零售業黑馬的名創優品,此次面對疫情為線下實體零售帶來的衝擊又有哪些應對之道呢?

背靠千萬級用戶基數的社交電商

億邦動力注意到,名創優品雖首次涉足社交電商,但對於線上的嘗試卻並非首次。

其早在2017年便推出了時尚原創生活類自營電商平臺——名創優選,在當年的11月底名創優選的負責人曾對外表示,平臺依託名創優品線下全球2000多家門店龐大流量資源,已順利完成O2O生態鏈的第一步搭建工作。

「未來兩年,平臺預計註冊用戶突破1000萬,線上平臺年銷售額將達到1億元,品牌曝光3億人次,真正實現線上APP與線下實體門店的融合發展。」2017年在獲得2017CCFA(由中國連鎖經營協會主辦)零售創新獎後,名創優選的相關負責人曾如是說道。

而對於嘗試社交電商,據名創優品相關負責人向億邦動力介紹,是內外因雙重作用下的決定。

「外因上,流量紅利逐漸消失的後電商時代,社交電商成為電商行業的新趨勢;內因由於名創優品利用優質內容和品牌力積累了大量粉絲,有打造私域流量池的天然優勢。」

此外,據名創優品方面透露,在線上粉絲運營方面,在此次新型冠狀病毒肺炎疫情爆發之前便已有所嘗試。

億邦動力注意到,除去微博、微信公眾號外,在抖音、小紅書等當前熱門的社交平臺名創優品也分別通過官方帳號的運營吸引了大量粉絲的關注和跟隨。

「目前,名創優品小程序更是積累了近3000萬的會員數據。」該負責人透露,疫情期間,名創優品則緊急調整了策略,把用戶從向線下門店導流轉為向線上導流。

線下版薇婭的「造星計劃」

受此次新型冠狀病毒肺炎疫情影響,線下實體零售或多或少都受到衝擊,而作為實體零售一員的名創優品自然也難以倖免。

據名創優品方面向億邦動力透露,由於疫情之下消費者的消費需求被迫壓抑,餐飲、旅遊、零售等依賴於消費的行業更是受到了巨大的衝擊,而落到自身上,則主動關閉了三分之一的線下門店,一方面是為了響應各種政策的呼籲,另一方面也是為了員工和消費者的健康和安全考慮,門店暫停營業對名創的銷售業績肯定會有所影響。

「所以疫情出現之後,名創就著手準備線上業務的發展,希望能夠對衝線下的損失。」據名創優品相關負責人介紹道。

億邦動力注意到,名創優品在1月29日推出了「無接觸配送」服務和即將上線的「同城達」業務,其中同城達是和順豐聯合,因此在服務範圍和質量、運力等方面都有所保障。

「當前是疫情的關鍵節點,我們在名創優品小程序極速達及電商鋪開線上購買渠道,通過定時秒殺、拼團等運營策略,發動員工及社群粉絲主動分享活動信息,為更多人提供防護類產品購買途徑。」

據該負責人介紹,未來會根據不同場景,選擇針對性的產品,配合運營節奏,推出各種新的活動,從而提升線上渠道的業績。

值得注意的是,在時下火熱的直播帶貨上,名創優品也早有嘗試。

在2019年名創優品聯合淘寶頭部主播薇婭的首場直播中,開播僅1分鐘名創優品的庫存系統崩潰,包括小M夜燈、秘制烤腸、吸管杯在內的多款產品賣出近4萬單。

「我們和薇婭的合作是品牌在渠道方面進行的新嘗試之一,效果確實很好,創造了多項銷售紀錄,同時薇婭本人更是我們的『全球好物推薦官』,雙方相似的產品理念和態度促成了我們的合作。」

而在聯合頭部主播帶貨外,當被億邦動力問及是否會給到線下實體店員參與直播的機會時,該負責人指出,這是名創正在重點對員工進行培訓和提升的方向之一。

「我們或許會直接從員工中尤其從『美妝導購』中進行篩選,打造屬於我們自己的網紅主播。」

產品IP化才有內容+流量

在名創優品開展線上業務的同時,外界的評價也較為多樣,其中一種觀點則質疑,從實體零售轉向短視頻、直播帶貨的名創優品,到底能不能平滑的從「好地段+好產品」打法,過渡到「內容+流量」的新方向。

億邦動力注意到,在流量和內容端,名創優品一直在做IP產品的深度挖掘和賦能,嘗試打造出一套成熟的體系。

如此前與漫威、故宮、迪士尼等IP合作,推出故宮、冰雪奇緣快閃店,並在故宮IP期間推出開放式的設計大賽「名創造辦節」等。

「IP市場強勢崛起,成為今後發展的主流趨勢之一。名創要順應和迎合這種發展趨勢,必定會重點推出IP產品。」名創優品相關負責人說道。

據名創優品方面向億邦動力介紹,得益於品牌之前有過IP合作經歷,如漫威等IP都是全球頂級IP,本身就自帶龐大的流量,名創希望能通過周邊產品把這些IP粉絲吸引來繼而發展為品牌的粉絲,同時通過聯名產品的推出提升自己在世界範圍內的知名度和美譽度。

而在短視頻、直播外,名創優品還抓住了時下最為火熱的盲盒概念,並推出了自己不同系列的盲盒,在小紅書等渠道上備受關注,如泰迪熊系列盲盒等。

談及涉足盲盒,名創優品方面向億邦動力介紹,在當下雖然尚且小眾但購買力非常強勢的盲盒市場上,名創的優勢在於有自己的IP合作和產品研發,自然希望能夠對這一熱門市場也能有所參與。

「另外,名創本身的目標客戶群和盲盒的受眾有所重疊,這些消費者的消費需求也是我們研發的動力。」據名創優品方面透露,在各個行業都在談數位化轉型的今天,名創優品已聯合IBM打造以SAP為核心系統的全球業務運營服務平臺,並通過大數據的決策與分析,展開了包括供應鏈、運營、財務、物流、人資等在內的全方位的數位化變革。

「比如全球商品實現精準採購補貨,快速周轉;全球運營能夠實時掌控,及時響應以及全球業務財務一體化,風險可控等等。」

最後該負責人指出,隨著AI、自動化、物聯網等新技術的日趨成熟和融合,新的商業時代正在來臨,這也要求企業需要由內而外的完成數位化重塑,進化為「認知型企業。」

相關焦點

  • 戴日本帽快速擴張,名創優品這家線下「十元店」如何逆襲成功
    戴日本帽快速擴張,名創優品這家線下「十元店」如何逆襲成功 2016-10-27 14:04:47 來源:第一紡 一年一度的「雙十一」電商購物狂歡節又要來臨。
  • 深度解析名創優品虧損的秘密
    1名創優品的「名」與「優」創始人葉國富表示:「名創優品最大的核心競爭力是極致的性價比和高頻上新,極致的性價比和高頻上新說起來很容易,要做到很難。我們就要做難而有價值的事情,這就是名創優品存在的意義。」那麼,名創優品是如何把這件難而有價值的事情做好的呢?
  • 名創優品劉曉彬:怎麼把別人看不上的小生意做到極致?|Morketing...
    「名創優品的定位一直都是平價品牌,我們認為平價的品牌具備更強的抗經濟周期的能力。」雖然受全球疫情影響,經濟下行,但名創優品仍在今年10月15日登陸紐交所,目前已是全球最大的自有品牌價值零售商。那麼,名創優品是如何做到極致性價比的?
  • 全球4200家店的名創優品後疫情時代何去何從
    在疫情期間,電商業務成為了名創優品業績的最大亮點。筆者看到這些數據時,也覺得這很違反名創優品給人的傳統印象,幾乎是「純線下」的零售商,線上業務增長了300%,還是在線上線下都愁雲慘澹的1、2月?! 不僅線上業務的增長亮瞎眼,名創優品在全球多開一倍門店的目標也相當「反直覺」。
  • 名創優品為何「不買就吃虧」?
    獨立研究機構Frost&Sullivan報告,截至2020年6月30日數據顯示,名創優品全球GMV達190億元人民幣,是全球最大的自有品牌綜合零售商。今年對於零售業來說尤為關鍵。疫情期間,很多線下零售品牌因為沒有客流銷售額大幅下跌,一些企業甚至陷入經營困難而一蹶不振。名創優品也經歷了銷售額大幅下降的階段,但很快實現了逆勢上揚。
  • 名創優品無法停止狂奔?招股書深度分析
    在2017年的一次分享中,葉國富將名創優品的突圍之道總結為「三高三低」,即高顏值、高品質、高效率和低成本、低毛利、低價格。拆解來看,「三高」的實現路徑主要是找到優質供應商,並在此基礎上實現產品的高速迭代,同時優化庫存和周轉效率。放在時代背景中,名創優品的「三高」很大程度是得益於國內成熟、靈活的供應鏈。
  • 名創優品兇猛:一半拼多多,一半好市多
    這種預見性,也讓名創優品有了更為充足的底氣逆勢擴張。疫情衝擊之下,不少線下門店倒閉,大量物業閒置,租金顯著下降,正是抄底良機。 疫情還加速了名創優品的數位化轉型,疫情之前,名創優品的銷售主場原本在在線下門店,雖然早就啟動數位化轉型,但線上是補充,營收貢獻率此前只有1%左右。
  • 名創優品上市,意味著什麼?
    名創優品自然算得上是零售巨頭。同在其招股書中就有顯示,在IFRS(國際財務報告準則)下,名創優品在2019財年及2020財年分別實現年度虧損2.94億元和2.6億元,在Non-IFRS下,其經調整後年度淨利潤應分別為8.69億元和9.71億元,確實需要融資來解決未來自身可能會面臨的現金流問題(特別像是疫情來襲這種無法預料的影響),幫助企業穩定地快速擴張。
  • 名創優品的「野望」
    現在的名創優品,已經在全球開出3800多家店鋪,其中國內2300多家,海外1400多家。 取得現在的輝煌成績,葉老闆表示名創優品最大的核心競爭力就是極致的性價比和高頻上新。 誠然,名創優品就是靠著這樣的方式來不斷吸引著消費者。
  • 線下十元店遭遇資本一元店猛攻,名創優品扛得住阿里一擊嗎?
    資本的車輪碾向線下「十元店」不管名創優品是否做好了應戰的準備,這場圍繞線下小商品市場的戰爭已經打響。在淘寶特價版上線「1元更香節」當日,國內首家「1元更香體驗店」在上海落地。線上1億件廠貨1元包郵到家,線下店內商品一律1元。如此激進的策略很難不讓名創優品產生壓迫感。
  • 全球消費之殤:名創優品穿越周期的密碼是什麼?
    它們受疫情消極影響較小,甚至因此獲得增長、提升市場份額,以優衣庫為例,與今年計劃永久關停全球1000-1200家門店的Inditex相比,優衣庫卻在中國18個城市新開了19家線下門店
  • 阿里「1元店」衝擊名創優品,線下新零售或將重新洗牌
    但長期以來,包括名創優品在內,這些「10元店」面臨著嚴重的同質化競爭:店鋪裝修風格相似,產品種類高度重合,產品設計高度相似,且價格與質量區別不大。和線上電商相比,線下的零售集合店並不佔優勢。即使是10元店「行業老大」的名創優品,在遞交招股書的前一天,還因嚴重的質量問題被上海藥監局點名勒令整改。
  • 名創優品覺醒2020:新推美妝項目,卻要掏空加盟商
    最新消息是,在4月15日的一次直播分享中,創始人葉國富提到,疫情讓零售市場重新洗牌,名創優品卻遇到了難得的機會,「零售企業的關閉,空閒出大量位置良好、租金低廉的優質物業,為名創優品擴張創造機會。」
  • IPO開盤大漲22%,但名創優品的故事越來越不好講
    此外,「偽日系」、「抄襲」等負面標籤和名創優品幾乎如影隨形。 伴隨著IPO完成,這個開遍大街小巷的「線下廉價之王」將在資本市場和輿論場掀起更大的浪潮。挑戰與硝煙、喝彩與爭議,正朝名創優品接踵而來。
  • 狠人葉國富:名創優品「不讓老實人吃虧」
    2020財年毛利潤27.32億元,同比增長8.8%,淨利潤達9.71億元,疫情下同比上升11.7%。雖然遭遇了新冠疫情對線下零售的巨大衝擊,但名創優品的業績依然能打。本文試圖解開名創優品核心競爭力背後的東西:如何真正做到低價,大規模快速開店的秘訣在哪裡,一門不起眼的線下小店生意怎麼走向上市,而上市之後,名創優品要靠什麼支撐更高的市值。
  • 聯名漫威引發搶購潮,名創優品用IP合作一年收割3億線下流量
    前段時間,一直被作為典型的新零售案例的名創優品就再次公布了其最新一個跨界IP合作對象——漫威。這一消息的發布引起了漫威粉絲極大的關注,新品上市後更是被瘋狂追捧。此舉也讓外界再次聚焦名創優品的吸金能力和線下引流能力。「正版授權+親民價格」的戰略百戰百勝5月15日,名創優品首家漫威IP黑金店在廣州天河又一城正式開業。
  • 名創優品向上,淘寶特價版向下
    此前,淘寶特價版還曾宣布,將在未來三年內開出1000家線下門店,直接對標名創優品。計劃趕不上變化,淘寶特價版全面挑戰名創優品的願望怕是要落空了。新一輪的隔空對壘背後,新老十元店代表顯然正在走向分化:淘寶特價版還在堅持走低價路線,繼續在下沉市場做探索;而名創優品則在IP和文化創意上加足馬力,意圖挺進「五環內」。
  • 名創優品,用廉價劣品堆砌美好生活
    5月,南京市市場監管局也發現,名創優品某批次的金屬耳飾、手鐲的鎳釋放量、有害元素鎘含量均不符合標準。時間再倒退到今年的315,有消費者投訴,他在名創優品小程序裡購買的醫用外科口罩,根本查不到生產廠家和外包裝上的註冊證編號,懷疑自己買到了假貨。
  • 名創優品驚險一躍 赴美IPO前夜產品質量再爆雷
    名創優品官網店鋪投資條件中也明確指出,門店選址多位於購物中心、商業街等大客流地段且裝修精美,年營業額預算也必須達到700-3000萬之間。而這與葉國富創辦創辦名創優品之前經營的「哎呀呀」十元精品店經營思路完全不一樣。
  • 公司與行研|IP聯名造氪金「殺器」,名創優品的「加盟遊戲」
    名創優品單店收入變化及門店數量走勢;製圖:36氪加盟規格上,名創優品的線下門店加盟費多在8萬元,此外還需要繳納75萬的一次性貨品保證金。店鋪日營業額的38%(食品為33%)作為加盟商的收入。低價商品在不同商圈的規模效應存在不確定性,如何維穩單店銷售的業績?也許SKU的擴增是個方法。