為什麼說英雄排座次是梁山上一次「裡程碑」的事件？

梁山泊英雄排座次，是宋江跟吳用利用宗教事件導演的一出大戲，也是改變梁山命運的一次大事件。這件事情不僅改變了宋江個人的命運，也決定了梁山眾多英雄的命運。

自晁蓋死後，由於晁蓋遺囑的作祟，宋江始終無法名正言順登上梁山的寶座。為此，宋江還曾一度耍性子，撂挑子不幹，但此事終究沒有擺平。雖然宋江和吳用為了防止林衝上位，費了老大的心思，從大名府弄來了盧俊義，沒想到陰差陽錯，半路被盧俊義活捉了史文恭。這下宋江和吳用可傻眼了：立盧俊義吧，心有不甘；不立盧吧，明擺著不守信用，這跟宋江「仁義道德」的人設是格格不入的。好在盧俊義是個懂事的人（此前盧被吳用用計賺上梁山，已經領教過梁山的厲害），打死都不敢坐上梁山寶座。東平府借糧後，盧俊義更是徹底死了這條心。但如果宋江就此登上大位，不光名不正言不順，也不能讓眾兄弟心服口服。為此，才有天降石碣的神奇大戲。

呼保義宋江

梁山泊排座次，在確立了宋江領導地位的同時，也宣告梁山的戰略路線的轉變：從王倫和晁蓋時期的佔山為王，靠搶掠客戶為生到宋江時期的「招安」路線。——「聚義廳」變為「忠義堂」，改變的不僅僅是名稱，更重要的是戰略路線的改變。

這兩件大事，是大多數讀者比較關注的，也是大家討論比較多的，但是大家可能忽略了另外的轉變：組織路線的確立。

排隊眾位頭領的座次，這在王倫和晁蓋時代亦有之，在宋江時代不過分成了天罡星和地煞星而已。梁山座次的排序，是各位頭領在梁山的地位的體現，大部分是根據個人能力而定，當然也參考了其江湖地位和對梁山的貢獻。但是眾頭領在組織內的分工和職責的明確，卻是梁山的首次。

分工後的梁山頭領大致形成了三個階層：領導決策層（高層領導）、各部門領導（中層領導）和輔助型和事務型領導（基層領導）。

智多星吳用

領導決策層（總兵頭領）——呼保義宋江和玉麒麟盧俊義；掌管機密軍師兩員——智多星吳用和入雲龍公孫勝。這四人是梁山的決策力量，梁山的大大小小事務，基本由這四個人決定的（當然公孫勝參與的較少）。

其次是各部門領導。首先是財務部。俗話說，兵馬未動，糧草先行。財務部門必須是老闆的親信，忠誠是第一位的。從財務部正副部門領導（掌管錢糧頭領）——小旋風柴進和撲天雕李應兩位來看，柴進在宋江危難之際接待和資助過宋江，宋江後來對柴進又有救命之恩，因此，柴進跟宋江的交情是不成問題的。至於李應嘛，都已家破人亡了，梁山是他最後安身立命的場所，忠誠度自不成問題。再者，這兩位可都是地主出身，理財能力那肯定是槓槓的。再說人家都是帶著全部家產來梁山入夥的，算是原始股東，掌管錢糧也算是名正言順。

業務一部：以大刀關勝、豹子頭林衝為首馬軍的頭領。業務二部：以魯智深和武松為首的步軍頭領。業務三部：李俊為首的水軍頭領。

豹子頭林衝

業務部門是一個公司的收入來源，也是一個公司生死存亡的關鍵。梁山的命運掌握在以馬軍為首的將領手裡。這些人的能力如何直接關係梁山的勝敗，也關係著梁山的生死存亡，所以這些人必須要有真材實料，來不得半點虛假。從這些將領的排名和分工來看，除了關勝和林衝以及孫立的排名有爭議外，其它基本都是根據個人能力和特長確定的（關勝首先是沾了祖宗的光；其次有個好外表，相貌堂堂；當然，主要是能夠得到領導的賞識，排名高也能理解）。像林衝作為八十萬禁軍教頭，武藝出眾，是梁山攻城拔寨的好手。關勝和呼延灼職業軍官出身，個人武功高超，指揮能力也強，也是梁山的中堅力量。而謝珍、謝寶雖然功夫不如孫立，但是身為獵戶出身的他們有一手攀巖爬壁的好功夫，常為梁山立下汗馬功勞。因此，總體而言，三個業務部分的排序和分工大體還是根據能力和貢獻來的，不是靠關係。

信息和情報是現代戰爭的關鍵要素。在宋代，宋江也非常重視信息和情報的作用，特地成立一個探身息的部門，並任命能夠日行八百的戴宗為總探身息頭領。

基層領導，主要是輔助型和事務型部門，包括類似於秘書的聖手書生蕭讓，掌管紀律的鐵面孔目裴宣等、造船的孟康、神醫安道全、打造兵器的湯隆等等。這有點類似於現代的後勤和行政部門。

可以說，經過英雄論座次後，梁山泊開始形成了有決策層、執行層和輔助層的完整組織構架及合理的分工與協作。梁山首次從從」團夥「進化到「團隊」，從一群烏合之眾進化到到分工明確、職責分明、紀律嚴明的組織。

水泊梁山

可以說，經過梁山泊英雄論座次後，梁山泊不但確立了自己的領導人，形成了自己的戰略路線，也有了合理的組織路線，為此後的徵戰打下堅實的組織基礎。

所以從某種意義上來講，梁山泊英雄論座次是梁山上一次「裡程碑似」的事件，經過此次事件，梁山泊才真正脫胎換骨，煥然一新，成為一支戰無不勝的生力軍。