攜程入股同程背後:線上格局定型 線下資源成寵

2021-01-21 網易科技

2014-04-30 07:15:44 來源: 網易科技報導

舉報


文/陳敏

「攜程看中的是同程門票的線下資源,說明在線旅遊巨頭在線上格局基本定型的情況下,開始布局線下資源的控制。」曾經供職於酷訊旅遊網,剛剛加盟「來這遊」的產品總監陳波說。

4月28日,攜程旅行網宣布戰略投資同程網。據悉,這項交易將以現金方式完成,涉及金額超過2億美元。這是繼今年2月獲騰訊、博裕、元禾三家機構5億元投資後,同程網獲得的又一輪投資。通過此次投資,攜程將成為僅次於同程管理層團隊的第二大股東。

同程網在短短幾個月時間裡連續獲得資本支持,說明了線下資源已經成為了在線旅遊行業裡的香餑餑——在中國景點門票業務領域,同程網有著行業領先的地位。「任何一個細分領域做到絕對領先,就可以成為入口。」在陳波看來,佰程旅行網的籤證資源也是如此。

也許從攜程花2億美元現金入股同程的這筆交易開始,在線旅遊市場的新一輪競爭大幕才真正拉開,巨頭們對線下資源的把控將一個個接踵而來。

線上格局基本定型

攜程網此前公布的2013年財報顯示,攜程去年全年營收54億元,增長30%,淨利潤9.98億元,增長40%。這組數據意味著,雖然在線旅遊市場在去年的價格戰廝殺慘烈,但行業龍頭企業仍然能保持強勁增長,因為市場空間仍然巨大——有數據顯示,目前國內在線旅遊的滲透率還不足10%。

儘管在線旅遊市場依然有極大的發展空間,但旅遊行業的資深從業者普遍認為,在線旅遊市場的線上競爭格局已經基本定型。

CNNIC發布的《2013年中國在線旅遊預訂行業發展報告》指出,目前在線旅遊預訂市場呈現攜程、去哪兒兩家獨大的競爭態勢,2013年兩者的用戶份額分別達到了33.9%、22.1%,而藝龍、淘寶旅行等處於第二陣營,用戶份額均在5%-10%之間。

「在線旅遊中介、旅遊垂直搜尋引擎、在線旅遊社區這,三種傳統模式已經打得非常火熱,龍頭企業的優勢也已經非常明顯。」陳波認為,包括攜程在內的少數幾家龍頭企業,幾乎把控了在線旅遊市場的線上格局,也正是由於這一點,很多新進入在線旅遊行業的有遠見的創業公司,都不會選擇在那幾種傳統模式裡去插一腳,而是從其他細分市場入手。

線下資源成香餑餑

市場空間巨大、線上格局基本定型,這些因素共同促成了在線旅遊線下資源的發展,也促成了在線旅遊細分市場的全面開花的繁榮景象。

門票資源豐富的同程、主打籤證的佰程,都是被行業巨頭相中的對象。甚至是剛剛起步的想要解決「遊客在預訂之後的落地旅遊的痛點」的來這遊,未來也有可能成為某個巨頭眼裡的香餑餑。

實際上,作為行業龍頭,攜程在戰略入股同程網之前就已經侵入各個細分的線下資源了。

去年年底,攜程以接連的投資展示了它的擴張意圖。在很短的時間內,攜程先是與DCM以6000萬美元的資金領投了國內首家用車服務平臺易到用車,之後又以1億美元的資金戰略領投了一嗨租車,希望解決遊客從機場到酒店「最後一米」的需求。

不僅如此,攜程還在這兩次投資之後,宣布與Hertz、Avis等8大國際租車公司合作,上線了「海外自駕」平臺,向遊客提供覆蓋全球86個國家的自駕租車服務。

從目前來看,攜程已經在機票、酒店預定的基礎上針對性地打通了與地面交通、景點門票的對接,逐步攬入線下優勢資源。「2014年將是攜程的投資年。」按照攜程副總裁湯瀾此前說的這句話,在攜程入股同程之後,攜程還將有一系列的動作來吸納優勢資源。

本文來源:網易科技報導 責任編輯: 王曉易_NE0011

相關焦點

  • 旅遊業等待真正重啟 OTA從線上打到線下正在變重
    「OTA」)卻悄然開始從線上走向線下,通過鋪設實體店面以及參與經營上下遊相關行業涉入實體產業。 對於入股珀林酒店,同程藝龍相關負責人表示,除了資本合作外,同程藝龍將會同珀林酒店在會員體系、信息系統、產品研發等多個方面進行協同和打通,助推珀林酒店實現業績增長,打造更為成熟的線上線下一體化酒店品牌,激發中高端酒店的市場活力。
  • 攜程門店:線上大佬落地線下
    「網際網路+旅遊的時代,攜程是中國旅遊集團第一名,國內市值最大、全球市值前三的在線旅行服務公司,之前同程和途牛OTA均已落戶北京,如今攜程以加盟店的形式落地北京,這無疑是傳統旅行社擁抱網際網路的最佳機會。」  線上線下融合趨勢再度顯現  「線上的產品和價格,線下的服務和體驗!」
  • 線下生意能緩解攜程的增長焦慮嗎?
    8月25日,在攜程廣東旅遊新零售戰略發布會暨廣州教育路門店開業儀式上,攜程旅遊渠道事業部總經理張力對媒體表示,OTA的線下門店與傳統旅行社是在不同維度競爭,吃的是不同的「蛋糕」。有意思的是,除了翻看產品海報和資料冊之外,時代財經留意到,很多人同時也打開了手機APP,對比線上和線下的產品價格,不時與客服交流、確認、了解細節信息。「很多線上的客人來到了線下,門店在幫他們做旅遊決策,自己做攻略安排行程其實很麻煩,面對面的交流會更加方便。」
  • 萬達有意投資同程 在線旅遊商捆綁"大佬"更緊密
    有接近人士透露,一旦萬達真的入股同程,則雙方未來在線上和線下的旅遊產業合作訴求非常明顯,而目前各大OTA背後都不同程度地靠著各個「大佬」,未來在線旅遊的商戰還會牽動「大佬」之間的競爭格局。  萬達轉型  萬達想要轉型,這是王健林一直以來的夙願。就在日前,王健林做客新華網思客講堂,作了題為「萬達的轉型與挑戰」的主旨演講。
  • OTA多元融合打通線上線下 在線旅遊靠實體店面補缺
    當下的OTA (在線旅遊平臺)發展勢頭十分迅猛,而為了彌補一些線下服務缺失的不足,各大OTA也在紛紛通過投資併購旅行社、開設門店/體驗店的布局,打通線上線下,融合雙方資源實現優勢互補從而更好發展。
  • 攜程線下門店的真正用戶是誰?
    而攜程作為線上旅行社的先驅卻在近幾年大搞「復興」線下門店。這是為什麼呢?最重要的原因可能是市場,當前,線下旅遊市場依然巨大,有超7成用戶更傾向選擇在線下門店購買出遊產品。這樣看起來,試圖節流是攜程布局線下實體店的又一原因。值得注意的是線下實體店能夠幫助攜程獲取和激活更多用戶。攜程開設線下實體店可以觸達部分還未被線上渠道覆蓋的用戶,特別是在一些網購旅遊產品不太普及的低線城市,這部分用戶就成了攜程用戶增長的新動力。有數據顯示,目前攜程門店客人中有80%都不是以前線上的客人。另一方面,隨處可見的店面能夠產生一定的品牌宣傳效果。
  • 從線上跨入線下 攜程途牛們是否會成攪局者
    流量:線上獲客成本的攀升,意味著布局線下的開始    「大概在2011年以前,線下旅遊渠道和線上是分得比較開的。」入行十年,深圳某線下旅行社相關負責人關先生表示,過去線上渠道側重機票、酒店等標品售賣,對於跟團遊、半自助遊等旅遊線路產品,消費者更依賴於線下大型旅行社。    OTA的競爭由線上轉向線下發生在2015年前後。
  • 攜程旅遊 線上線下合作共贏
    攜程旅遊擁有國內旅行社中規模最大的產品研發隊伍,並且通過信息手段隨時跟蹤反饋客戶需求的變化,轉變旅行社傳統上資源導向的研發策略,以客戶導向開發出透明團、半自助、私家團、SMARTGO、異地成團、爸媽放心遊、房車遊、自駕遊等滿足不同人群的需求的產品。  線上旅遊是大勢所趨  新京報:未來旅行社市場的競爭將是哪些方面的競爭?
  • OTA線下攻防戰
    此後,一直嘗試走向線下的攜程,以旅遊百事通的加盟模式為模板,開始了攜程旅遊門店、去哪兒門店落地的探索之路。2018年,攜程旅遊門店已有1700家,今年計劃拓展至3000家。攜程之外,同程、途牛、驢媽媽等OTA也早已經開始布局線下門店。
  • 攜程在北京開了第一批線下門店,我們去看了看
    這是線上旅遊公司攜程在北京開設的首批線下店之一,目前總共開設了 15 家店,分別位於東城、朝陽、豐臺等地區,計劃今年底開設 1000 家線下門店,出於控制成本的考慮,攜程將採用加盟店的形式,鼓勵有旅遊從業經驗的加盟商參與開店。根據中國經營報的報導,攜程要求加盟的合作夥伴市場排名必須在前 500 以內。
  • 攜程全面進入線上、線下、無線領域
    在如今自由行產品如火如荼和在線旅遊服務方興未艾的發展態勢下,攜程將繼續提供豐富、自由、超值、便捷、可靠的產品和服務。  私家團讓旅遊自由私密  新京報:攜程今年新推出了「私家團」的新產品形態,推出這一新產品的背景是什麼?
  • 同程爆出個大新聞!收購紅土航空欲彎道超車
    民航資源網2017年7月1日消息:6月最後一天,網上突然有消息傳出雲南紅土航空召開員工大會。開會這一消息本身並不奇怪,但值得注意的是同程的總裁馬和平也參會並講話。  這背後隱藏著的信息可謂意味深長,預示著同程戰略的一大變化,改自籌航空公司為收購紅土航空。
  • 攜程「線下突圍」 押寶經濟型酒店未來
    攜程正在將自己的觸角延伸至「線下生意」。  3月12日,國內在線旅遊預訂行業龍頭攜程旅行網正式宣布,已籤署正式協議收購漢庭連鎖酒店集團8% 的股份。7天前,由原攜程網創始人之一季琦打造的這家經濟型酒店公司剛剛向美國證監會遞交其首次公開招股(IPO)申請書。  當天一同宣布的,還包括攜程預備購買首旅建國15%的股份消息。
  • 攜程線下門店兇猛,但它不會成為又一個超級物種|旅訊8點正
    目前來說,線上線下的相關服務還沒有完全打通。」這個回答和2017年3月環球旅訊走訪同程旅遊直營店得到的回覆相似。而攜程旅遊渠道事業部總經理張力也在當時告訴環球旅訊,「線上線下融合說了多年,一直沒有找到可靠的路徑」。
  • OTA平臺掀大佬直播帶貨風潮,線上消費與線下體驗平衡問題待解
    業內人士表示,「旅遊+直播」模式會在未來成為一種常態,但線上消費與線下體驗之間的關係還未很好地達到平衡,持續提升產品和服務品質還需要相關企業繼續探索。同時,攜程方面表示,相比中國旅遊業疫前每日GMV體量,梁建章只是「拉縴者」之一。更大意義上,他給業內帶來積極信息,提振信心。OTA企業展開線上自救,旅遊產品性價比成關鍵今年以來,新冠疫情對旅遊行業造成的巨大衝擊,令整個旅遊業幾乎停擺。
  • OTA線下門店:拿什麼和傳統旅行社較量?
    攜程又準備在北京開線下門店了。環球旅訊從攜程度假板塊渠道事業部總經理、旅遊百事通CEO張力的朋友圈獲知這個消息,並通過進一步的確認得知,攜程線下門店從3月9日開始啟動加盟計劃,直至3月23日,已籤約10家門店,另有30家達成籤約意向。上一次攜程在北京開線下門店還是2014年的時候。
  • 攜程/同程/去哪兒/途牛是「一家」 你還在認真貨比三家?
    不過,近日,天眼查數據顯示,攜程、同程、藝龍、去哪兒、智行、途牛其實都是「一家」,震不震驚?攜程、途牛、藝龍、同程關係圖(圖源水印)根據整理的資料顯示,攜程擁有去哪兒45%的投票權。此外,攜程在2014年4月還以1500萬美元價格入股途牛,途牛網任命攜程董事長兼CEO梁建章為新董事;同年,攜程向同程旅遊投資了2億元,成為了僅次於同程管理團隊的第二大股東。
  • 搜狐高爾夫聯手攜程愛玩 打造全新線上線下平臺
    北京時間4月27日消息,搜狐高爾夫頻道與攜程旗下高爾夫項目愛玩高爾夫達成戰略合作關係,雙方就共同推動高爾夫項目的普及與發展,共同為中國的高爾夫愛好者和專業人士提供相關的高爾夫信息和打球訂場服務達成業務合作。
  • 7天酒店O2O策略:線上線下結合反攻攜程
    7天酒店O2O策略:線上線下結合反攻攜程來源:聯商網2014-03-01 20:42  O2O的概念2011年引入中國,但直到2013年,O2O才真正被各方所重視。  而在酒店企業裡邊,7天連鎖酒店在線上會員獲取和線下服務提供上有不少獨特之處;其O2O的思路大致是:用技術構建強大的會員體系,優化線下服務;探索低成本高效獲取會員的方式;最終線上線下結合,實現對OTA(攜程藝龍)的反攻。
  • OTA未來機遇:線上線下融合 布局垂直細分領域
    (原標題:OTA未來機遇:線上線下融合 布局垂直細分領域)