上一期《紙媒未死？（一）》談到，當今美國紙媒紛紛進行轉型以適應網際網路的時代浪濤。而在這批向著網際網路新媒體前進的老牌紙媒中，因為各自類型不同也面臨著不同的困難，以及不同的轉型道路。
報紙和雜誌，這是大眾對紙媒最廣泛認知的分類。這兩者在發行速度、信息覆蓋、內容載體上完全不同，使得它們在人們生活中也扮演著完全不同的角色：報紙以新聞為主，講究快、準、廣，每日出刊從不缺席；而雜誌則相對周期較長，針對某一行業或內容進行深度報導。如果說報紙是內容領域的早午餐，每日必不可少；那麼雜誌則像是周末的一塊下午茶蛋糕，是生活品質的錦上添花。
但是上一次我們同樣提到，紙媒在網站上線之後，已經具備了網際網路媒體最重要的三個因素：實時更新、電子載體、分享傳播。而「實時更新」和「電子載體」這兩點，從某種程度上打破了報紙、雜誌這種根據發行速度、出刊載體進行的傳統劃分。
紙媒上線之後，從此無報紙、雜誌之分。那什麼是適應網際網路特點的新分類呢？
答案是內容。
其實網際網路幫助紙媒回到了最初的核心。而以內容為標準，如新聞、時尚、專業領域、綜合評論⋯⋯ 這些是紙媒在網際網路下的分類。
新聞：紙媒和電視媒體的線上競爭
新聞這一類型下的網際網路紙媒多為報紙，比如說紐約時報。而他們在網際網路上的競爭對手不僅僅是報業同行，更有CNN、abc 等知名電視媒體的網站。而且從某種角度來講，各個新聞網站的內容具有很大的重合度。每天的重大實事所有新聞媒體都會關注，而用戶不會重複閱讀同一條新聞，比如說剛去過紐約時報的網站然後馬上又點擊CNN。
因為報紙和電視的媒介不同，這種競爭在原來並沒有現在這樣激烈。人們可以在上班路上看報紙，回家打開電視收看新聞。雖然內容會有重疊，但是文字和電視視頻的信息傳播方式完全不同，人們並不會感到信息的重複冗餘。但是當報業紙媒和電視媒體都轉型網際網路後，這種信息載體上的差距開始縮小，甚至幾近於零。CNN的網站也需要文字報導，而紐約時報也可以嵌入視頻，單從內容呈現方式來看這兩者並沒有太大差別。
從某種程度來說，網際網路上的新聞類紙媒的競爭對手可能是過去的一倍，甚至有不曾交手過的重量級選手。但是這並不是說報業紙媒在網際網路上就毫無優勢。報紙和網站都是視覺文字瀏覽為主的新聞報導方式，讀者可以快速跳躍瀏覽多條信息，這更多是非時間性的；而電視新聞則是線性的，用戶很難跳過某一部分直接進入自己感興趣的內容。從這一點來看，報紙反而和新聞類網站在某種程度上更為接近。
生活時尚：拓展電子商務合作機會
這些紙媒關注生活時尚等方面，為讀者進行定期的介紹和推薦。因為內容和各個消費產品具有很大的關聯性，這一類多為設計精美的雜誌，並且受到廣告商的青睞。
因為雜誌的讀者定位和長久的行業積累，這些品牌其實可以相對容易的將雜誌忠實讀者專為線上用戶。而在電視領域，這類紙媒的競爭對手並不能說是電視媒體，而是某個獨立欄目；而這些知名欄目其實具有紙媒合作的機會，在網站上播放欄目視頻，達到雙贏。
在商業模式上，生活時尚類紙媒在網際網路領域也具有更大空間。在紙質時代雜誌只能為廣告商提供宣傳內頁，而線上網站則可以積極拓展更多的營銷合作模式，比如說在線商城和產品評論推薦。
對於這一類紙媒品牌，其實最大的競爭者是相關行業活躍的自媒體。某一知名微博的文章分享次數，遠遠大於一個雜誌品牌的推薦內容。當然從內容體量上自媒體可能很難和紙媒品牌相比，但是不可否認的是自媒體更符合社交網絡傳播的語言及內容切入點，使得其在社交分享上不容小覷。在網際網路下如何對自己的雜誌品牌再定位，擴大社交分享，激活用戶討論，這更多的是時尚類紙媒在轉型中繞不開的重要問題。
專業領域：內容可以帶來新的機遇
這類紙媒專注於某一垂直專業領域，紮根多年，往往都是廣具口碑的行業風向標。在紙質時代，專注垂直領域的紙媒報紙、雜誌兼有：報紙更注重行業新聞報導，雜誌則是深度挖掘。但當一切轉向網際網路後，專業領域網站則同時兼顧這兩部分內容。比如說知名科技雜誌《Wired》，他的網站會對最新的科技新聞進行實時報導，而同時有專欄作者對其進行更深入的刨析評論。
相對於其他網際網路紙媒類型，專業領域的讀者群最集中也最穩固。只要讀者不排斥線上網站，並且紙質出版物進行適當的引導，用戶群會較少流失的轉移到線上平臺；但同時由於專業領域的讀者市場相對較狹窄，使得這些網站在按瀏覽數計費的貼片廣告上，並不能像新聞類媒體那樣能達到相當可觀的收入。因此，專業領域紙媒只能在網際網路開拓更適用於自己的商業模式，在內容上尋找更多的機會。
《Architectural Digest》這本建築雜誌在自己的網站上有一個欄目，Estates for Sale（地產出售），專門報導世界上那些設計優秀並且正在出售的建築，價格自然不菲。這種將相關行業資源同時作為內容的合作方式，可能是專業類紙媒在網際網路上能繼續開拓的商業道路。
綜合評論類：追求高質量閱讀體驗的收費訂閱模式
這類的代表是《名利場》、《紐約客》，以及國內是《三聯生活周刊》。雖然這幾本雜誌在品牌核心和目標讀者都完全不同，但是他們都是代表某一類生活態度的綜合類雜誌品牌。這些品牌在內容上可能無所不包，從新聞到文化，從專業評論到幽默漫畫，但都是圍繞某一特定讀者群的生活選擇和提供內容。
這些雜誌的讀者群更細分，同時又追求文章報導的高品質，在紙質時代穩定的訂閱數量可以保證雜誌的運行，但是網站上線卻往往面臨著或多或少的困境：雜誌希望可以提供最好的閱讀體驗，但是廣告卻是維持網站運作的保障。在這種情形下，網站進行線上收費就是一種可以解決資金問題的方法：讀者可以每月閱讀一定數量的文章，但是超過這個數量要註冊會員收取一定訂閱費。在理想情況下，雜誌的忠實讀者會願意付同等於（或者更少）紙質雜誌定價的費用，進行在線閱讀。《紐約客》和《名利場》都在進行相關的嘗試，但是成效如何還有待時間的檢驗。
時代不同，網際網路改變了很多行業的分類標準。傳統紙媒在進軍線上之後可能面對的是和印刷時代完全不同的競爭，他們的對手可能是各個內容行業的其他媒體：同樣轉型網際網路的電視巨頭，社交分享領域活躍的自媒體，以及從創始就紮根網際網路的電子媒體⋯⋯當報紙、雜誌已經不能稱為衡量紙媒的分界，內容本身從載體中得到釋放，真正成為讀者選擇的唯一標準。
Medium is the message : 媒介即是信息。這句話在當下依舊成立，但是當所有媒體都在網際網路這同一平臺競爭的時候，信息就是信息，而媒介不再是它的決定因素。
作者簡介：本文作者為 36氪特約作者雁雲，她是一位用戶體驗設計師，現居紐約，就職於某國際傳媒集團。相信網際網路改變了人們的生活，而設計提高了生活的質量，讓一切更美好。