設計公司和開發商的全方位溝通策略與項目價值觀
2020-12-06 騰訊網
開發商是如何選擇設計單位的？
開發商青睞怎樣的項目經理？
開發商的項目價值觀是什麼？
開發商為什麼總要改圖？
開發商為什麼總要改圖？！
開發商為什麼總要改圖？！！！
（關鍵的問題，問三遍）
超級課程為你解答疑惑
"設計公司和開發商的全方位
溝通策略與項目價值觀"
2020年2月
公開課 限時上線
項黎明老師在線手把手幫你
升級溝通策略，贏得項目大單！
INTRODUCTION
講師簡介
項黎明
高級建築師、設計管理總監
同濟大學房地產總裁班 特邀講師
百銳學堂、博志成、萊頓商學院等
國內知名培訓機構特邀講師
Backgrounds：
同濟大學建築專業畢業，35年地產設計與項目管理相關經驗，多年來涉及的項目從工業到民用建築，從商業設計到住宅建築，參與設計、管理多種類型產品，從前期定位、項目策劃、設計管控、產品標準化有著豐富的項目與設計管理經驗
15年一線甲級設計院工作經驗，副院長兼任副總工程師，主導並參與了各類項目的方案設計，以及後期的各階段設計的管理，熟稔商業項目、住宅項目、綜合類項目的規劃建築設計和成本管控。
20年房地產公司總部設計管理經驗。曾任職卓越公司、寶龍公司、中信泰富等標杆企業設計總管；相繼參與開發了豪華獨棟別墅、聯排別墅、辦公樓、各類住宅、商業綜合體、酒店、loft產品、SOHO等項目，包括這些項目的優展區設計、樣板房精裝設計，以及項目的前期產品策劃、設計資源管理、後期設計總結、公司產品的標準化和管理標準化。
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課程收益
01
針對現狀解決問題：
針對現狀解決設計院與甲方做好各方面溝通的問題，分析設計院的項目流程和甲方的項目流程的差異，根據設計院的項目資源和開發商的項目資源，詮釋設計院的項目經理和開發商的項目經理工作內容的異同和配合，讓和設計院的項目負責人（項目經理）更加理解開發商的工作需求、節奏、重點，從而有效的提升工作效率，掌握解決設計質量問題的手段及方法。
02
了解客戶：
了解客戶維度的成本分類及權重，明確並掌握設計階段成本管控的重點，了解營銷關注點，掌握設計周期的關鍵點。
03
解決設計院的幾個現狀：
改圖的抱怨（原因、責任和後果），各專業之間的協調能力和機會時間，圖紙深度和質量。
授課方式
線上系列課
共5節課，每節課60分鐘＋
2月21日起，每周上新一節課
授課對象
設計公司合伙人
總經理
市場負責人
項目負責人
建築師
各專業負責人
開發商設計管理部負責人
COURSE OUTLINE
課程大綱
一、設計和設計管理的區別
設計和設計管理的區別（曾經都是設計院的工作）
設計和設計管理的定義（定義優秀的設計管理）
產品研發和設計院的關係（效率和解決方案探討）
二、設計單位的選擇和項目經理的要求
大院，小院，當地設計院（分門別類和二次設計）
設計院的關注點有沒有「甲方關注點」（服務意識可視化）
如何在具體項目上統一價值觀（田忌賽馬新解）
項目負責人的幾個基本素質（專家、溝通和信息變異）
選擇結構設計負責人的體會（樁基先行的特殊要求）
室內設計和精裝修設計的區別（空間設計和裝飾設計）
土地價值最大化和建築價值最大化（政府規劃誰去實現）
房型的評判標準（新設計師容易犯的錯）
設計產品和競品情況的掌握和學習（和甲方共進步）
三、從設計任務書談開去
設計任務書之前的工作（配合營銷設計成本前置）
一個項目有多少設計任務書（不看不知道）
如何快速掌握設計任務書的核心內容（共同價值觀的磨合）
營銷定位標準化內容（客戶類型標準化）
切忌機械冷淡的設計任務書（工具表格的長處和短處）
如何避免信息變異（一場遊戲帶來的思考）
設計價值體現的最小閉合圈（從7對眼睛到鐵三角）
價值工程判斷和科學經濟合理的差異（設計概念細化可控）
設計師的情懷何時釋放（當作品設計遇見產品設計）
什麼是豪宅？如何打造樓王再溢價（面積大的別墅就是豪宅麼？）
四、對設計院出圖順序的管理
設計院及時精確的了解甲方的控制點
設計院如何與甲方共同研究規劃管理意見
設計院如何前置出具樁位圖
樁基設計所需確定的關鍵元素
逆向出圖原理和管理
為什麼甲方總是要修改圖紙
設計院掌握設計先機和主動
五、成本控制的主要職責在設計
了解甲方對成本控制的方法和控制點
甲方成本控制的可視化、工具化和流程
建立設計院的材料設備表（庫）
避免不可推薦建材設備對設計能力的傷害
建築師如何控制含鋼量
結構設計優化怎麼做
各專業工程師如何控制成本
室內設計的成本控制方法
景觀設計的成本控制方法
優展區設計的成本控制方法
六、設計優化和設計審圖管理
如何協同優化公司做好設計優化
前置商定結構設計方案
利用設計院自身優勢匯聚縱向競品
與審圖公司提前掛號、提前籤合同
設計合同中的進度細分和工作量細分
為何首期工程設計要規避強條
限時優惠
公開課限時上線
原價：4800元，戰疫價299元
聽課方式：
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