懶人聽書完成C輪2億元融資,面對新老對手如何打好攻防戰?

2020-12-14 芥末堆

懶人聽書完成C輪2億元融資,面對新老對手如何打好攻防戰?

作者:知風 發布時間:

懶人聽書完成C輪2億元融資,面對新老對手如何打好攻防戰?

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圖片來源:攝圖網

芥末堆6月25日訊,今日,有聲閱讀平臺懶人聽書宣布完成C輪2億元融資,由上市集團時代出版、前海天和、孚惠成長領投。完成融資後,懶人聽書將獲得閱文集團和時代出版兩家版權巨頭的資源加持。懶人聽書創始人兼CEO宋斌表示,此次融資將主要用於版權引進與內容打造。

完成融資後,懶人聽書將獲得閱文集團和時代出版兩家版權巨頭的資源加持,在三方面展開布局:一是加強與出版社、專業內容生產機構的合作,引進國內外優質頭部IP版權資源;二是打磨精品書籍付費模式,開發多元化精品讀物;三是挖掘和培養精英主播團隊,加大生產力度,創建精品有聲書品牌,孵化並打造屬於有聲行業的現象級音頻IP。

從單純聽書到綜合平臺

2012年上線至今,懶人聽書從最初的聽書平臺發展為集聽書服務、主播培養、商業服務、社區互動於一身的綜合性有聲閱讀交流平臺。內容上,懶人聽書以網絡文學起家,並不斷擴充內容品類。目前已有傳統出版物、原創文學、兒童讀物、電臺節目等多種內容類型,涵蓋了文學、社科、教育等題材,總內容時長超過100萬小時。

此前,懶人聽書在2012年獲天使輪融資;2013年完成A輪融資後,懶人聽書將內容生產模式從PGC有聲讀物轉型為PGC+UGC互補;2014年B輪融資時,盛大文學入股懶人聽書。2015年盛大文學與騰訊文學成立閱文集團,懶人聽書成為閱文集團旗下最大的音頻出口,擁有80%的有聲改編權。

據悉,懶人聽書2016年以前的盈利模式以廣告服務為主。2016年,懶人聽書嘗試精品書籍付費,形成廣告+付費收聽+會員購買三者結合的盈利模式。2017年付費收入超億元,實現盈利。

有聲閱讀已站在風口之上

去年知識付費模式一夕爆紅,但由於內容雷同、復購率低等原因,知識付費在一年多的市場洗禮後,熱度漸漸降了下來。相較之下,有聲閱讀因娛樂性、碎片化等優勢,迎來了新的增長態勢。

2017年喜馬拉雅FM獲得合鯨資本億元以上D輪融資,蜻蜓FM獲來自BAT等方面超10億元的融資;今年1月,荔枝FM獲得5000萬美元D輪融資。網際網路音頻行業成為了資本追逐的風口。

目前,市場上的有聲閱讀平臺還有喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等老玩家,此外知乎、噹噹閱讀、京東閱讀等也不斷入局有聲閱讀市場。老玩家用主力緊緊咬住內容付費的大風口,新入局的玩家則擁有各自的資源積累。比如知乎擁有一批成熟的付費用戶,噹噹和京東等作為圖書電商可以結合有聲書和實體書,進行捆綁銷售。

版權資源的撐腰與掣肘

而老牌的懶人聽書,則處於相對不溫不火的狀態之中。懶人聽書的最大優勢,就在於閱文集團的強大背書,使其擁有較多的原創網絡文學內容。網絡文學由於其娛樂化的特性,用戶使用時間較長,黏性更高。據數據顯示,懶人聽書平臺註冊用戶達3.2億,月活、日活用戶分別達4000萬、1500萬,活躍用戶每天在線時長超過120分鐘,在有聲閱讀垂直領域處於領先地位。

但閱文集團支持並不意味著懶人聽書能夠高枕無憂。內容上,懶人聽書在存在過度依賴閱文集團的問題。而擁有閱文集團資源的還有喜馬拉雅FM,這就造成兩家平臺內容重合率高。如何製造出更多的原創內容以打出差異化,是懶人聽書未來的一個發展點。

此外,只要有UGC內容生產模式,版權問題就是一道繞不開的門檻。早在2015年,各大音頻平臺就因版權問題打過一場沒有硝煙的戰爭。同時,隨著懶人聽書籤約的獨家版權越來越多,被盜版的風險也越來越高。如何做到不侵權、不被侵權,也是懶人聽書面臨的挑戰。

押注有聲讀物內容付費,布局終端

隨著行業發展,正版化是一個必然的趨勢。誰有更好的商業模式,則成為了版權之後新的壁壘。懶人聽書的內容付費佔比較低,這也是其商業模式不夠成熟的體現。以較為成熟的視頻行業20%的付費率作參考,懶人聽書平臺精品有聲書佔比為10%,用戶付費率僅在3%左右。內容付費佔比不足導致廣告收入仍是懶人聽書的大頭,而廣告收入的高佔比,又會帶來用戶體驗降低的困境。

業內人士指出,除了提高優質內容的生產力之外,終端滲透也是移動音頻平臺未來的發力點。去年8月,懶人聽書推出了APP車載定製版;今年5月,懶人聽書在深圳文博會上展出了搭載APP服務的智能音箱、兒童陪伴機器人、智能電視及掃地機器人等硬體。懶人聽書依據移動音頻碎片化的特性,切入各種智能硬體和車載場景。

風口之上,有聲閱讀領域賽道漸成。作為有聲閱讀老牌平臺的懶人聽書此番獲得2億融資,將未來押注在有聲讀物內容付費之上。面對其它新老對手,懶人聽書能否找對方向,提升實力以打好這場攻防戰,還需要時間的檢驗。

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