走進海爾網際網路工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐
海爾創立於1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009 年，海爾已在世界白色家電中躍居第一， 全球市場佔有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5位，超過華為。2019年上半年，海爾聚焦「創建物聯網時代第一生態品牌」的戰略目標，加速「5+7+N」全場景智慧成套解決方案的全國落地。截至2019年8月，在國內市場，「海爾智家」已建立超過3500家智慧家庭體驗中心銷售智慧成套家電。
網際網路工廠有三個基本特徵：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定製以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-製造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾轉型最根本的就是實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。
海爾憑藉其獨創的創客」模式， 2014年獲得利潤逆勢增長27%。在網器端，「海爾智家」 2019上半年智慧家電激活率增長30%，各個品類份額也藉此實現持續提升。海爾真正實現了從產品製造者轉變成「創客製造者」。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO，海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。
走進紅領，學習紅領的C2M商業生態及個性化訂製的最佳實踐
紅領集團創建於1995年，在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閒服 及服飾系列產品。經過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新 聞聯播曾以《工業新亮點，傳統製造業走向數據智能化》為標題，多次報導這家民營服裝生產企業；海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領。
紅領打造了全球唯一的網際網路個性化定製智能製造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。打造了領先世界的網際網路工業模式-IIM。整合了美國3D列印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用網際網路思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑑的意義來講，遠遠超過了德國和美國。未來，紅領集團將聚焦於企業大平臺的搭建，形成以酷特智能C2M平臺為主體的戰略架構，將旗下酷特科技、酷特金融、酷特工廠及酷特電商平臺四大板塊緊密結合，以企業大平臺承載各類平臺的發展，同時逐步完善數位化雲服務平臺，通過雲計算、大數據優化商業生態，行業產業鏈的聚合、複製、協同，建立一整套的客服誠信保障體系。
體驗模式：參觀考察+深度體驗製造業網際網路轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：山東 青島
時間：5月21-22
對標考察網萬斌 1-3-6-6-1-3-9-5-3-9-9
海爾人單合一創客模式與網際網路時代的企業轉型
走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創新管理和創新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業是人，文化是魂，沒有成功的企業，只有時代的企業。