小米自成立以來最大組織架構變革 雷軍推「80後」上前線

2020-12-17 每日經濟新聞

圖片來源:東方IC

9月13日,小米集團(01810.HK)董事長兼CEO雷軍通過內部郵件,宣布了小米成立以來最大的組織架構變革。其中引人關注的是,負責小米生態鏈業務的劉德、負責小米電視業務的王川不再掌管小米具體產品業務的部門。原有電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部,部門經理直接向雷軍匯報。

雷軍在內部信中,多次強調了年輕人對於小米未來發展的重要。他表示,沒有老兵,沒有傳承;沒有新軍,沒有未來。雷軍同時介紹,本次任命的十多位總經理中,80後佔據大多數。

部門拆分由「大」到「小」

在港股上市兩個月之後,小米迎來首次人事變動,而且從調整幅度上來說也是較為巨大,涉及小米大部分業務。雖然來得突然,但此前也有聯合創始人劉德將負責行政方面的消息傳出。

此次小米組織架構調整,新設了集團組織部和集團參謀部。小米集團組織部由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長,集團參謀部由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負責小米生態鏈業務,王川負責小米電視業務。兩人將繼續留在總部,直接向雷軍匯報。

其中,集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織建設和編制審批。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略,並督導各個業務部門的戰略執行。

談到具體的業務線調整方面,小米電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部,包括四個網際網路業務部、四個硬體產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部,各業務部的總經理直接匯報給雷軍。

小米對生態鏈部門進行了很大的拆分,新成立的筆記本電腦部、智能硬體部、IoT平臺部、有品電商部,均從原生態鏈部門中拆分出來。新組建的生態鏈部,由原生態鏈部的部分部門組成。記者注意到,小米生態鏈部門的調整,拆分出來的多為小米自我研發產品的部門。新成立的生態部縮小了規模,更專注於對生態鏈企業的投資協同等。

此外,為了突出小米的網際網路公司屬性,小米此次成立了四個網際網路部門,對MIUI部門調整較大。小米集團聯合創始人、高級副總裁洪鋒為原MIUI業務負責人,此次轉任小米金融董事長兼CEO。

80後走向臺前

雷軍表示,小米未來要成為營收萬億的公司,而達成這一目標預計需要十萬名員工。首先要做的就是增強大腦能力,將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此,新設集團參謀部和集團組織部,也是此次小米架構改革的重中之重,擔負組織管理和戰略規劃的重要職能。

記者從小米方面了解到,此次小米同時任命了多達14位正副總經理,小米此次新晉的一批部門總經理以80後為主,平均年齡在38.5歲,最年長者也不過42歲,一大批80後年輕幹部走上前臺。

根據小米官網介紹,擁有小米聯合創始人身份的有林斌、黎萬強、洪鋒、劉德、王川。雷軍此次也表示,讓合伙人回到集團,把一線業務陣地交給年輕人,同時從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。

《小米生態鏈戰地筆記》作者董軍對《每日經濟新聞》記者表示,不單是小米,很多企業都會面臨上市後,再發展動力不足的問題。老員工拼搏了幾年,上市實現了財務自由之後,沒有更多的人來願意擔責任,小米這次確實是一個大膽的嘗試。

「小米現在已經非常『大』了,擁有兩萬名員工,面臨效率降低等問題的挑戰。對於這次小米的變化,小米更多的是意圖在做小、做年輕化、做小團體,希望可以激發活力,保持創業狀態。」董軍對記者表示。

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  • 小米組織架構重大調整:新設集團參謀部和組織部
    圖片版權所屬:站長之家站長之家(ChinaZ.com) 9月13日 消息:    今天下午,雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整,本次調整將全面強化小米集團總部職能,加強公司價值觀傳承和組織建設。
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    12月18日,小米集團公布最新組織架構升級及幹部任命,新成立三個網際網路一級部門,分別為軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別是金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。通過此次組織變革,小米希望能進一步提升手機及其它核心設備的互聯互通能力及整體體驗。軟體體驗部門主要負責手機及其它核心硬體的基礎體驗和互聯互通能力提升,包括各核心硬體上的系統服務、系統應用、帳號和雲服務,完善用戶整體體驗。
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    小米集團今日公布最新組織架構升級及幹部任命,新成立三個網際網路一級部門,分別為軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別是金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。小米稱,全新設立的軟體與用戶體驗部將會聚焦用戶的極致體驗,也是小米主動變陣貫徹落實「與用戶交朋友」的態度和決心。通過此次組織變革,小米希望能進一步提升手機及其它核心設備的互聯互通能力及整體體驗,完善長期可持續的高效商業模式,加強集團的數位化能力建設。
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    無獨有偶,9月13日,剛剛上市66天的小米也發出內部郵件,雷軍宣布小米最新組織架構調整和人事任命:新設集團組織部和參謀部。這也被認為是小米史上最大的組織架構變革。說到組織部,阿里巴巴比華為和小米都更早設立,政委體系是典型具有阿里特色的組織變革。從阿里的政委系、華為的幹部部到小米的組織部,人資部正在不斷刷新姿態,一系列組織變革對HR釋放出了哪些重要信號?
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    今日,小米集團(下稱:小米)公布最新組織架構升級及幹部任命,新成立三個網際網路一級部門,分別為軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別是金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。 據了解,新成立的三大部門均由過去的多個獨立部門整合而來。
  • 小米的組織形式和管理文化,及雷軍對員工的要求
    雷軍對小米員工有三點要求:一是,專業技能;二是,團隊的協調能力;三是,責任和擔當。 雷軍在團隊組建上,首先看重專業技能。 小米的組織架構基本上是三級:合伙人一層,工程師一層,基層員工一層。小米是以工程師為主的,這些人都非常有經驗,這些人的簡歷和能力超過了許多創業公司的副總裁和CTO,他們實力都非常強。所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下,工程師和合伙人主要是監督的角色。
  • 從小米、海爾、紅領學扁平化組織結構:簡化流程、快速決策
    世界經理人爬梳發現,目前網絡上關於小米扁平化管理的介紹,基本來自於2013年雷軍在一個網際網路沙龍上的演講,所以這裡也是基於雷軍早年的這個演講內容來解讀小米的組織管理模式。   按照雷軍的介紹,小米最基本的組織結構只有三級:核心創始人—部門leader—員工。除了核心創始人有具體職位,其它所有人都是工程師,沒有職位。
  • 小米再次調整組織架構,為什麼?
    相比於之前的組織架構,新的集團質量辦公室分工更細、更明確。其實這是小米上市之後,第五次組織架構調整,第一次在2018年,雷軍的一封公開信宣布,內部近十位高管以及多條業務線的重大組織改革。在隨後不久的時間裡,小米集團又進行了多輪組織架構調整。各種人事、部門責任的重現規劃,小米集團的意圖到底什麼呢?
  • 小米架構再調整:成立軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部
    雷鋒網消息,12月18日,小米集團進行了新一輪組織架構調整,成立軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部三大部門。據悉,新成立的三個部門資源整合涉及此前五個網際網路部門,以及電視、筆記本、帶屏音箱、小米移動、大數據和雲平臺等業務,並分別由金凡、馬驥、仇睿恆為三大部門總經理,直接向CEO雷軍匯報。此前,小米在2018年9月13日進行架構調整,並成立了十個新業務部,形成了支撐小米隨後業務發展的基本企業架構。
  • 小米再次變陣:整合成立三大部門 直接向雷軍匯報
    來源:21世紀經濟報導原標題:小米再次變陣:整合成立三大部門 直接向雷軍匯報 小米近兩年頻繁進行組織調整。12月18日,小米集團發布全員信宣布了最新的組織架構調整。據披露,小米新成立了三個一級部門,分別是軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別為金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。新成立的三大部門均由過去的多個獨立部門整合而來。
  • 小米組織架構調整傳遞信號:做大家電版圖 格力承受衝擊
    [釘科技述評] 上市之後,小米迎來了一次組織架構的深度調整。9月13日,雷軍發布內部郵件宣布,小米集團進行組織架構調整和幹部任命。按照新的組織架構,小米新設集團參謀部和集團組織部,進一步增強總部管理職能。同時,改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互部等4個業務部,重組成10個新的業務部。與外界特別關注參謀部和組織部不同,釘科技更關注業務部的重組,特別是新重組的電視部。
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    前陣子,中國的網際網路行業紛紛進入了重大的人事變革時期。9月10號教師節當天馬雲宣布明年教師節交權於下一任董事長,而小米創始人雷軍也在三日後宣布,要對內部組織架構進行「大手術」,新增多個部門來安置80後。