小米再次變陣:整合成立三大部門 直接向雷軍匯報

2020-12-19 新浪財經

來源:21世紀經濟報導

原標題:小米再次變陣:整合成立三大部門 直接向雷軍匯報

小米近兩年頻繁進行組織調整。

12月18日,小米集團發布全員信宣布了最新的組織架構調整。據披露,小米新成立了三個一級部門,分別是軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別為金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。

新成立的三大部門均由過去的多個獨立部門整合而來。其中,軟體與體驗部由原網際網路一部、電視部、筆記本電腦部、帶屏音箱、相冊、雲、帳號和負一屏等核心體驗業務相關部分組成。

該部門主要負責手機及其它核心硬體的基礎體驗和互聯互通能力提升,包括各核心硬體上的系統服務、系統應用、帳號和雲服務,完善用戶整體體驗。原網際網路一部負責人金凡擔任總經理,喬忠良為副總經理。

網際網路業務部由原網際網路一部的小米移動業務、網際網路二部、網際網路三部、網際網路四部、網際網路五部和網際網路商業部的廣告銷售等部分組成。主要負責為全球用戶提供優質的網際網路服務,持續探索創新,提升小米網際網路生態價值,構建長期可持續的商業模式。原網際網路五部負責人馬驥擔任總經理,王棟、梁秋實為副總經理。

業務中臺部由原商業產品、大數據和雲平臺的部分業務組成,主要負責規劃並落地小米集團的數位化轉型,建設集團數據資產,實現集團的數據化運營和管理,提升整體運營效率。原網際網路二部總經理仇睿恆擔任總經理,陳洋、範宇擔任副總經理。

過去兩年,小米曾成立多個獨立的網際網路事業部,而經過這次重組之後,幾個部門的業務目標將變得更為聚焦。

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    12月18日,小米集團公布最新組織架構升級及幹部任命,新成立三個網際網路一級部門,分別為軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別是金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。雷軍在最早描述小米商業模式是「鐵人三項」,也就是硬體、網際網路服務和新零售。雷軍在上市前的小米投資推介會上曾表示,小米的估值將是「蘋果乘以騰訊」。2019年1月,雷軍宣布公司正式啟動"手機+AIoT"雙引擎戰略,在手機之外,更加凸顯AIoT業務的地位,在戰略定位上更加務實。
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  • 小米架構再調整:成立軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部
    雷鋒網消息,12月18日,小米集團進行了新一輪組織架構調整,成立軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部三大部門。據悉,新成立的三個部門資源整合涉及此前五個網際網路部門,以及電視、筆記本、帶屏音箱、小米移動、大數據和雲平臺等業務,並分別由金凡、馬驥、仇睿恆為三大部門總經理,直接向CEO雷軍匯報。此前,小米在2018年9月13日進行架構調整,並成立了十個新業務部,形成了支撐小米隨後業務發展的基本企業架構。
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    小米集團今日公布最新組織架構升級及幹部任命,新成立三個網際網路一級部門,分別為軟體與體驗部、網際網路業務部、業務中臺部,部門總經理分別是金凡、馬驥、仇睿恆,均向CEO雷軍匯報。小米稱,全新設立的軟體與用戶體驗部將會聚焦用戶的極致體驗,也是小米主動變陣貫徹落實「與用戶交朋友」的態度和決心。通過此次組織變革,小米希望能進一步提升手機及其它核心設備的互聯互通能力及整體體驗,完善長期可持續的高效商業模式,加強集團的數位化能力建設。
  • 京東調整組織架構 多部門負責人不再向劉強東匯報
    12月21日,每日經濟新聞獲悉,京東商城發布了組織架構調整的公告,整體劃分為前臺、中臺、後臺三部分,原來的三大事業群總裁直接向劉強東匯報的格局也將隨之改變,調整後,多個事業群負責人不再向劉強東直接匯報,而是向京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。
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  • 小米的組織形式和管理文化,及雷軍對員工的要求
    第一,小米沒有KPI。雷軍覺得這種KPI(企業關鍵績效指標)是有問題的,一定要放棄KPI,一有KPI,小米也變成偷偷自啟動,偷偷喚醒,偷偷聯網,不是小米有多高尚,是因為雷軍想明白一條,小米是不是真正把用戶當朋友,這是雷軍在努力的方向和自己辦小米的一點體驗。 不過小米會每一個月或兩個月就有動態的銷售指標,讓員工更容易去達成。
  • 雷軍解憂小米的新煩惱
    手機銷量好但不怎麼賺錢,著實讓雷軍很鬱悶。在走高端機路線之外,小米也在嘗試其他路線增加利潤率。   眾所周知,小米三大主營業務分別為智慧型手機、loT與網際網路服務。   而其中的「網際網路」和「軟體」,成為了小米重點改造的對象。   同年的9月13日,雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。王川成為了小米的集團參謀長,負責各個業務部門的戰略執行。
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    春節過後,小米先後注資迅雷、投資金山遊戲西山居,並在此基礎上成立了新的業務體系「小米互娛」(架構上屬於小米全資控股公司),整合旗下米聊、遊戲、視頻等業務。據TechWeb了解,小米互娛的構建經過了半年到一年的籌劃期,隨之轉型的米聊也將再次負擔起與微信正面競爭的重任。
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    但是在2013年、2014年,中興、華為、酷派紛紛成立網際網路品牌,學習小米也做低價,做網際網路營銷,分走了小米不少市場。小米通過多個行業的收購整合,打造自己的體系(雷軍所說的生態系統,我寫文章一般用體系這個詞,因為生態系統往往被理解為蘋果的軟硬集合,而小米的範圍更大一些,用體系更合適。)。而競爭對手也開始慢慢了解小米體系的威力,開始向其學習。
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