來源：國際金融報
8月7日，《國際金融報》記者獨家獲悉，昔日K11「七年老將」、後曾在寺庫擔任CEO一職的陳健豪，已於7月初正式入職泰禾集團，任副總裁，負責商業運營板塊。
泰禾集團的商業板塊原由地產板塊分管。在泰禾集團將商業板塊獨立出來後，陳健豪為獨立後商業板塊的首任副總裁。
8月7日，《國際金融報》記者獨家獲取一份泰禾集團的內部會議紀要（下稱「會議紀要」）。該會議紀要顯示，7月16日，泰禾集團召開有關服務板塊工作匯報會。
會議紀要顯示，該匯報會上，泰禾集團董事長黃其森表示，商業板塊既要深刻把握好特色化、差異化的發展趨勢，同時還要為地產服務，與地產板塊依託好、結合好、服務好，防止 「自說自話」的現象。
在黃其森對泰禾集團各服務板塊半年度工作作出點評和要求後，多位泰禾集團高管發言，表示商業板塊與地產板塊之間存在聯動問題。
泰禾集團副總裁、北方區域總經理張晉元表示，要進一步強化地產板塊與商業板塊的溝通和聯動，商業板塊首先要為地產增值和地產銷售提供服務，在一些重點項目上儘可能地提供支持。
龍湖地產原煙臺總經理、現在泰禾內部直接向張晉元匯報的李亮提出對自持商業的三點建議：
一、數據指標要與同行業對標，同時，指標要有預算管控 ；
二、商業板塊要與地產板塊形成良好互動、有機配合，營銷要在商業定位時前置參與；
三、接下來會基於全年的商業運營及地產營銷節點，進一步研究互動的形式和內容。
泰禾集團財務總監李斌表示，除商業與地產板塊割裂情況嚴重，酒店、物業板塊包括公寓及創新條線也與地產板塊割裂嚴重。