華住以「第二成長曲線」改寫行業攻守轉換

2020-12-15 新華網客戶端

　　11月13日，「中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會」第四站在北京舉行。據悉，本次大會前三站已在廣州、成都、長沙舉行。華住集團創始人兼董事長季琦、華住集團總裁兼華住中國CEO金輝、華住集團首席數字官劉欣欣、華北地區頭部企業代表、數百名加盟商等出席大會，就區域酒店行業新趨勢和新格局展開探討和分享。

　　據了解，一直以來，為絕大多數人服務是華住堅守的初心，基於科技基因和技術沉澱，華住運用技術與流量驅動數位化，搭建了1.6億的龐大會員體系。

　　季琦介紹說，當前，華住提出的「三位一體」模式正致力於打造新型酒店集團，將住宿服務體驗帶上新高度。其中，品牌、流量和技術分別對應三大關鍵戰略——線下大王、會員主導、全流程數位化，它們代表了三種關鍵能力——產品力、回報力、創新力。基於這樣「三位一體」的創新型商業模型，華住將進一步夯實在市場上的龍頭地位，打磨更優質的產品和服務。

華住「三位一體「戰略

　　季琦指出，酒店業發展將呈現五大趨勢：星級走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務走向精選化、地產配套走向投資工具化，並提出酒店投資的八大紅利：投資紅利、品牌化紅利、內循環紅利、增長紅利、流動性紅利、城市化紅利、下沉紅利和人口紅利。

　　在全面推進下沉市場戰略的同時，華住將持續投入桔子水晶、漫心、花間堂、禧玥等中高檔品牌，進一步擴大集團在國內中高端酒店市場的份額。通過將加盟店租金、裝修投入、營建成本等納入系統，最終落實到根本的GOP考核與投資回報優化，與加盟商一起創造持久共贏的夥伴關係。

　　就未來發展，季琦強調，華住將持續深耕本土，堅定貫徹「千城萬店」的戰略，把中國市場當做世界來做。「在此基礎上，華住將繼續依託自身會員體系、技術中臺能力、運營體驗和產品研發能力等優勢，不斷為自身高質量發展注入新動能。」

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    依靠「專注」「做減法」取得成功的雙童，將在2020年開啟「第二曲線」，進入可降解生物質塑料包裝領域。1應清晰了解原有商業模式的局限從2015年，雙童開始面臨持續增長受限的現實狀況。2020年，雙童正式對外宣布，尋找企業未來發展的「第二曲線」，以實現企業的跨越式持續發展。2發展「第二曲線」，源於三個焦慮背後的思考源於我的三個焦慮：焦慮一：組織能否跳出習慣的「溫水舒適區」？任何企業的發展都是「非連續性曲線」，企業無法永遠停留在最高點。
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