阿里「雪藏」三年的新製造工廠，究竟「新」在哪裡？

2020-09-16 極客公園


從銷量預測到智慧生產，犀牛狂奔。

白色的車間內，工業機械臂前後移動，將選擇好的布料放置在凹槽內；工廠上方，傳送帶載著一件件未完成的衣物選擇正在埋頭工作的製衣工人；另一邊，靛藍色的牛仔褲瞬間被雷射灼燒出各種時尚的「水洗」印記，同一流水線轉盤上的純棉 T 恤，每一件都能印上不同的圖案和文字。倉庫內，物流機器人穩穩地將一人高的貨物挪進挪出。

機器比人累，屏幕比人多，這是杭州市內的犀牛智造工廠內一景。從工廠中生產出來的牛仔褲、T 恤等成衣，一天之內，就會出現在天貓淘寶的商家店鋪中。

四年前的雲棲大會，馬雲首次提出「新製造」的概念。它不是單純的製造業+IOT，而是通過數位技術對傳統製造業的深度重構，實現製造業的智能化、個性化和定製化。

犀牛智造工廠內部生產線|阿里巴巴

市場規模達 3 萬億的紡織服裝行業被選中。2018 年春天，首家新製造工廠在臨平破土動工，並且對阿里內外都嚴格保密。整個項目被命名為犀牛智造。正如其犀牛吉祥物一樣，這個身軀龐大但卻動作敏捷的「動物園」新寵，肩負的責任就是，將飄在空中的「新製造」概念進行落地。

9 月 16 日，犀牛工廠曝光，新製造交出第一份答卷。

犀牛智造是一個全新的物種。它不是簡單地的產線升級，更不是用機器替代人工，而是利用數位技術建構了一個新的生態，前端連接阿里巴巴零售平臺上的 8 億消費者，後端連接原材料、生產車間、物流供應商和淘寶天貓上數以百萬計的中小商家。

淘寶天貓前端洞察的消費需求和流行趨勢，可以 0 時差傳遞到生產端。而通過 IOT 改造之後的柔性生產線，能迅速作出反應，短期內製造出產品，並推到市場進行驗證。

從這個意義上說，按需定製的時代真的來了。

屏幕比人多，為中小企業服務

三年前，伍學剛領了阿里巴巴 CEO 兼董事長張勇（花名逍遙子）的「軍令狀」，但是新製造無法走阿里雲「雨露均沾」的方式，只能一個一個垂直行業慢慢吃透。在迪卡儂和優衣庫的從業經驗，讓伍學剛選擇了服裝行業作為迅犀新製造的突破口。這個市場規模 3 萬億的行業，規模足夠大，痛點足夠重——庫存積壓，讓大量的品牌和企業生存維艱。

和一般行業相比，看起來「光鮮亮麗」的服裝業，其實本身是一個勞動密集型、且利潤很低的行業。像汽車、航空等傳統工業，都以採用新技術促進生產為賣點。而對於服裝行業來說，除了一些超大品牌，微薄的利潤讓很多中小工廠面對數位化升級望而卻步。對於阿里來說，要想幫助這些中小企業，必須自己先做一個樣板出來——犀牛智造工廠就是這樣一個攻堅的成果。

迅犀團隊發明的轉盤式吊掛系統|阿里巴巴

既然是智慧工廠，首先，生產線需要「智能」起來。文章開頭的描述，就是智慧工廠日常運作的場景。除了工業機械臂之外，迅犀團隊還自己研發了轉盤式吊掛系統，可以避開障礙持續將衣物送到合適的工人手中。

值得單獨提及的是迅犀的神經網絡——IoT 系統。通過與阿里雲達成 IoT 合作，工廠成為全行業 IoT 程度最高的一家企業，達 90% 左右，無處不在的 IoT 設備可即時採集生產過程中的數據，為工業大腦提供源源不斷的數據養料，推動算法不斷優化。由於工廠全部實現數位化，基於物聯網的布局，每塊面料都有自己的身份 ID，不用人找貨，可實現「貨找人」，最大限度挖掘機器智能的能力。

工人通過點擊屏幕即可完成生產流程|阿里巴巴

而產線上的工人，也不再像傳統服裝生產線上埋頭織布的女工。在犀牛智造工廠中，每個工人的面前都有一個 iPad，很多操作在屏幕上就可以完成。這也是為什麼迅犀被稱為「三多」工廠的原因之一——工程師多、iPad 多，年輕人多。

三年時間，迅犀打造了一個從訂購備料、到設計、生產、倉儲為一體的服裝業智能生產體系。但這只是天平的一端，更加重要的是另一端。

什麼是真正的「新製造」

如果將智慧工廠內的各種工業機器人和 IoT 設備比喻成肌肉的話，那麼犀牛智造工廠更加重要的，其實是來自阿里巴巴零售體系沉澱的數據，因為這個「大腦」才能真正解決服裝行業的難題。

此前，服裝行業的規律是以產定銷，夏天生產冬天的衣服，例如預計今年秋冬能賣出 2000 萬件羽絨服，就先生產出 70% 的量，等到秋冬季銷售良好的話，再追加訂單。但是一旦銷售出現問題，前期生產擠壓的庫存，便足以壓垮一個品牌。巨頭也不能例外，H&M 就曾被媒體爆出焚燒了 60 噸庫存。

在瞬息萬變的商業世界，速度是決勝的關鍵因素之一。以快時尚起家的 Zara 公司，能夠在兩周時間內，完成從服裝設計到上架全球門店。一個「快」字，讓 Zara 登頂全球服裝行業。

犀牛智造工廠內部生產線|阿里巴巴

通常，在設計確定的情況下，服裝行業是平均 1000 件起訂，15 天交付。通過 AIoT、雲計算改造過的犀牛工廠，反應速度比 Zara 更快，團隊將數據縮減到 100 件，7 天交付。簡言之，就是讓每個商家都能變成 zara，不用去創造或預測流行，只需要響應流行，一個熱詞誕生後，第二天淘寶上就買到這樣的 T 恤。

與此同時，犀牛智造工廠的優勢在於阿里巴巴積澱二十年的零售體系。淘寶天貓沉澱了大量用戶，能夠準確預測消費趨勢的轉變，讓「以銷定產」成為可能。依託零售平臺的消費洞察，犀牛工廠具備預測「爆款」的能力。

對於服裝企業來說，智能預測+柔性生產，讓庫存降到最低，甚至是 0。

對於直播網紅、設計師和初創品牌來說，供應鏈一直是短板。由於採購量小，他們通常只能選擇質量參差不一的小作坊，而迅犀則提供了合格的生產能力，讓他們能夠專心於營銷和創造。

事實上，犀牛工廠的很多「客戶」，就是淘寶天貓的中小商家和網紅店鋪。今年農曆新年前，犀牛智造就與一位網紅推出福氣衛衣，準備了幾十種吉祥圖案與 2 萬條吉利文案，消費者可以在淘寶店自行選擇，工廠接單後按需生產，真正實現 0 庫存。

犀牛工廠的第一步是打造樣本，沉澱技術和解決方案，第二步是向中小企業輸出。中小企業通過新製造，可以低門檻地升級為數字工廠，同時解決訂單來源問題。

製造業數位化的賽道上，創業者和巨頭不在少數。但是，新製造的本質，既不是舊製造+IOT 的簡單升級，而是利用技術，將消費者與製造業真正連通起來，並且讓兩者之間，能夠高效協同。消費者的需求，可以在最短的時間內，變成商品上架。

犀牛智造工廠外部|阿里巴巴

技術帶來新風口

新世紀伊始，中國正式加入世界貿易組織，世界市場開始向中國打開。僅用了十幾年時間，中國就已經成為「世界工廠」，Made in China 標誌成為全球消費者最熟悉的 logo。

二十年後的當下，全球格局和消費者需求都發生了很大變化。首先，全球化的退潮使得國內之前專注於外貿的企業受到影響，主打規模化的工廠不可避免地出現了產能過剩。另外，統一 logo 的流水線商品，已經不能滿足消費者對於個性化和定製化的需求。

當需求側開始發生翻天覆地的變化時，供給側的升級不可避免。

四十年前，服裝行業創業需要自己建工廠；二十年前，服裝行業創業需要自己找代工廠；而現在，犀牛智造讓創業者可以在一周之內將成衣上架，生產緊緊圍繞需求產生。

犀牛智造的第二家工廠已經投產，更多的工廠也在計劃中。服裝業只是迅犀驗證自己想法的第一步，當新製造的思路跑通後，可以預見的是，將升級的不僅僅是服裝廠。

從這個意義上說，犀牛智造生產的並不是 T 恤，而是技術、思想和新的商業模式——這才是新製造的應有之意。


本文作者：靖宇

責任編輯：宋德勝

圖片來源：阿里巴巴迅犀

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