時不時有人說，企業價值觀都是空話，沒有什麼必要浪費時間去談。的確，在許多公司，企業價值觀只存在牆上的標語裡，其他場合都不會被想起，更不用說把它落到實處的。
既然無用，為什麼專家們總說價值觀是企業文化的核心？為什麼每家企業都要在初創時期就開始梳理和確定價值觀呢？或者說，為什麼幾乎所有企業的牆上都會掛著價值觀相關的標語呢？
因為，價值觀其實是對是與非，對與錯的判斷；因為這是企業行為的指導底線。如果這個企業唯利是圖，只想著賺錢，而不管社會道德或政治立場，那麼這個企業肯定活不長，被萬民唾罵也是遲早的事情。如果企業已經樹立了良好的價值觀，但是沒有執行到位，那麼在經營過程中也會出現偏離的方向，等輿論發現了管理層再去道歉，其實有點亡羊補牢的味道了。
最近，京東為不當廣告致歉，就是因為這個借貸廣告存在著嚴重的價值觀問題。
該京東廣告大致內容如下：
一位農民工和他媽媽坐飛機，母親暈機想吐，農民工問空姐能不能開窗。其他乘客滿臉嫌棄：「做坐過飛機嗎？」、「開窗戶出事你負責嗎？」空姐問農民工：請問你需要升艙嗎？升艙費用是1290。農民工看了看自己的餘額，只有53元，面露尷尬：不用了。這時，後排一個身著西裝的中年男子淡定的對空姐說：升，升艙費用由我來出！
結果西裝男把農民工的手機拿去操作了兩三秒，說：我幫你在京東金融申請了15萬，以後你急用錢的時候，隨用隨取。
接下來，這個西裝男對京東金融網貸進行了廣告宣傳的介紹。
公眾關注、媒體及普通民眾的批評聲，迫使京東相關部門不得不出來致歉。
俗話說：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」。其實，這個對企業來說也是一樣的。樹立正確的價值觀，並且宣傳到位，要求嚴格執行，並成為日常的行為準則，這樣才能確保企業長青，小心駛得萬年船。