很多人簡單地認為,
直播帶貨只是電商的一種表現形式;
其實不然,大叔認為,它不是電商的變種,只是傳統零售「人、貨、場」三要素合體的一種新零售表現形式,應用「視頻」替代圖文進行了溝通技術升級,從而形成了零售優化,提高了經營效率而已。
從這個維度,依然是線下實體的技術迭代而已。
要知道,直播帶貨,真正實現了「人貨場」的集中統一,不再向傳統零售時代,三者彼此隔離!具體來講:
首先,說「人」的要素
直播帶貨能把「消費者、賣家和供應商」等,相關聯渠道通路「人」的元素,集聚在一起:藉助直播平臺,顧客圍觀、商家出鏡、上遊供貨三者協同,全部集中在一起!以前,原本需要層層渠道批發商、零售商囤貨墊資,變成了「以銷定採」的C2B2C模式,如此一來,效率提升是自然的!
其次,再說「貨」的要素
剛才也提到,當直播獲取消費者需求,以」需求定貨「規避了庫存積壓風險,甚至完全可以沒有倉儲(比如羅永浩直播帶貨),上遊供應商直接總倉發貨;產品通路成本節省下來,可以直接讓利消費者。
最後,說說第三個要素」場「
傳統零售下的」場「,通常是以實體呈現,租金和人工佔據了60%以上的成本比例,甚至更高;以至於很多線下零售,辛辛苦苦幹了一年,最後「為房東打工」比比皆是!
△ 直播帶貨所構建的「場」
直播帶貨模式下,所謂的」場「被簡化為」一臺手機、一架燈光,外加一份樣品「,沒有租金、沒有庫存,這種極簡下的」銷售場景「;極大節省了成本、提高了效率!
具體來講:
① 實體模式,」場貨人「均在線下;
信任度雖高,但大部分實體體驗並不好,成本卻最高。
② 電商模式,三要素都在線上,信任卻難以建立,而且流量成本被平臺吞噬,沒有超高的毛利率,難以獲得客源。
② 直播帶貨,我們看到的是」線上與線下「三要素的協同;無論是電商,還是實體,都能發揮自己的專場,獲取消費者流量。
直播電商的特質,及5G視頻富媒體趨勢,已經決定了這種新的商業模式,可能是未來幾年一種全新的新零售形態;對電商、對實體,進行」人貨場「零售本質的優化,都具有劃時代的意義!
最近一周,從政策導向,到零售技術迭代等多個層面,均傳遞出一個越來越清晰的「新零售」路線圖:直播帶貨,僅僅是開始,通過「短視頻」改造整個行業才是終極目標!你所看到的「直播帶貨"現象,只是表面而已。
△ 淘寶第一主播薇婭
長時間浸淫在「手機經營」傳統模式上的店鋪,這次要涉足線上運營,思維和能力的匱乏,成了手機線下實體另一座大山;想翻過去,需要從老闆,到中層,到基層的多維度升級。
第三座大山,老闆決心和耐力
其實這才是最難的!目前所遇到的情況是,各個地方疫情有所減輕,渴望迎來線下購機爆發的店主,並沒有如願以償;紛紛再次陷入焦慮狀態,堅持「短視頻、直播帶貨」的人,其實只有不足20%找到了感覺。
山雖高,路雖遠,但只要正確
就值得去遠行,哪怕再大困難,就值得!
未完.待續... ...
下篇文章,分析「直播帶貨」賣什麼更靠譜?