這是近日的新聞，感覺挺不錯的。突然想立馬切換成阿里雲網盤，但後來又笑了一下，可以再等等，就看百度網盤提不提速了。對於市場發展、技術發展和用戶體驗來說，競爭是件好事情，我們都很反感壟斷這件事的。
百度網盤在這個領域「寂寞無聊」得太久了，都沒有什麼競爭對手，太沒意思了。對用戶來說，更沒意思，速度沒有以前快了。
近日，據Tech星球報導，阿里推出了一款名為「阿里雲網盤」的App。其開發者為阿里雲團隊，是一款為C端用戶提供存儲備份及智能相冊等服務的網盤產品。
該產品採用邀請制進行註冊登錄，但目前產品已在內測後下架，截至發稿前，產品官網也無法打開。對此，阿里雲方面表示暫不回應。
隨著5G應用逐漸落地，個人云端存儲需求進一步提升，網盤產品仍有較大市場。根據艾媒諮詢發布的數據，2019年個人云存儲用戶規模為3.74億人，預計2020年將達到4.01億人。
目前，市場上的產品包括百度網盤、騰訊微雲、天翼雲盤、360雲盤、iCloud等，盈利模式為會員收費。
從內測用戶的截圖來看，阿里雲網盤和百度網盤的功能相似。據官方介紹，阿里雲網盤具備更大空間，速度更快，具有雲存儲、AI分類輕鬆找圖和雲上文件管理體驗等功能。
此外，阿里雲網盤非會員用戶容量為1TB，會員用戶容量達6TB；百度網盤非會員容量則為2TB，會員擴容為5TB，兩者相差不多。具有競爭力的是下載速度：阿里雲網盤非會員的下載速度可達10MB/s及以上，遠高於百度網盤的1-2MB/s。由於還未正式上線，阿里雲網盤的會員費用尚不清楚。
但想要撼動百度網盤的位置並不容易。據艾媒數據，截至2020年7月，中國雲盤存儲APP月活躍用戶分布中，百度網盤月活達3983.2萬人，排名二三的微雲及115分別為437.4萬人及386.7萬人。2012年，百度推出了百度雲個人產品，之後在2016年改名為百度網盤，重點放在個人的存儲、備份功能上。騰訊微雲也於2012年上線，早早搶佔了用戶市場。
實際上，阿里雲布局的重點一直是包括政府客戶在內的B端市場。阿里雲智能總裁張建鋒曾透露，阿里雲全球企業客戶數量已超300萬；同時，中央國家機關政府採購中心數據顯示，截至今年3月31日，阿里雲位列中央國家機關雲計算採購市場第一，份額超過50%。
所以，阿里雲以在B端市場積累的實力殺入C端市場，那是理所當然的事情了。
01鯰魚效應
在人力資源管理中有個經典理論「鯰魚效應」，其源於一個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，漁民們想方設法讓沙丁魚活著到達漁港，但在運輸過程中還是由於窒息而導致大批沙丁魚死亡。然而，有一條漁船總能將沙丁魚活著帶回到漁港，直到船長去世，謎底才揭開。原來老船長在沙丁魚槽裡故意放進幾條專以沙丁魚為食的鯰魚，讓其四處遊動，沙丁魚十分緊張，左衝右撞，四處躲避，加速遊動，從而獲得大量氧氣，從而延長了其存活時間。
對於市場而言，也是這樣的。在「一潭死水」一般的雲盤C端市場，阿里雲無疑就是一頭鯰魚，他能夠激活整個市場，市場發展，技術革新。從此，大的、小的「魚兒」都被激活起來，要為生產而奮爭。
02逆水行舟，不進則退還是「無論順逆，舟慢則退」
百度雲的這些年，由於排在第一名，並且遠超第二、三名，在產品、用戶體驗上幾乎沒太多進步，最關鍵的是速度「慢」了下來。妥妥的「逆水行舟，不進則退」。
如果在現在的商業社會裡，恐怕不僅僅是「逆水行舟，不進則退」，而是「相對論」的理論，進得沒人快，那就是後退了。增加了更加強大的競爭對手，如果各方面的用戶體驗都不如對手的，恐怕用戶就譁譁地外流了。
用戶是最現實的，哪個服務性價比最高，就轉向誰。
而對企業而言，就是反過來的，誰能給用戶更多的好處，就能獲得更多的用戶，同時也就能獲得更大的利益。還是在於「利他」，這就是商業競爭的制高點，利他才能利己。