10月9日，剛剛完成C+輪融資的好享家，以超10億美元的估值，正式被南京市政府評為「獨角獸」企業，這不僅是國內舒適智能家居行業的首隻「獨角獸」，也是五星控股繼匯通達和孩子王之後孵化的第三家「獨角獸」企業。
今年4月份，南京市政府公布了2018年南京市第一批獨角獸企業榜單，五星控股旗下匯通達、孩子王雙雙入選，南京3家「獨角獸」中兩家出自五星控股，五星控股也由此名聲大振，五星模式也引發了外界廣泛關注。
隨著此次好享家入選南京市第二批獨角獸榜單，五星控股再添一隻「獨角獸」，成為名副其實的「獨角獸搖籃」。在本次發布會上，五星控股還入選江蘇省大眾創業萬眾創新示範基
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好享家估值破10億美元，國內舒適智能家居行業首隻「獨角獸」誕生
好享家成立於2009年，是中國領先的舒適智能家居集成服務商，專注於家庭舒適智能系統的集成化解決方案。目前，好享家已經整合200家區域頭部舒適智能家居集成服務商，品牌版圖已經擴張到泛長江流域的15個省份、90個城市，擁有近900家線下服務網點，是中國舒適智能家居行業最大的雲服務平臺。
自2014年開啟平臺化戰略以來，好享家發展一路高歌猛進。數據顯示，2014-2017年三年，好享家銷售實現164％複合增長，2017年營收達22億元。
這一獨具特色的發展模式和突飛猛進的發展速度也吸引了投資者的廣泛關注。2015年至今，好享家先後完成四輪融資，據悉，本次最新的C+輪融資完成後，好享家的估計已經超10億美元。
9年培育三家獨角獸，五星控股打開新十年高速發展通道
隨著好享家正式挺進「獨角獸」序列，五星控股2009年創業之初選擇的三大方向均已完成獨角獸布局，這也意味著這家公司已經渡過創業期，轉而進入成熟期，三大獨角獸突破常規的增長速度將為五星控股新十年的發展打開高速通道。
2009年，汪建國開始二次創業。他一邊請諮詢公司調查，一邊派團隊考察創業方向，最後定下五星控股創業的三個方向：農民的生意——中國有八億農民，他們的消費潛力釋放帶來的重大商機；小孩的生意——每年1786萬新生兒，嬰幼兒用品有巨大市場需求;有錢人的生意——兩億多中產階級浪潮下對舒適家居的需求。就是從這三個方向中走出了匯通達、孩子王和好享家。
僅僅用了9年的時間，汪建國就將其從概念培育為具備超常規發展能力的「獨角獸」。目前，匯通達已經覆蓋全國20個省的1.7萬多個鄉鎮，累計發展並服務鄉鎮會員店10萬多家，服務網絡惠及7000萬戶農民家庭和3億農村人口，是中國農村電商的首隻獨角獸；孩子王已經在19個省的111個城市開設了235家門店，是中國領先的母嬰童及服務品牌；好享家也搶佔了智能家居的風口，成為國內舒適智能家居行業首隻「獨角獸」。
業內人士認為，在五星控股即將成立10周年之際，三隻獨角獸的集群出現，也勢必會為五星控股的新十年發展打開新局面。
矢志不渝打造新商業模式，汪建國講述獨角獸孵化心得
持續創業並不難，難的是持續創業還一直成功。在創辦五星控股之前，汪建國還一手締造了曾經位居中國家電連鎖前三強的五星電器。
2009年，汪建國敏銳的意識到，單純依靠商品差價賺取盈利的模式已經過時了，他將五星電器出售給百思買，開始二次創業，矢志不渝打造新的商業模式。他認為，在新時代，商業的基礎設施已經發生了變化，消費者也變得更加多樣化、個性化和主權化，在這樣的背景下，必須要打造獨具特色的做法和模式。
孩子王在全國的第一家門店開在南京河西萬達，汪建國至今都記得當初和王健林談判的場景。當時，汪建國說要租一個5000~6000平米的店面，開一個專營母嬰產品的店。王健林很吃驚，「為什麼小孩子的店面積需要這麼大？」汪建國描繪了自己的構想：除了商品銷售，孩子王還要把遊樂、照相、理髮都放在店裡，甚至還要有一個給孩子的遊泳池。為了給王健林一顆定心丸，汪建國籤了一份超過10年的租約。
從這一家店裡走出來的孩子王，如今已經在全國布局了235家門店，並不斷「+商品+服務+體驗+社交+文化」，推進門店的迭代升級，目前其最新的G6智慧門店已經實現了線上、線下全球優質商品和豐富親子互動服務的融合，也成為母嬰行業全渠道服務的創新之舉。
如果說創新模式是汪建國的第一步，那麼「整合思維」則是其第二盤大棋。
汪建國認為，「現代社會資源是流動的，以前我們是有多大能力辦多大的事，如今觀念顛覆了，企業發展取決於能否整合更多社會資源，尤其是閒散資源」 ，匯通達和好享家無一不是通過「整合思維」開創新模式的。
匯通達通過「5+賦能」，即+工具、+商品、+金融+、+社群、+活動，統一整合鄉鎮閒散資源，幫助傳統鄉村「夫妻店」升級成為擁有線上線下經營能力的新型「網際網路+」流通實體；通過「5幫富農」，即幫賣特產、幫裝光伏、幫送快遞、幫找工作、幫租房地的，將會員店從單純的商品銷售中心改造成鄉鎮的服務中心。
好享家通過整合地區服務商，連接和賦能線下門店，來服務C端顧客，構建一張舒適智能家居領域的S2b2C的網絡，也就是其提出的「舒適家居生態圈」模式。在這個模式內，好享家通過供應鏈、服務、智慧門店、運營、培訓和營銷賦能，多管齊下提高生態圈內企業的核心經營能力。
「現在看來，五星控股培育的幾個模式，都是全新的，既沒有學習和模仿別人，也很難被別人模仿和超越。」據汪建國介紹，三個獨角獸的誕生意味著五星控股已經渡過了早期的創業階段，接下來五星控股將全面衝刺2020年的戰略目標，即到2020年實現銷售規模1000億元，市值達到1000億，實現利潤20億元，爭取旗下三家公司上市，再培育匯通達、孩子王和好享家之外的三個「準獨角獸」企業。
至少，三個獨角獸集群的出現，已經帶領著五星控股在「策馬狂奔」。
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