從「十元店」成功逆襲為綜合零售領域的龍頭企業，名創優品已經不滿足於只做生活雜貨的生意了。
10月15日正式登陸紐交所的名創優品(MNSO.US)12月18日舉行品牌發布會，推出上市後首個新品牌「TOPTOY」，該品牌將獨立開店運營，建立潮玩全產業鏈一體化平臺，打造亞洲潮流文化集合地。
名創優品上市後的首份財報近日出爐了！不過，業績卻令人擔憂：營收下降了超3成，淨虧損近17億元。這意味著，僅僅靠門店擴張就能日入幾千萬的日子似乎過去了。為了尋找新增長曲線，名創優品目前也在進軍潮玩市場，搶灘千億市場，這是要和泡泡瑪特一較高下？
這意味著，憑藉名創優品此前打通產業鏈上下遊、在實踐中不斷完善的商業模型，名創集團很可能會闖入更多有價值的商業賽道。
潮流玩具這門生意的核心是IP。以泡泡瑪特為例，它的商業模式大致是先與設計師籤約IP，藝術家負責設計，泡泡瑪特負責從開模、生產、宣傳到銷售的其餘環節。將「軟」文化變成「硬」商品，將IP變現。而「盲盒」的銷售模式則是成就泡泡瑪特如今商業地位的關鍵一環。
新的潮玩品牌TOP TOY 走到了和泡泡瑪特的同一競爭賽道上。當下，中國潮流玩具零售市場仍處於初期競爭階段，既遠未達飽和狀態，又尚未形成市場壟斷，未來具有足夠大的想像空間。
可孫元文說，TOP TOY 不想也不會成為下一個泡泡瑪特。
TOP TOY是一個全新的品牌，它的定位一開始就很明確：要做平臺式的潮玩集合店，既能自己造水，也能賣別家的飲料。
無論在品牌認知還是實際業務裡，盲盒都不是TOP TOY的核心，潮玩才是。泡泡瑪特給自己的定位是「中國迪士尼」，這也就意味著它將依靠自有IP的打造能力和門店數量的增長，逐漸把壁壘拓寬到整個潮玩領域，二者在未來或有一場大戰。
最後，上市股價走低，潮玩市場是個受資本青睞的新故事。自從上市以來，名創優品在資本市場表現一般，至今其股價依舊在發行價上下徘徊，並沒有讓資本市場對名創優品有所青睞。
然而潮玩市場卻恰恰相反，在具有極大增長空間的前提下，資本市場對潮玩市場很是看好，比如泡泡瑪特就依靠盲盒生意獲得多次融資並最終上市，名創優品入局潮玩也是看中了這一片市場的火熱。
對於老牌公司來講，開創新品牌和新市場，必然是深思熟慮後的選擇，名創優品選擇入局潮玩市場也並不意外，然而入局潮玩市場，勢必要和泡泡瑪特對上，這卻是一個不小的難題。
對標泡泡瑪特的底氣在哪？
潮玩的壁壘和核心在於IP的沉澱，這也註定了它是一條需要長期主義的道路。盲盒只是一種銷售形式，模型只是一個物質載體，潮流玩具真正的價值在於其精神內核，宏觀來看是背後的潮流文化，微觀來看是消費者對一個角色、一種設計的喜愛和認同。
潮玩賽道還未跑出具有壟斷性質的企業，名創優品依然是有機會拿到頭等艙車票的，之後的發展我們拭目以待