在一次採訪中，主持人問周源，知乎的價值觀是什麼?
周源想到了阿里的「讓天下沒有難做的生意」，谷歌的「不作惡」，但知乎還沒有形成可以貼到牆上的價值觀。
最後他說了一句，我相信的東西就是「總搞得定」。
這一次，知乎啟動上市計劃，周源真的能搞定？
知乎啟動上市，成敗在此一舉
近日，據「BT財經」獨家爆出，知乎正在撰寫IPO報告和上市申請書。
上市地點將在報告書完成後確認，不是香港就是美國。
如果不是有意就是故意，報告還沒有寫完消息就放出來了，這很符合周源說的「快則生，慢則死」的理念。
從側面也反映了周源心裡是真著急了，畢竟同一時間起家的分眾社區B站早已賺得盆滿缽滿。
從投資者回報角度來講，知乎也早該上市了，十年，小孩也長成人，大樹也成材了，李開復還沒有等到知乎上市。
不只是李開復，快手、騰訊、百度等一雙雙眼睛也齊刷刷地望著呢。
要知道，自2011年，李開復的創新工場以天使資金投資知乎後，各大資本和網際網路巨頭前僕後繼，為知乎貢獻了6輪融資。
大家的錢是為錢而來，不是為慈善而來。再說了，自2019年F輪4.34億美金的天量融資後，知乎再想靠融資來發展已經很難了。
此時，擺在周源面前的只有兩條路。一條是持久的大規模變現之路，但知乎嘗盡「百草」，談何容易。
在試水了無數變現手法後，目前推動知乎上市是最優解，也是所有人喜聞樂見的，周源或許「總能搞定」。
知乎變現難，並非周源之過
你可以懷疑知乎的變現能力，但絕不能質疑周源的個人能力。
他軟體工程碩士出身，當過記者，幹過技術，兩次創業才有了現在的知乎社區。
知乎變現難，跟其社區屬性不無關係。跟王興借鑑國外模式創立美團一樣，知乎也是周源從國外借的種。
周源在第一次創業失敗後，發現了一款名為Quora的產品，這是一款由Facebook前僱員開發的SNS問答社區。
踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。這不正是他想做的事嗎？他開始思考新的內容創造及傳播機制，思考人與人、人與信息之間的關係。2010年8月，知乎橫空出世。
所以說知乎和Quora具有同樣的基因和模式，連前輩Quora也直呼「盈利難」，知乎變現慢點也是可以理解的。
據公開資料顯示，Quora從2016年才開始通過廣告實現盈利，而且至今，Quora唯一的盈利模式就是廣告。
現在又回到了前面的問題，知乎在哪上市？目前內地和香港並無對標公司，倒是Quora的18億美金估值值得參考。
嗯，去美國不失為一個好的選擇。
知乎的變與不變
一直以來Quora都是堅持初心，在2016年才通過廣告變現，直至今日，也沒有實現多元化的變現之路。
但知乎就不一樣了，青出於藍而勝於藍，知乎早已不是單一的知識問答平臺。
知乎剛上線時，實行的是邀請碼註冊，由於其社區精英屬性，邀請碼曾被爆炒到幾百元一個。
或許從這時起，一個資本的種子就在周源心底埋下了。在「要麼做大，要麼出局」觀念的影響下，知乎開始接受資本的糖衣炮彈。
2013年，知乎開放全面註冊，用戶直接從40萬飆至400萬。
不過，事物都是一體兩面，不同知識背景的人大量湧入，知乎似乎已不是那個知乎，一些高精尖的原創者開始撤退，知乎問答質量也隨著內容泛化遭到注水。
此時有人直言，這不就是百度問答嗎？
知乎變了的聲音也不絕於耳，但周源知道變是為了「不變」。從2016年開始，知乎儘可能地嘗試不同的變現模式，
從知乎Live、專欄打賞、知乎大學、私家課到廣告等模式不斷推出，直至今年的內容帶貨，但明眼人都看得出，知乎變現任重道遠。
商業化變現是上市的關鍵一步，知乎變現不佳，如何獲得資本市場認可？
有流量就有市場，截至2020年12月，知乎全網用戶3.7億，積累了超過2.6億個問答，形成了自己的知識資產。
即使打不到F輪融資的35億美金估值，對標前輩的18億總沒問題吧？
知乎上市，張一鳴知道嗎？
最關心知乎上市的人其實不是那些資本家，有一個人也在暗中窺探，他就是張一鳴。
許多人說知乎在國內沒有對標公司，這些人要麼是不知道悟空問答，要麼是拿張一鳴當空氣。
2017年6月，今日頭條將「頭條問答」升級為「悟空問答」，直接威脅到知乎的行業地位。
同年8月，張一鳴一口氣籤約了300多個知乎大V到今日頭條，而且規定籤約的大V所有的內容不可以再發到知乎。
所有人以為張一鳴要襲擊知乎的時候，2018年，他採取了「先禮後兵」的戰術，開始接觸周源，想參與到知乎的融資中，同一時期，快手也開始向周源頻頻示好。
權衡利弊之後，知乎選擇了快手和百度，這背後的故事頗耐人尋味。
張一鳴不僅挖知乎的牆腳，也曾在百度百家號挖了不少人。無論從挖人，還是今日頭條的崛起，它都百度的敵人。
快手和抖音的戰爭已處於膠著狀態，能拉攏敵人的敵人何嘗不是人生一大幸事，於是周源和宿華成了朋友。
在知乎的F輪融資中，形成了一個龐大的聯盟，快手、百度和騰訊結盟，知乎的這一招夠狠。
所以說近日傳出知乎上市，如果張一鳴不知道，風清得告訴他一聲。畢竟如今的競爭格局是此消彼長，對手強大了，對自己終不是好事。
當然更重要的是，知乎能上市賺錢，那悟空問答還遠嗎？
對於企業經營，每一個人都有一套哲學，張一鳴說，正直向善、擔當責任；周源說，每個人都有值得被分享的知識，每個認真分享知識的人都是精英。
作者：風清