作為一個產品人，要永遠想著為用戶，為世界創造價值。
場景一：
發布會看多了，人會有點上頭，尤其是看老羅發布會的時候。
當聚光燈打在身上，演講者面對臺下觀眾滔滔不絕地講著自己產品的設計理念、功能模塊和用戶體驗時，仿佛這就是世界矚目的焦點。
每一次妙語連珠，每一次掌聲雷動，每一次熱淚盈眶，我就對產品的未來多一份信心。
這一刻，我，也想成為產品經理。
場景二：
App用多了，人會有點上頭，尤其是看頭條刷抖音的時候。
當使用手機裡滿目琳琅的App時，我感覺它們仿佛為用戶量身定製一般，很難想像一個小小的圖標竟能實現這麼多強大的功能。
能讓幾億用戶使用自己設計的產品，這該多有成就感呀。
這一刻，我，也想成為產品經理。
場景三：
電子產品更新多了，人會有點上頭，尤其是渴望擁有全家桶的時候。
為什麼產品性能如此強大、外觀如此精美、體驗如此非凡？
能讓消費者微微一笑的幸福，是每個設計師的榮耀。
這一刻，我，也想成為產品經理。
太多的高光時刻模糊了我們的視野，以至於我們對產品經理產生了某種特別的情感，我們會認為做產品是一件神聖且驕傲的事情，但每一次的透過現象看本質，都是由於生活閱歷的深刻沉澱，只有從事並了解這個行業，才能真正感受到夢想到現實的地心引力。
我們究竟是熱愛產品本身，還是熱愛表面的虛榮？有誰能夠說得清呢？
我曾經回答過一個問題：「你覺得做產品經理，什麼最重要？」我看了樓下的回答，很多都講得很好，但這些答案更多的是關於做產品的方法論，我相信他們都是優秀的產品經理，如果問題發起者已經是個產品人，這些回答對提問者來說應該會有很大幫助。
但能否在執行層面往上一層升維思考，我們的意識層面會做出怎樣的回答？
我的答案顯得有些格格不入：
「作為一個產品職業：第一，為公司創造價值；第二，為社會創造價值；第三，為自己創造價值。
作為一個產品人：永遠想著為用戶，為世界創造價值。」
第一，為公司創造價值，是產品人的立足之本
我們首先要明確一點，產品人的工作是將企業的技術和服務與商業結合，為市場提供優質可靠的產品，進而為用戶創造價值。所以產品經理作為一份工作，首先要關注的就是企業的商業模式，思考怎樣最大化為企業創造價值。光是這點，就足夠約束住一個產品人天馬行空的想像力和不切實際的追求。
我們常說用戶體驗，但用戶不僅僅是可能使用到企業產品服務的廣大普通用戶，更重要的是企業產品的直接目標用戶，後者才能真正與企業達成合作、創造價值、彼此共贏。
所以如果負責C端產品，企業該產品用戶就會具象到每一個使用產品的普通人，產品的任何微小變動都會引發用戶群體部分人的不適，此時產品經理對每個細節改動都要仔細斟酌，並保持可預見性。
但如果負責B端產品，企業該產品用戶就是一個個複雜結構組成的公司，這類B端用戶對產品的微小變動並不敏感，但卻對業務要求十分嚴格，此時產品經理更應該重視產品功能體驗，確定產品的每一個功能能夠為客戶提高效率，並保證穩定性。
隨著產品職位等級不同，視野和工作內容也不同，為企業創造的價值也不同。因此產品經理並不是想像中的沉醉在自我世界裡閉門造車，也不是三言兩語自以為是的偽用戶體驗，而是做真正能夠為企業解決問題的第一把手。
物質基礎，永遠決定上層建築。
第二，為社會創造價值，是產品人的志存高遠
產品經理就一定風光滿面？成就非凡？不一定吧，要知道，即使是遊走於灰色地帶的公司，同樣有招聘產品經理的需求。這時候的產品經理，確實滿足了為企業創造價值的條件，但對整個社會，又有什麼貢獻？
此時產品經理已不在有賈伯斯，雷布斯等傳奇光環的加持，個人收益與企業利益息息相關，面臨更多的是對現實與夢想的博弈，生存與價值的權衡，人性與道德的掙扎。
產品經理不是神。
選擇為社會創造怎樣的價值，自身就會有相應的追求，並做出對應的行動，這是環環相扣的因果關係。熱血改變不了冷酷的現狀，唯有理性的思考才能看清眼前的道路。當忘記自身利益也要全新投入建設更美好的社會時，才是一個產品人應有的態度。
欲戴其冠，必承其重。
第三，為自己創造價值，是產品人的修身養性
工作態度和工作方法永遠同樣重要，前者決定了個人職場生涯的上限，後者決定了個人職場價值的下限。無論從事哪一行業，我們是否認真對待過每一個細節，每一個挑戰，每一個機遇？是否認真思考過自己未來的發展和自身價值的追求？
我其實很反感跳出舒適圈的這類說法，雞湯總是在人心最浮躁的時候盛行，看多了人會麻木。我認為注重對自己價值的增值，就是不斷擴大自己的舒適圈，而總有一天，這個舒適圈會被自己打破，並將其經驗和方法共享給更多的人。
因此無論是寫文章，寫報告還是錄視頻，只要能夠不斷進行自我總結和復盤，個人價值也在不經意間得到提升。而自我升級的原料，就源於每次對生活和工作的觀察與思考。
虛懷若谷，方能安之若素。
以上僅僅是從產品職位本身討論，而關於最後一點，其實是我最想表達的觀點：作為一個產品人，永遠想著為用戶，為世界創造價值。
其實在回答這個問題時，我的內心有些沉重。因為身為在城裡的人，我看見很多城外的人望著羨慕嚮往的目光，我知道這個職業會更加普及化，不僅僅是因為提出了「人人都是產品經理」這句口號，更明顯表現在關於產品經理的入門培訓機構越來越多。
產品經理目前的市場認知如何，看各個培訓機構的宣傳語就可以總結了，無非是「高薪」、「管理」和「低門檻」，以及應對面試難度的各種「面經」和「寶典」，真讓人哭笑不得。正如培訓機構所造成的影響力一樣，不同行業更多人的湧入，會造成初級產品崗位的競爭更加激烈，而對每個人的前途發展是否有幫助，恐怕就不得而知了。
有時候，身處象牙塔的熱血少年少女，真的沒想明白自己想做什麼，又時常經不起誘惑。但道路總是要自己摸索出來的，思維總是要磨難錘鍊出來的，勇敢地去做任何自己想做的事情，這是現代文明最偉大而又簡單的自由。
無論是在人生探索階段，亦或是成家立業階段，又或者是夢想發力階段，不忘初心，方得始終。做產品最特別的價值，在於可以看到自己的產品設計從雛形到最終為人服務的過程，我們一直扮演著幕後信使，通過產品與人交流，與世界關聯，同樣我們能夠感受到外界給予我們的肯定和支持。
愛和信任，這是產品與人最美妙的約定，不是嗎？
所以無論何種緣由，最後成為了一名產品人，永遠想著為用戶，為世界創造價值，我想這也是一種匠人精神的傳遞和發揚，也是人與產品之間的靈魂升華。
本文由 @一兩語 原創於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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