大家好，近期有朋友問房地產開發企業在項目開發過程都會注意哪些主要因素，今天我們分享一下，成熟房地產開發企劃在開發項目過程中，最關心的幾個方面。
一、核心指標不能忘： 任何企業都是需要盈利的，開發公司也不例外，合適的利潤率是第一要素。當然，政府指定的公益性質的項目除外。二、對於合作項目：合作雙方是否能通力合作，且目標一致非常重要。在合作前，需要雙方把責、權、利等一切相關事宜通過雙方法務部門籤訂合同，高度達成一致。
三、關於土地問題：如果不是通過政府招、拍、掛途逕取得，對於土地問題一定要重視，需通過詳細摸底，把一切可能出現的不利阻礙都需列出來，找到相應解決方案，並提請專題會審議（建議會議紀要籤字存檔，以備後期查閱）。
四、項目定位方面：一方面需明確此項目在集團公司所承擔的角色，是要利潤率還是保現金流；另一方面需根據目標客群及區域競品的情況確定精準的產品類型。五、在設計方面：儘量套用公司的成熟產品系，這樣開發周期會縮短，並且也避免出現設計缺陷方面的投訴。
六、資金方面：根據企業自身情況評估融資事宜，需讓財務部門提前準備相關資料；另外，需注意營銷部與財務部的配合問題，這關係到首付款與貸款回款速度。七、節點取證方面：這主要與項目總和項目開發負責人的公關能力有關。建議項目開發負責人可以在項目當地聘任，這樣更能快速融入相關事務中。
八、工程質量方面：對於施工方的管理要體系化、規範化，所有過程要留有痕跡，重要事項一定要有法務介入。因為項目建設周期長、涉及施工方人員較多，後期會出現一系列問題，如果過程中沒有證據，後期處理起來很麻煩，會損失項目一定的利潤空間。
九、客戶投訴處理方面：任何企業都不願意出現客戶不滿意，出現投訴事件，一定積極溝通，建議項目部要成立以客服部門牽頭的客戶溝通小組。只有產品做好了，客戶滿意了，開發企業才能贏得知名度與行業內的美譽度。各位朋友好，歡迎關注「老楊如是說」，共同討論關於房地產的話題，多謝！