傳統母嬰電商已過時 貝貝網、蜜芽均向「大母嬰」平臺轉型

2021-01-20 每日經濟新聞

每經記者 蔣佩芳 每經編輯 盧祥勇

自從馬雲提出「新零售」的概念後,幾乎所有電商都躍躍欲試,包括母嬰電商在內的垂直電商也在推動變革。

在母嬰電商領域,貝貝網和蜜芽是兩家典型的玩家。《每日經濟新聞》記者發現,這兩家公司均表示出未來垂直電商應轉變發展思路,整合線下資源,而不僅僅是將重心放在線上。

9月25日,貝貝網創始人兼CEO張良倫在一場論壇上演講時表示,「如果今天還在用過去三年的移動網際網路的玩法去做,我們將沒有未來。」

2017年起,貝貝網逐漸從母嬰電商向大母嬰平臺公司轉型。張良倫表示,「在規模大約3萬億的母嬰市場中,母嬰電商的規模恐怕只有3000億元。」目前,貝貝網開始從向億萬大母嬰市場邁進,發力親子服務、二手閒置業務等。

根據艾瑞最新發布的《中國母嬰行業發展盤點》報告稱,2017年中國母嬰用品市場整體規模近3萬億元,電商、社交資訊、綜合服務是中國母嬰行業產業的三大板塊。而該報告還預測,母嬰行業「電商+社群」將成趨勢,教育、親子、醫療等將成為母嬰市場重要的增值服務。

蜜芽的重點也不僅僅在電商上。2014年初,蜜芽開始布局線下全渠道;同年5月,蜜芽與早教機構紅黃藍聯手成為合資公司;同年10月,首家線下實體店在海南天域酒店開業;2016年2月,蜜芽戰略投資兒童室內遊樂品牌悠遊堂,進駐美中宜和醫療機構,打通了孕產、電商、親子娛樂、教育全渠道。

「目前母嬰行業的競爭多在於工具及電商領域,服務形式比較零散,無法滿足母嬰受眾的市場需求釋放。雖然都在布局線下,但表面上的創新或者是迫於資本壓力下的偽創新形式較多,無法形成真正的母嬰新生態。」網際網路分析師獨孤依風在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,未來的母嬰行業趨勢將會是以最短的距離觸達用戶,實現基於網際網路基礎服務準則下的絕佳用戶體驗,將效率、成本和體驗做到極致。

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    回望2016年,這是母嬰電商風頭最盛的一年,因為這一年,二孩政策全面放開。乘著政策的東風,寶寶樹、貝貝網、蜜芽三家頭部母嬰電商平臺的估值都順利衝到了100億人民幣。但是好景不長,這股資本熱潮轉瞬即逝。公開資料顯示,貝貝網的最近一輪融資仍然停留在2016年6月,蜜芽則為2016年10月。前兩者為純電商平臺,寶寶樹作為社區電商綜合性平臺,表現較為強勁,不僅在2016年融到了高達30億人民幣的D輪融資,2018年年底還順利在港交所掛牌上市。
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  • 貝貝網聯合物流服務商,打造母嬰電商智慧物流新標杆
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    2017年開始,移動網際網路的紅利逐漸消失,平臺之間的流量之爭日益激烈,大家紛紛尋找新的方式進行突圍。在此前的中國母嬰峰會上,貝貝網創始人兼CEO張良倫曾表示,新形勢下,貝貝網正嘗試社群化發展,向大母嬰平臺邁進。社群使流量產生裂變張良倫認為,社群裂變帶來流量後,維護消費者對平臺的黏度與忠誠度成為重點。
  • 肌膚管家SkinRun籤約母嬰電商蜜芽
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  • 進化內容社群電商,但這並不是蜜芽、貝貝網們最後的巴別塔
    其實不只是寶寶樹,貝貝網、孩子王、蜜芽、大v店、樂友等都在探索多元化盈利模式,在套路上玩法上也的確不乏亮點,但還是對電商過於依賴,拓展變現方式是不同類型的網際網路母嬰童企業共同面臨的問題。 今年7月份,母嬰電商頭部玩家之一的貝貝網對外宣布通過社區化的改造實現淨利潤突破1個億,而貝貝網方面把扭虧為盈的原因歸結於降低了獲客成本和運營成本,在不打廣告的情況下提升了用戶粘度和消費力。看似社區運營的確行之有效,不過這一套玩法的壁壘到底有多高?持續性又如何呢? 強化防禦能力,建立對競品的壓倒性防禦優勢,是每個領域成功企業所具備的「成功者特質」。