輸給了心目中的「小偷」？董明珠的壓力不在美的小米，在於自己

眾所周知，前段時間2020年上半年格力、美的的半年報出爐之後，大家都驚呼，格力保持了24年的空調第一位置，居然被美的超過了。

董明珠輸給了心目中的「小偷」，這真的是一件很讓人震驚的事情，因為董明珠曾經講過，美的、小米都是小偷，美的和小米合作是「小偷加小偷」。

據數據顯示，格力上半年的空調業務營收413.33億元，而美的上半年空調業務營收640.3億，美的是格力的1.5倍，確實是大比例的超過了格力。

很多人認為，接下來格力前面有美的，後面還有小米等新的廠商，董明珠會壓力山大，但其實說起來，格力的壓力並不在於美的、小米這些廠商，而在于格力自己。

格力過去的24年為什麼常年保持第一？一方面是格力空調技術好，另外一方面得益於董明珠一打打造的經銷商體系。

大家電是很難通過線上賣的，這是絕大部分人的共識，以前電商時代沒崛起，自然更加依賴於線下，所以格力強有力的經銷商體系，奠定了格力銷售基礎。

但當電商越來越強大，大家電也慢慢的走到了線上，並且佔比越來越高時，對傳統的經銷方式就形成了巨大的衝擊。

格力這種多次經銷模式，在線下銷量時是優勢，但電商時代，則因為分潤層級過多，造成成本過高，所以格力空調的性價比不高，相比於其它品牌，售價會更貴一點。

而現在大家普遍人認為空調品牌之間的技術差距不會特別大，畢竟這並不是特別的高科技，中國現在的技術，已經完全跟上來了，只要根據參數來選擇空調，不一定要看品牌。

尤其今年上半年，董明珠的直播模式，更是讓格力在經銷體系上自亂了陣腳，直播售價，甚至比渠道進貨價還低了，已經引發了大渠道的不滿。

所以對於董明珠而言，真正壓力真不是美的、格力這些，畢竟論技術，格力並不差於美的，自然更不會差於小米，壓力在於面向網際網路時代，如何搭建更高效的經銷渠道。

並且這個渠道要與原有的格力的經銷商體系並不衝突，這個是一個大大的難題，也是董明珠的真正壓力。