在線教育巨頭狂撒45億換用戶,傳統線下機構該如何抗衡?

2020-08-28 優伯樂Ubetter

近期在教育圈內廣泛傳播的《在線教育暑期狂撒45億背後:9元課每賣一旦虧一百》一文中指出:猿輔導、學而思、作業幫和跟誰學四大教育巨頭的暑期營銷推廣預算分別為15億元、12億元、10億元、8億元,總額高達45億元。前有政策寒冬蕭殺,後有在線教育瘋狂燒錢爭奪生源,線下教育機構的市場份額被不斷地蠶食,中小機構發展可謂舉步維艱。

雖然,線下教育機構嫁接在線教育是目前比較適合翻身的利器

但面對本身沒有品牌優勢又沒有在線教育一擲千金的豪橫


這條路遠沒有想像中的好走。

那麼,線下機構到底該如何巧妙地嫁接在線教育?又如何利用此類在線教育抗衡行業巨頭的蕭殺呢?


圖片來源:網絡


1、線下機構定要理智觀望並客觀分析純在線教育的利弊

顯然,在線教育在現階段乃至更長一段時間內佔據絕對優勢,在線教育對於解決教育資源不均衡、機構名師欠缺、課程研發上有裡程碑的作用,同時豐富了教育的多樣化和個性化。

但教育本身的特殊性,已經證明了純在線教育並不是教育領域的常勝將軍,尤其傳統線下教育機構在嫁接在線教育的時候,會發現很多純在線教育的弊端,比如:學生的學習效果不能完全保證,對學生的監督幾乎為零,直播課中玩遊戲、看電視,錄播課更是各司其事。所以,線下機構一定要客觀分析純在線教育的利弊,並有效規避。


純在線教育上課模式花樣


還有這樣的


更有這樣的


2、教育OMO模式持續發力,線下機構應加碼成為區域頭號玩家

線下機構應積極布局區域OMO教育市場,爭做當地第一個吃螃蟹的人。藉助OMO模式,結合各地區不同的教學大綱和教學資源,線下機構成為區域頭號玩家指日可待,既能藉助在線教育的風口,又能保證效果的交付,還能從巨頭手裡搶奪客源。

3、雙師網課教學輕模式:低成本教學高效率,是線下機構抗衡巨頭的王者利器

隨著OMO逐漸被大眾認知和接受,雙師網課隨之被提及。「雙師網課」是指2位老師對學生進行授課輔導,一位在線上講解,一位在線下督學,也是線上線下相結合的一種教育模式。雙師網課是線下機構嫁接在線教育的排頭兵,因為項目本身能彌補線下機構師資、教研匱乏的窘況,又能解決機構輕運營的要求。


雙師網課學習模式


雙師網課的輕運營、把學生集中到學校,配合督學老師,保證學生學習效果也保護機構的私域流量、又能保證名師團和豐富的教研資源等,決定了它是線下機構追逐在線教育的不二選擇。

4、選好項目打好仗,狀元九門提督全年招生,線下機構有望異軍突起

狀元九門提督是一款,適合線下機構拿去打翻身仗的高中雙師網課項目。

對於線下機構而言,一個項目的整體費用還沒有一個機構名師一年的工資,而這個低成本帶給校區的卻是28位高中9科名師團和教研團,還有機構全年盈利課程矩陣。


狀元九門提督


擁有這些,線下機構還怕教育巨頭的天價廝殺戰嗎?

你們只顧自己綻放,我守好我的一畝三分地,依然也能傲視群芳,做好當地的翹楚。

相關焦點

  • 燒錢換用戶,在線教育大亂鬥
    這句常見於高三學子教室牆上的標語,如今成了在線教育行業「燒錢換用戶」的寫照。 今年暑假,幾大頭部在線教育機構掀起了廣告大戰,投入重金,搶佔用戶心智以佔據更大市場份額。 這並不奇怪,受疫情黑天鵝的影響,線下教育市場陷入冰封,大量中小型線下教育機構生存困難,據艾媒諮詢數據顯示,單是今年2月至3月,國內就有超400家的教育企業註銷,所以加速向線上教育的轉移,是行業發展的大趨勢。 幾大頭部在線教育機構的廣告營銷雖然花樣百出,但其營銷本質,無非是品牌推廣和獲客裂變兩種傳統手段,唯一不同過去的地方在於拓展了線上渠道。
  • 在線教育暑期狂撒45億背後:9元課每賣一單虧百元
    然而對教育這樣的「慢」行業而言,「燒錢」固然聲勢浩大,但營銷卻絕非唯一的通關法門。狂撒45億兵馬未動,糧草先行。鄧智梁表示,去年線上機構招的大部分都是應屆畢業生,受疫情影響,部分中小型K12線下培訓機構面臨衰退甚至倒閉,導致今年招的很多都是從線下轉過來的人。此外,頭部在線教育公司的初級崗位人數大幅增加,但中高級崗位人數卻相對被壓縮。鄧智梁分析稱,一是由於在線教育公司擴到一定規模時,本身對中高級崗位的需求量不大,反倒對初級崗位的需求明顯。
  • 傳統教育機構如何在在線教育的熱浪中突破重圍?
    同時,好未來2019財年Q4財報顯示,其線上業務的營收佔比上升為17%,同比翻了近一倍。數據顯示,今年暑期在線輔導參培率衝刺10%,同時,在線教育機構規模還在高速增長。同時,在線教育的參培率上升給剛剛經歷過政策規範洗禮的傳統機構帶來了一個危險的信號:在線教育開始蠶食傳統培訓市場!
  • 在線教育用戶達3.81億!線下教培機構還有春天嗎?
    當前,在變革中的線下教育培訓機構應該如何趕上浪潮?線上線下融合的趨勢下,如何找到新方向?雖然新東方在逐步加快線下線上融合,但相比在疫情期間用戶呈現爆發增長的在線教育公司作業幫和猿輔導等,線下業務明顯後勁兒不足。
  • 45億砸向暑期市場,網際網路巨頭湧入,在線教育面臨大洗牌
    但如今,線下培訓機構無法繼續運轉,周邊餐飲等店鋪的生意也變得冷清,負責租售的中介也開始變得焦慮,以往他們根本不需要為場地租售發愁。一個個處在在寫字樓裡的教室基本都停用了,即使在工作日也只有稀稀拉拉的人員進出。擠著大大小小教育機構的大廈樓道裡,只有電梯內的廣告屏一遍一遍地播放著「猿輔導在線教育,全國累計用戶突破4億」的廣告宣傳片。
  • 45億砸向暑期市場,網際網路巨頭湧入,在線教育面臨大洗牌
    四家頭部在線教育機構——猿輔導、學而思網校、作業幫、跟誰學的暑期推廣預算,加起來就已高達45億元,遠超去年。在線教育企業水漲船高的市值也讓玩家們彈藥充足。接連十次做空下的跟誰學,市值不跌反漲,成為在線教育行業第四家市值突破千億元的公司。教育培訓的戰場正在潛移默化地發生變化。
  • 疫情加速在線教育滲透率提升 線下機構如何快速轉線上?
    新冠肺炎疫情在全球的加速蔓延,給人們的正常生活帶來了巨大影響,聯合國教科文組織近日更是公布,全球目前已有187個國家(包括特殊地區)實施了全面範圍內停課措施,全球15億學生正在失學。在疫情的推動下,在線教育行業「臨危受命」,在線課堂成為了各個國家的教育新模式,保障全球的學生「停課不停學」。
  • 教育機構從線下轉為線上「火拼」
    早前新東方董事長俞敏洪就曾預言,隨著網際網路等現代技術的發展,在線教育行業將迎來顛覆式的變革,未來3-5年就將實現線上40%、線下60%的格局。其實,在各大教育機構緊鑼密鼓研發在線教育產品的同時,很多機構早已抓住了學員的業餘時間,研發系統課件等,通過技術手段抓住學員的「課餘時間」。
  • 在線教育45億血拼「暑期市場」,引爆線下戶外廣告全面復甦
    今年上半年受到新冠疫情影響,線下教育受到了極大衝擊,有60%的機構在生死邊緣線上掙扎,面臨倒閉。在「停課不停學」的號召下,大部分學生和家長因為無法選擇線下教育,被迫轉移到線上,這使得在線教育市場迎來了一輪空前的「爆發式」增長。2020年的暑期,更因為疫情在線教育行業真是熱鬧非凡。
  • 在線教育「暑期熱」一邊燒掉45億 一邊漲價八成
    艾瑞諮詢預測,2020年在線教育用戶將達3億人,市場規模達4538億元。2、不過,高獲客成本和低留存率的行業老問題依舊沒有結束,隨時可能駛進危險地帶。有媒體此前統計,學而思、跟我學、猿輔導等在線教育頭部企業僅在暑期便投入45億元的營銷成本,而上一個動輒數十億補貼的網際網路產業,是共享單車。3、如何活下來?漲價!
  • 偷偷告訴你,線上教育做的最好的都是傳統機構
    最近幾年活躍在舞臺上的,都是些網際網路教育機構。好像教育行業的未來已經和我們這些傳統機構沒關係了。不過有件事你可能忽略了,目前線上做的最好的網際網路教育機構都有很深的線下背景。無論是vipkid,還是尚德,達內,好未來雙師,都曾經做過或者還在做線下。從15年,網際網路+的概念提出開始。
  • 傳統線下教育機構的線上獲客方式思路分享(思維導圖)
    各大在線教育巨頭用各種燒錢的方式,搶佔著市場,得到資本加持的機構瘋狂擴張、跑馬圈地;而得不到資本信賴的機構,在不斷高漲的在線獲客成本的衝擊下,不得不退出市場;而傳統線下教育機構,本以為固守著本土市場,就能高枕無憂,但是隨著在線教育機構向線下市場的進攻,以及像2020年「新冠疫情」這樣的黑天鵝事件,讓傳統線下機構的生存也越發困難。
  • 傳統線下教育機構的線上渠道獲客方式分享(思維導圖)
    各大在線教育巨頭用各種燒錢的方式,搶佔著市場,得到資本加持的機構瘋狂擴張、跑馬圈地;而得不到資本信賴的機構,在不斷高漲的在線獲客成本的衝擊下,不得不退出市場; 而傳統線下教育機構,本以為固守著本土市場,就能高枕無憂,但是隨著在線教育機構向線下市場的進攻,以及像2020年「新冠疫情」這樣的黑天鵝事件,讓傳統線下機構的生存也越發困難
  • 線下教育機構如何數位化轉型?
    編輯導語:疫情對於線下教育機構的打擊是極大的,如今,疫情還未完全消失,線下教育機構該如何創新思路,完成轉型?2020年新冠狀病毒疫情爆發後,線下教育被按下了暫停鍵,線下教育機構面臨著固定的租金和人力成本,以及學生、老師資源的流失和大規模的課程退費問題,多數面臨現金流問題的線下教育企業進入破產階段。隨著線下培訓機構的頻頻爆雷,如何轉型是每一家教育機構都在思考的問題。
  • 在線教育or傳統教育
    根據《K12教育培訓機構OMO 專項調研報告》,雖然疫情期間家長們對線上教學的認可度有所提升,但仍然看重線下教育場景。其中,54%教培機構表示,家長更希望以線下為主,輔以線上課做補充;30%機構表示,家長會希望繼續線下班課或線下雙師;只有14%機構表示家長希望以線上課程為主。
  • 巨頭神仙打架,中小型教培機構該何去何從?
    對於教育行業來說,2020年註定是個瘋狂的年份,仿佛餐飲行業百團大戰的那年。45億資金被砸進暑期,神仙巨頭鏖戰,拳拳到肉。在中小型機構看來,簡直是打到天昏地暗,重煉地水火風,每天都是大幾百萬的廣告費,實在是太燒錢了。
  • 持久戰中的在線教育:下一個巨頭越來越清晰
    導語:在線教育大戰正酣,下一個巨頭一時間難有定論,但它的面目已然越來越清晰了。12月28日,中國用戶規模最大的在線教育公司作業幫宣布完成E+輪超16億美元融資。此輪融資的投資者,包括阿里巴巴、Tiger Global、軟銀願景基金一期、紅杉資本中國基金、方源資本等。
  • 小麥助教如何幫助教育機構打通在線教學場景?
    與此同時,家長們經過疫情期間直播教學的 「洗禮」,對在線教學認可度大幅度提升。「如何能夠有效拓展線上業務」成了不少教育機構迫切需要解決的問題。信息化、在線化是技術賦能教育的必然選擇今年,在線教育行業迎來井噴式發展。上半年,我國在線教育用戶規模達到4.5億,佔據了全體網民的42.3%。
  • 翼鷗創始人宋軍波:「ClassIn並不重要」,傳統教育巨頭如何轉型在線...
    觀察傳統線下機構轉型,或另起事業部以初創團隊小步快跑;或以資本投入方式進入在線領域,尋找新的基因和可能性;又或選擇線上線下結合,發揮自身優勢。大量的轉型案例,有成亦有敗,其中是否有章可循?於上周四結束的EEO教育創業者主題峰會中, 首位主講嘉賓翼鷗教育CEO宋軍波為現場聽眾做了一場題為「底層服務商的觀察:傳統教育巨頭如何轉型在線教育」的精彩分享。
  • 在線教育巨頭押注用戶入口,從成本視角看啟蒙在線教育的增長焦慮
    暑期期間,隨著各家頭部K12在線教育機構在K12剛需階段的戰役進入白熱化後,各家為了更好的卡住家長對品牌入口的認識。2020年暑期又多了一個階段的戰役,也就是2-8歲的啟蒙教育產品,目前各家主力的產品是啟蒙英語、次之是思維、最後是語文。