來源：金融八卦女
文｜金融八卦女作者：文刀
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在國外，最近有外媒報導稱，溫特沃斯俱樂部的前CEO Stephen Gibson把嚴彬告上了法庭，指控他種族歧視和不公平解僱，索賠75萬英鎊。據悉，其CEO一職將由嚴彬29歲的女兒Woraphanit Ruayrungruang（嚴丹驊）接任。
▲從左到右依次為：Stephen Gibson，嚴丹驊，嚴彬
在國內，嚴彬和許氏家族的「中國紅牛品牌」爭奪戰還在如火如荼地進行。
2019年11月25日，北京市高級人民法院作出一審判決，駁回了紅牛維他命飲料有限公司提出的全部訴訟請求，並裁定：
1、「紅牛系列商標」的權屬狀態是明確的，均歸屬於天絲醫藥公司所有，紅牛維他命飲料有限公司關於確認其對「紅牛系列商標」享有所有權的請求缺乏事實及法律依據，本院不予支持；
2、紅牛維他命飲料有限公司出於自身商業利益的考慮，且就相關廣告費用計入公司運營成本的情況下，要求天絲醫藥公司承擔37.5億元廣告費的請求缺乏事實及法律依據，本院不予支持。
從結果看泰國天絲可以說大獲全勝，畢竟雙方爭論的焦點正是商標權的歸屬。
緊接著2020年剛開年不久，中國紅牛似乎就扳回一城。針對2018年10月15日泰國天絲提起強制清算中國紅牛的法律程序，北京市高級人民法院終審將其駁回。此前因股東資格尚處於爭議狀態，一審法院未受理該清算申請。
隨後，泰國天絲又進行了強勢回應，稱駁回只是「暫時」的，「股東資格確認案不日即將做出判決….相信紅牛維他命飲料有限公司進行清算也將是必然的結局。」中國紅牛再次前途未卜。
嚴彬和許氏家族的「中國紅牛品牌」爭奪戰愈演愈烈，對此不再贅述，本文從此次糾紛出發，幫助讀者去了解一個更加生動豐滿的「中國紅牛之父」。
▲圖片來源：胡潤百富
1.
/ 經歷傳奇國籍撲朔迷離
窮小子變身800億巨富 /
考試前，你喝過紅牛嗎？
怕考試時沒精神，小時候每逢重大考試，很多家長都會在書包裡給孩子提前塞一瓶紅牛。多年來，紅牛提神醒腦的功效可以說備受認可。
紅牛能在中國市場上「牛」氣沖天、備受消費者喜愛，可以說離不開它在中國市場的代理商——嚴彬的努力，但在他身上，始終籠罩著一些頗受爭議的點。
嚴彬本人十分低調，在公開渠道上的個人信息一直不多，但凡是有關他如何發家的故事，總要描述一個有意思的細節：賣血為生。
嚴彬「賣血為生」的真相到底是怎樣，咱也不知道，咱也沒法考證。但從他的履歷可以看到，沒幾年，當年的窮小子就搖身一變成了富商。
那嚴彬改變命運的契機是什麼呢？據說，正是和「紅牛生父」許書標的相遇。
據說，許書標很早就想把紅牛飲料引入中國市場。1993年，許氏家族海南成立了海南紅牛飲料有限公司。
嚴彬和許書標相遇後一拍即合，1995年，嚴彬引入國資和許書標正式設立紅牛中國（即現在的紅牛維他命飲料有限公司），開始了紅牛在中國功能性飲料霸主的傳奇經歷。
二十多年來，作為一個從國外引進的功能性飲料，紅牛火遍了大江南北，嚴彬也成了眾人皆知的「中國紅牛之父」。
生在中國，又回到中國做了二十多年生意，估計有不少消費者認為，嚴彬是中國商人。但事實上，嚴彬的國籍和他此前的經歷一樣撲朔迷離。
2017年時，紅牛「生父」、泰國天絲的許氏家族以英特生物製藥控股有限公司為原告，以挪用公司資金、損害公司利益為由將嚴彬告上了法庭。
根據裁判文書網的公開信息顯示，嚴彬曾經上訴，以「其並非中國公民，而是泰國公民，北京既非其住所地，也非其經常居住地」為由提出過管轄權異議。對此，法院以「確認嚴彬在北京的經常居住地」為由，駁回了這項異議。目前，本案由第二國際商事法庭審理。
▲圖片來源：天眼查
2019年10月10日，「胡潤百富榜」揭曉，嚴彬以800億元人民幣的財富排在了第26名。
用了幾十年的時間，嚴彬就從「賣血為生」的窮小子變成了「身家800億」的富豪，這麼傳奇的經歷，電影估計都不敢演。
2.
/ 嚴彬死磕「中國紅牛品牌」/
紅牛在中國市場火了二十多年，一些消費者甚至把它看做是和健力寶一樣的民族品牌，但事實上，「紅牛」品牌並不屬於中國。而紅牛在中國的實際運營方華彬集團，也和許氏家族的泰國天絲性質一樣，屬於外商投資企業。
紅牛可以說是最為著名的世界品牌之一，在全球造就了三個富商家族，分別是：「紅牛生父」泰國天絲的許氏家族、代理商「紅牛中國」的嚴彬家族、代理商奧地利紅牛的馬特希茨家族。
雖然許氏家族擁有「紅牛系列商標」並提供品牌授權，但兩家代理商卻掌握了紅牛產品歐洲和中國幾乎所有的市場資源。
前些年，許氏家族和中國代理商嚴彬的合作還是比較愉快的，雙方之間的合作成了典型的「甩手掌柜+優秀職業經理人」的模式。或許與他的成長經歷有關，這位經理人野心勃勃。中國紅牛1995年成立後不久，自1997年開始嚴彬就利用北京朗臣飲料有限公司開始搶註紅牛商標。後來又逐步將中國紅牛體系內的生產基地關閉，進而將紅牛的大部分生產和銷售體系納入其擁有的華彬集團體系內。
2012年，許書標去世後，兒子許馨雄掌權，並開始梳理紅牛在中國的業務。
那時，嚴彬已經掌握了紅牛在中國幾乎全部的渠道和市場，許氏家族僅握有紅牛商標權，自2014年開始，雙方展開了數年的談判與博弈。
2016年10月，「紅牛中國」的商標授權到期，許氏家族表示不再續約，而嚴彬並不願意放手，商標許可合同到期之後還在繼續生產。雙方的矛盾開始激化，訴訟逐步展開。
2018年9月底，紅牛中國工商登記的經營期限屆滿，作為紅牛中國的控股股東，許氏家族稱20多年從未收到分紅，不願再與嚴彬繼續合作，打算清算合資公司，「中國紅牛品牌」爭奪戰持續升級。
要說嚴彬也不缺錢，作為一個身家800億的富豪，他為什麼要和許氏家族死磕「紅牛」這個品牌呢？
或許，我們可以從紅牛對嚴彬手中華彬集團的貢獻來一探究竟。
其實，紅牛更像是整個華彬快消品的「現金奶牛」。
前不久，華彬集團公布了2019年的業績報告，華彬快消品的總體銷售額約241億元，其中，功能飲料版塊實現銷售額236億元，佔比高達98%。
而在功能飲料版塊中，紅牛年銷了45億罐以上，銷售總額約223億元，佔比92.5%；作為紅牛的「備胎」，戰馬的銷售額只有13.3億元，佔比僅為5.5%。
這麼一看，華彬集團是萬萬不能失去紅牛的。
作為一名在商場上摸爬滾打幾十年的商界大佬，嚴彬心裡肯定也明白，現在223億的營收只是蛋，但「紅牛」這個金字招牌，才是能不停生蛋的金母雞。
3.
/ 官司纏身、前合作方公開舉報 /
「紅牛」既讓嚴彬名利雙收，近幾年來，也讓嚴彬陷入了不少麻煩。
自2018年，「中國紅牛」迎來了最大規模的訴訟，其中多項涉及到了「中國紅牛」的品牌授權、配方等核心問題。
僅在中國大陸，雙方相關訴訟至少有21起。其中，有11起案件直接與紅牛商標的智慧財產權有關。其他則涉及貼牌合同、股東身份、信託義務等。
嚴彬原來的合作人吳猛，2018年的時候又舊事重提，跳出來公開實名舉報嚴彬涉嫌詐騙8489萬元。
▲吳猛實名舉報視頻截圖
其實，這場合伙人之間的糾紛還是上個世紀的事。
據說，1994年時吳猛和嚴彬籤訂了一份協議成立合資公司，目的就是拿下紅牛在中國的品牌及配方授權，並向共管帳戶匯入8000萬元。後來，吳猛還給這個帳戶裡打了好幾次錢，最後的金額差不多有1.3億元左右。1995年，吳猛因事出國，沒想到回國一查，發現共管帳戶裡的八千多萬沒有了。
對此，吳猛的說法是，嚴彬自1995年1月份至4月份共用12家公司，非法轉走該公司在深圳市招商銀行帳號內（041-3399-7）的資金8849萬元，此資金是該公司與泰國華彬公司合作註冊創辦紅牛的資本金。
2012年，吳猛向深圳警方報案嚴彬涉嫌詐騙，深圳市公安局經濟犯罪偵查局則於2013年年初出具通知書，告知吳猛不予受理。2018年，吳猛再次向媒體公開實名舉報嚴彬。
4.
/ 被前高管告上法庭
海外收購麻煩不斷 /
中國紅牛陷入多事之秋後，嚴彬和曾經的海外投資「大將」、前執行總裁倪松華的關係也惡化了。
據英國《金融時報》報導，華彬集團先告了倪松華，理由是「拖欠貸款」，並要求他立即償還 90 萬英鎊。而倪松華則聲稱該款項是華彬衝抵他獎酬所用，隨後倪松華又以「違背此前承諾，沒有兌現獎勵」為由，反訴了嚴彬。
在公開採訪中，倪松華曾評論嚴彬「非常善於博得別人的信任，並為他做項目」，並稱他「到了掏出錢包付錢的時候，他就會對你變得冷漠，你會發現整個生意安排不像你當初以為的那樣。」
倪松華曾說過「海外投資對嚴彬來說非常有利，這是降低華彬集團減少對紅牛收益依賴的方式。」他在職期間，就主導收購過一個斥資1.35億英鎊的項目——溫特沃斯俱樂部。
嚴彬接手溫特沃斯俱樂部後，其實鬧出過不少么蛾子。
剛開始，嚴彬一心想把俱樂部打造成一個只供超級富豪的俱樂部，要求那些現有的會員需要購買10萬英鎊的公司債券，才能保留會員資格，沒想到引起輿論軒然大波，最終只能作罷。
也不知道他怎麼想的，據說他後來在俱樂部的大廳裡懸掛了一幅1.5米×0.9米的自畫像。
「掛肖像」這事兒有點意思，也和去年爆料裡的一個細節吻合：從前華彬集團曾有位保潔阿姨並不認識嚴彬，非要把他趕出去，從此集團各部門裡都掛上了一副嚴彬的形象照。只不過這次，嚴彬把畫像掛到了英國。
2019年夏天，俱樂部斥資1300萬英鎊進行整修，但整修後反而激起了俱樂部成員的抱怨，「對專屬休閒區的改造讓它看起來像一家高級酒店，而不是高級高爾夫俱樂部」。
2019年12月29日，49歲的前CEOStephen Gibson把嚴彬告上法庭並索賠75萬英鎊，指控他種族歧視和不公平解僱。
從2007年到現在，StephenGibson在俱樂部已經工作了13年。在他離職後，CEO一職將由嚴彬29歲的女兒Woraphanit Ruayrungruang（嚴丹驊）接任。
還有知情人透露，目前該俱樂部負債纍纍，負有暹羅商業銀行1.46億英鎊的債務。
其實，自從嚴彬和許氏家族開始了「中國紅牛品牌」的爭奪戰，嚴彬的女兒嚴丹驊開始頻頻露面。
2018年10月23日，嚴丹驊替父發聲，稱紅牛中國系根據五十年合作協議設立，將授權KORNITI律師事務所在其網站上向全球公布1995年11月10日五十年協議及1995年12月21日合資合同。然而在該網站上，至今無法找到關於這個合同和協議的任何資料。
值得注意的是，嚴彬的很多重要商業角色，都由嚴丹驊接了班。
▲嚴彬擔任法人代表的華彬集團旗下公司大都在2018年換成了嚴丹驊
一邊是嚴彬的商業身份逐漸隱退，另一邊卻是他的社會角色逐漸增多，比如中華文化促進會副主席，中國外商投資企業協會副會長，中國僑商投資企業協會常務副會長、 「一帶一路」總商會（香港）聯合創辦人、監事長……這位超級富豪似乎在尋找另外一種途徑來擴大他的影響力。
/ 結束語 /
紅牛能在中國市場大紅大紫，離不開嚴彬的推廣；而嚴彬能名利雙收，自然也離不開「中國紅牛」二十多年功能飲料霸主地位的加成。
但現在，在法律層面上，「中國紅牛之父」嚴彬和「紅牛生父」許氏家族的纏鬥不斷升級；在市場層面上，雙方的較量逐漸白熱化。在嚴彬布局「備胎」戰馬的同時，許氏家族也布局了「安奈吉+進口紅牛」的雙重保障。
作為身家800億的富豪，「紅牛」這個品牌到底有什麼魔力，讓嚴彬拿得起卻放不下呢？
要知道，雖然嚴彬在航空、金融、能源、體育等諸多領域都有投資，但「紅牛業務佔據華彬集團現金流的大約90%」，它才是整個集團的「現金奶牛」。
而嚴彬最為人熟知的身份，莫過於「中國紅牛之父」。
因此於他而言，失去了「中國紅牛」，或許就意味著失去一切。