程式設計師做「裁縫」,犀牛智造如何用力?

2021-01-09 網易

  

  來源:鯨商(ID:bizwhale)

  作者:範向東

  工廠正成為阿里、京東、拼多多等消費網際網路公司,向上遊產業網際網路升級的必爭之地。

  9月16日下午,阿里「動物園」的新成員身份終於揭曉——犀牛智造,官宣這是集團首個「新製造」平臺,由淘寶天貓總裁蔣凡親自掛帥。同時,阿里新製造樣板「犀牛智造工廠」也在杭州正式投產。

  至此,阿里捂了三年的「新製造」走到了公眾視野。

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  馬雲「新製造」概念落地

  據官方介紹,阿里將新製造的探索首先放在服裝行業。犀牛智造是專門為中小企業服務的數位化智能化製造平臺,大量應用雲計算、IoT、人工智慧技術,其團隊80%為工程師。

  早在三年前,馬雲就曾設想新製造是,「從5分鐘生產2000件相同產品,到5分鐘生產2000件不同產品」的能力,智能化、個性化、按需定製是新製造的三個標準。

  此次揭曉的「犀牛智造工廠」便是阿里新製造的樣板:基於物聯網的布局,每塊面料都有自己的身份ID;生產線哪怕關上燈也能自主運行;首創蛛網式吊掛,會自動判斷產線繁忙度,規劃路線去到比較空的工位;算法能夠給出面料利用率最高的裁剪方案......

  

  蔣凡在致辭中表示:「犀牛智造平臺希望把數字洞察應用在製造環節中,實現真正的產銷一體化,幫助中小商家解決生產供應鏈中的一系列痛點。我們希望真正可以實現數據驅動,將消費者洞察、行業洞察與生產環節緊密相連,實現更聰明的生產排期、彈性生產。」

  據介紹,相較其他工廠,「犀牛智造」能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存,甚至減少50%的用水量。高度數位化的「犀牛工廠」能夠承接更多個性化、小規模的訂單,但同時又可以保持低成本和高效率。

  在試點運營2年多時間裡,「犀牛工廠」已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務。

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  從服裝行業「起網」

  阿里巴巴選擇從服裝切入,犀牛智造CTO高翔談了三點原因:

  

首先,服裝行業是「衣食住行」重要的組成部分,非常多樣,行業規模非常大,延伸到服裝、鞋服、箱包等多個行業,適合突破。 其次,服裝製造行業的「痛點」足夠突出。規模以上服裝企業庫存普遍在30%以上,隨著新零售業的發展,又決定了更多網紅、主播對整個行業「快」的要求非常高。大型企業想要做到「快」越來越難,這是一個新挑戰。 第三,從所有製造業行業看,服裝行業數位化能力相對是最低的,因此阿里選擇服裝製造作為犀牛智造的切入點。

  犀牛智造,應該是服裝生產流程的優化和創新,通過構建通用的、模塊化的製造管理系統,實現工廠透明化運作,帶來排產效率提升以及柔性製造能力。相比傳統工廠,犀牛智造的最大的突破點在於低起訂量和快速定製與交付,非常契合線上「衝動消費」的需要。

  

  就如同當初的盒馬一樣,這次亮相犀牛智造工廠明顯也是一個樣板間,其展示的解決方案可以出售給服裝工廠,而阿里是線上最大的服裝交易平臺,1688淘工廠也積累了大量服裝工廠資源,方便把雪球滾起來。

  而且,阿里必然是想要做平臺的,只有智能工廠數量足夠多,平臺的價值才能體現。

  阿里「新製造」戰略是跟上了內循環的步調,幫助中小製造業轉型升級並與消費者需求進一步連接,最近「1688和淘寶特價版全面打通」也是類似的方向,需求端和供給側的信息匹配,鏈路透明並且按需生產發貨及時,有利於整個供應鏈上的庫存減少,舒緩中低端製造業盲目擴張帶來的庫存消化壓力。

  對於服裝製造這樣的勞動密集型產業來說,產能向人力成本更低的東南亞地區轉移已是不可逆轉的趨勢,而「小批量定製,快速交付」的生產方式能夠產生更高的附加值,是國內服裝製造業的一個發展方向。

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  傳統工廠能否接受?

  「三年隱忍,一朝出世」的爽文式造勢讓犀牛智造打響開門紅,但公開信息卻沒有太多,筆者對此有兩點猜想,權當補充。

  一是成本。當年盒馬推出後,高坪效引得一眾商超零售學習,結果花出去高昂的改造成本,卻沒有換來想像中的高回報。中小工廠期待的是低成本,快部署、易運維的輕量工廠數位化解決方案,阿里想實現更多工廠接入,首先也要讓工廠能夠負擔得起。

  此前,筆者採訪的參與工廠改造的阿里雲人士稱,「改造一家100人左右的工廠的硬體成本在5萬左右」,這個價格應該能被大部分工廠接受。

  

  二是泛用性。在服裝領域,女裝品類款式、工藝多變,男裝以及T恤、衛衣等比較標準化的品類,是容易數位化以及輕量定製化的,例如正裝定製領域已經實現消費者在線定製,訂單直接提交給工廠,計算機完成打版並指導生產,從下單、支付到產品實現全過程都是數位化和網絡化運作。

  跟服裝行業不同,作為一家網際網路公司的產品,犀牛智造首要解決的應該是泛用性,覆蓋更多的工廠,連帶還能擴大阿里雲的業務範圍。

  阿里做工廠改造,優勢並不在於對行業有多深入的探索,而在於用需求驅動供給,依託阿里電商平臺,可以從消費者需求中洞察機會,從產業鏈上遊影響下遊工廠生產,這是其改造供給側的底氣。

  就服飾領域而言,與犀牛智造模式相近的柔性供應鏈改造,杭州漢帛國際在兩年前也開始嘗試了,這家中國最大的女裝代工廠,聯手富士康工業網際網路結合自家「哈勃智慧雲」,來實現生產線數位化改造。

  工廠,正成為阿里、京東、拼多多等消費網際網路公司,向上遊產業網際網路升級的必爭之地,他們目前的PK還只是拉開序幕......

  

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