由國內權威僱主品牌研究機構中企聯合(CHIRC)創立主辦的第十五屆中國僱主品牌特別年會近日在北京落下帷幕。
本次大會以數位化人才管理為主題,匯聚全國商業代表領袖、權威人力資源管理專家,各行業知名企業的領導者及HR管理者,共評出77家2020年度中國區最佳僱主企業,悟空租車榮獲最佳僱主獎 。
悟空租車CHRO王俊應邀參加慶典並在「超級人物對話:數位化視角下如何大道至簡的做選擇」圓桌討論中做主題分享。
悟空租車成立近6年,在出行領域中,發展前景廣闊,正在平臺轉型期,數位化(數據驅動)是2020年業務戰略重點之一,支撐業務戰略落地,組織人才轉型升級是關鍵,為此公司在運營、組織、人才,系統上推行了系列轉型變革措施。
公司強化了戰略數據中心和線上運營職能,線上辦公系統的發展,打造了完整的在線工作規範體系,實現了內部管理在線、商戶/用戶管理在線、目標與結果在線、人才及培訓在線、工作流程均在線,還建立了內部的社區平臺——水簾洞社區。員工們可以在裡邊暢所欲言,分享日常生活和職場乾貨,打造悟空團隊的精神家園。
悟空重視組織能力與文化的建設,由初創期的「家」文化理念,升級為轉型期需要的「球隊」愛拼敢贏的新價值觀,並納入績效考核。還推選公司文化代言人,宣傳積累標杆案例,讓核心價值觀從牆上「落入」人心。
公司在人才策略上高瞻遠矚,在疫情最嚴重、業務幾乎為零時,調整招聘策略,把危機當機會,積極篩選人才,通過有節奏的人才引進,為公司業務快速復甦提供了較好的人才儲備,在人才培養上,悟空租車由「點的人才培養」轉化為「體系化人才建設」,對管理層進行「戰火」歷練,並對專業人才加深強化通用能力提升。此外,設置人才IDP個人發展計劃,採用70%(經驗)、20%(向他人學習)、10%(培訓)的組合共同培養員工。
此外,為更好吸引、保留、發展和激勵員工以發揮員工的全部潛能,公司提供特色激勵手段,在報酬和待遇上,向高績效員工傾斜,借鑑「遊戲化管理」理念,用積分制及實時激勵,讓員工對完成挑戰性任務和目標「上癮」,不斷「攻關」,並獲得相應獎勵,打造自我驅動的組織,還建立了職級體系發展通道、活水計劃、導師制,有問題隨時溝通,扁平化管理,為員工提供職業快速發展通道。
悟空租車表示,2020年的特殊性和多變性,使公司認識未來企業的組織形式將會有革命性的變化。企業應早做準備,促進組織的效率進化,迎接這個大趨勢
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
責任編輯: