在思八達員工內部流傳這樣一句話：「劉一秒是天上飛著的一條龍，我們是地上跑的一群豬，怎麼追也追不上。」
《法治周末》報導，近年來，民營企業家參加培訓似乎成了一種潮流，動輒幾萬元的學費，擋不住近乎瘋狂的民營企業家們。有時上萬人乃至幾萬人的會場都座無虛席，部分培訓機構的單場演講的營收甚至能突破千萬元。
據不完全統計，在全國範圍內有不低於1000家專業培訓機構面向企業家開班辦學。
法治周末記者在採訪中發現，這些培訓機構在課程收費方面沒有任何的統一標準，除此之外，很多參加過培訓的人對於這些培訓機構傳授的內容和培訓效果也產生了質疑。
在眾多的培訓機構中，劉一秒的思八達集團(以下簡稱「思八達」)絕對算得上「佼佼者」。資料顯示，思八達創立於2002年，總部在上海，截至2010年全國分公司就已經達到200餘家，擁有員工5000餘人。
劉一秒的培訓很火，有人崇拜他崇拜到發狂的地步，這些人大都是中小民營企業的老闆。
在網上搜索思八達，不乏知名企業家對劉一秒的「高度評價」。
比如，思八達的宣傳資料顯示，巨人集團董事長史玉柱曾說：「劉一秒老師是一個能指引您看到任何問題本質的智慧大師，學習的核心就是掌握智慧，他會讓您的事業快速騰飛。」
除此之外，思八達的宣傳資料中也有愛國者集團總裁馮軍、波司登集團總裁高德康、好利來集團執行總裁羅力、江漢油田公司董事長洪春均等人對劉一秒的高度評價。
更多人知道劉一秒還是通過2011年天津電視臺一期《非你莫屬》中那位自稱「我沒有什麼能力，但我的能力是能夠激發更多人潛力」的楊天下。楊天下自稱聽了劉一秒的課程，掌握了「智慧」，能夠幫企業家顧問一切事情。
但據了解，楊天下並非是劉一秒鎖定的目標客戶，這樣的年輕人頂多是聽到了劉一秒的光碟或者外圍講師的課程，劉一秒的客戶主要是企業家群體。
天價培訓班受追捧
劉一秒在思八達內部被捧上了天。在思八達員工內部流傳這樣一句話：「劉一秒是天上飛著的一條龍，我們是地上跑的一群豬，怎麼追也追不上。」
記者與思八達方面聯繫，希望採訪到劉一秒本人，但對方並沒有作出回應。
此前有媒體揭秘了他的創業之路：劉一秒出生於黑龍江省綏化市一個村子，1999年，25歲的他南下闖深圳，住在出租屋的陽臺上。
那時，成功學從港臺傳入內地，陳安之等一批臺灣成功學講師紅極一時。從哈爾濱藝術學校畢業沒多久的劉一秒迷上了演講和成功學。2002年，劉一秒曾與瘋狂英語創始人李陽一起去美國聽潛能激勵大師的課。回來後，他開始到河北開班授課。
第一場講課劉一秒的收費標準大概是每人360元，而現在沒有幾萬元聽不到他的課。
據了解，劉一秒教授的課程分為五個部分：《運營智慧》《影響智慧》《領袖演說智慧》《宗教智慧》《三弦智慧》，每個部分為期三天兩夜。
思八達的工作人員告訴法治周末記者：「學費幾乎每半年漲一次。現在《領袖演說智慧》的價格已經變成4萬元，《宗教智慧》漲到了6萬元，《三弦智慧》從此前的8萬元漲到現在的45萬元。」
那麼貴的課程，工作人員天天聽，豈不是賺到了？
該工作人員表示：「研究透這些內容需要持續聽課三五年，否則只是碎片。我們不是企業家，聽了也不會用。企業家只有經歷過了才有感觸。」
記者詢問能否試聽後再決定是否報名。思八達工作人員表示，課程不能試聽，但如果聽完不滿意可以要求全額退款。「我們有20萬企業家客戶，不怕隨意退款，畢竟大家都是很理性的。」
而思八達的培訓價格只能算是「市場價」，在一個名為諾達名師內訓課的網站上，管理能力培訓課價格也達到80000元/天。
被培訓者如是說
「那麼貴的課上講的什麼內容？那麼火爆一定有它的道理吧。」很多第一次去思八達上課的中小企業家都有類似想法。
「思八達的培訓我參加了好多次，可謂基本上全了。」陳利民(化名)是一家紡織廠的副總，他做夢也不會想到自己也會上這種課。
2013年，這家紡織廠的老闆在朋友的介紹下參加了思八達的培訓，回來後就迫不及待地組織公司高層去學習。
「講師告訴我們要綻放、要放下、要脫衣服、要跪拜，要找到真正的自己，人人都要舉著紅旗狂吼，在這種氣氛下，你不這樣做就是另類。」陳利民回憶起當時上課的內容和情景不由笑了起來，「上課的地點是在北京的九華山莊，有些課是劉一秒本人講，而有些是他的弟子在講。」
陳利民說，為了讓員工對企業忠誠，老闆成立了所謂的「發改委」，這套新的班子與企業原有的管理層雙重運作，不厭其煩地一起開會，要求大家分享、反省、懺悔。
在這種情況下，該企業業績下滑，人員流失極大。老闆卻依然認為業績下滑是因為自己學習還不夠深刻，高層的思想不夠統一。而思八達的復訓不需要費用，因此，老闆準備再一次帶領高層去學習。
「有一些課程要求學員都披件袈裟到寺廟裡，一邊打坐一邊聽他(劉一秒)講課。他把佛教理論和企業管理結合了起來。」陳利民告訴記者，「現在思八達居然做起了排毒智慧，搞養生，規定喝多少水，吃多少東西。」
「我感覺，思八達的培訓沒有知識體系和教育體系，講的只有一些似是而非的道理，並創造了一些概念。」陳利民說。
劉一秒上課時的一些話也讓陳利民摸不著頭腦：「你不要讓孩子直接聽你的話，要聽宇宙思想，宇宙智慧，不用家長的思想；你會發現最後累積財富的人，他們都會跟紅塵來學習。」
「這些話聽起來很有道理，但仔細想想卻不知道該如何做，等於沒說。除此之外思八達傳播的一些東西甚至是『糟粕』，從『奴性』出發，讓員工忠於老闆，搞一些跪拜之類的，讓老闆獲得神聖感，踐踏了人的本性。」參加培訓時，陳利民實在看不下去，決定退出這場瘋狂的自我娛樂，他選擇了辭職。
對思八達的這些培訓內容提出質疑的並非只有陳利民，網上也可以找到跪拜的視頻。很多人看後在評論中表示：「老闆，你交給培訓機構的錢還不如發放點員工福利來的實在鼓舞人心好嗎？膝蓋都跪破了好嗎？」
當記者就此諮詢思八達的工作人員時，其員工反問：「你過年給長輩磕頭嗎？你的企業快倒閉了，聽完課程有了新的思路，一年後企業做大了，你不跪？不鞠躬？不流淚？」
講師身份撲朔迷離
記者在採訪中發現，除了授課內容被詬病外，劉一秒團隊的部分講師身份也並不「明朗」。
這些講師的頭上頂著很多光環，如某某企業董事長、某某公司創始人。但這些顯赫經歷有些難以查證，相關資料在涉及講師的細節時，往往語焉不詳。
劉一秒本人的頭銜就不少：思八達集團董事局主席，現任國民素質教育研究院培訓總監、深圳市人力資源研究會執行秘書長、澤達諮詢機構首席講師。
國民素質教育研究院聽起來名頭很大，網上的確可以查到，但網站做得極其簡單。記者查詢發現這一機構的註冊資本只有9萬元，當記者想要電話核實這一研究院的具體情況時，發現網站上顯示的聯繫電話是空號。
其他不少講師的來路也值得考證。
比如，思八達對其講師張國奇是這樣介紹的：初中畢業，出生在農村家庭，號稱當地「首負」，靠賣血賣了90塊錢，從負數創業。1996年創建河北天龍美業化妝品公司。沒有任何背景，憑著自己永不服輸的性格，把公司經營到本市同行業龍頭企業。
但資料顯示，河北天龍美業化妝品公司成立於1988年11月8日，董事長陳賢總是其創始人。
不僅如此，思八達的講師中有些人甚至改名換姓。例如思八達講師緣起的本名叫袁明，為何改名我們無從得知，不過這樣一來他們的信息更加無從查起，而他們頭頂的光環是真是假也更難考證。
對此，思八達的工作人員告訴記者：「講師共計一百多名，而網站正在升級，在官網上還看不到每個老師的具體資料。」
思八達「戰士」功不可沒
即便是有上述的情況，劉一秒統領下的思八達依然賺得盆滿缽滿。
劉一秒曾在接受採訪時表示：「到目前為止，思八達總共培養了15萬企業家，有1000多人的核心團隊。營業額從2011年到2012年達到了70%左右的迅猛增長，2012年的營業額達到了14億元人民幣。」
高速的增長背後，思八達「戰士」功不可沒。
思八達與斯巴達諧音，斯巴達是古希臘最強大的城邦之一，有很多勇猛的戰士，而思八達公司的員工也有著「戰士」的稱號。「戰士」們分屬各個軍團，如財富軍團、燃燒軍團等，軍團之間還會進行PK。
曾參加過培訓的李兆(化名)告訴法治周末記者：「思八達『戰士』一般是從公司老總處突破，不知從哪兒得到電話後就開始『瘋狂轟炸』，簡訊、電話響不停，打到你同意培訓為止。」
「這背後是利益在驅動，銷售人員有10%至20%的提成，這是一筆很可觀的收入。」李兆表示，曾有人在一個小時內接到過上百個來自思八達「戰士」的電話騷擾。
思八達的工作人員明確向法治周末記者表示，不管誰拉來人都可以得到一定提成：「層層都有提成，就是一塊蛋糕分給眾人，否則很難做大。」
有媒體曾報導稱，思八達對「戰士」們的培訓也非常「不普通」：每天從早上8點半開始，先齊跳兩遍《眉飛色舞》，隨後大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》。然後，是邀請到場客戶和上月銷售冠軍上臺。「戰士」們分別對他們鞠躬。
接著是一個多小時的以小組為單位的激勵。「戰士」們要輪流大喊三聲：「我×××，今天一定要拉到一個單。」「買車、買房，乾乾幹！」如果喊得不夠大聲，則要重來。
據了解，思八達採取金字塔式的分成模式，劉一秒在最頂層，「戰士」只是最底層。知情人透露，劉一秒只收取學費的30%，其餘皆由「戰士」和各級代理分享。
「中小企業老闆是中堅力量，他們通過上課最終成為講師和代理商。」李兆告訴記者，「中小企業老闆在當地有一定的人脈，通過口耳相傳的方式拉人學習，但具體提成並不清楚。」
來源：法治周末