招聘案例：30天刻意練習-分享10

第10天

2019年5月24日-刻意練習案例：

在眾多的招聘渠道中，以什麼為依據來判斷選擇針對行業、崗位的渠道？

我的分享:

之前，曾花時間整理匯總了招聘渠道，並分析其優劣勢，由於篇幅有限，不再贅述，我就以真實案例分享一下招聘渠道多樣性的重要性。

最近公司在招聘前臺，5月16日，我在智聯上發布了職位信息，每天刷新3次，截至今天共收到44份簡歷（8天），還使用搶人才十幾次，沒有一個人回復的，截止到今天，這個渠道只有兩個人來面試。

另外，還把招聘信息發送到一些人事交流群內，雖有人諮詢，但只面試了1人。

我以為招聘前臺不會特別難，智聯招聘應該可以招到人，但是這種情況，我始料未及，心裡也有點著急了。招聘信息發布好幾天了，沒幾個人來面試，再這樣下去可不行，前臺的小姑娘還等著月底離職呢，必須在人家走之前招上人來。我就試著在boss直聘上發布職位，幸運的是前臺不是火爆職位，可以免費發布，當天晚上就有人諮詢了，這兩天陸陸續續面試了八九個人，有兩三個合適的，今天下午已經通知1人下周入職了。

通過這次招聘，衝擊了我的認知，以往認為智聯招聘能夠招到企業需要的所有人才，沒想到在前臺的招聘上栽了跟頭，也沒想到收到的簡歷這麼少。而一開始不被重視的boss直聘卻給了我驚喜，讓我意識到被普遍認可的綜合性招聘渠道，可能在某些特殊崗位的招聘上效果並不會太好，單一渠道並不能滿足企業對所有人才的需求，開發招聘渠道就顯得非常有必要。

沒有一個招聘渠道是萬能的，單就網絡渠道來說，為保證招聘效果，應綜合使用綜合類、行業類和地方類的招聘渠道，取長補短，相互補充。