為什麼很多單位領導超過了55歲就要退居二線?答案在這裡！

現在有很多單位的領導基本上到了55歲左右這個年紀都會退休，

這種情況不由得讓人感覺很奇怪，明明我們國家的法定的退休年齡並不是這樣，為什麼到55歲左右都需要退到二線去了？

實際上這個情況卻是實實在在存在的，已經都是不成文的規定了。

領導幹部有任職年齡的限制，但一般都很難當到退休。

其實，這些退居二線的年齡界限早已在各地存在著，只不過年齡段不一致。

眾所周知，我國公務員法第九十三條，公務員符合下列條件之一的，本人自願提出申請，經任免機關批准，可以提前退休：

（一）工作年限滿三十年的；

（二）距國家規定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；

（三）符合國家規定的可以提前退休的其他情形的。

為什麼要採用這種辦法，有以下原因：

1.年紀大，身體機能下降，工作會力不從心

人在年紀大了之後，身體機能已經下降，畢竟55歲了也快步入老年階段，很多人已經開始出現各種各樣的身體毛病，

各方面的精力已經完全無法與年輕人媲美了，即使他們擁有豐富的工作經驗，也不一定能夠做好工作了。

比如說：工作量很大，即使身為領導不用做，也難免要盯著，要是任務緊，一起跟著加班，身體就會各種吃不消。可以說這個年紀在一些工作上已經會力不從心了。

2.思想固化，創新力跟不上

到了55歲，基本人的思想上、思維上已經固化了。

學習能力上與接收新事物的理解能力上肯定沒有年輕人要快，因為在年齡各方面已經比較大了，

所以接受新生事物的能力也相對較弱，有些東西即使想改變也很難去改變，已經很難再跟得上目前新的形勢。

國家單位也好，企事業單位也罷，都是要不斷去接收新事物，不斷去創新的，畢竟只有創新才能有動力。

如果說思維固化，沒有了創新能力，是跟不上時代的潮流。

3.職場邏輯固化

過了55歲的年紀，再過幾年就會退休了。

這個時候職場邏輯已經固化，畢竟在長期的職場工作中，形成了成熟的職場工作習慣和職場價值觀，

在個人行為和團隊相處上都會不自覺的遵循自己的一套方法論，很難有大的改變。

要是有創新的事物在用老的辦法難免會有些風險，在辦事情的時候，憑藉自己過往的經驗和老的辦法去處理，可能會出現一些紕漏或者是出來不完善的情況。

4.給年輕人更多的機會

職場也是存在金字塔的，越往上走，空缺機會越少。

對於大部分的單位來說也是一樣的，領導崗位數量都是有限的，如果說原來的領導不退下來的話，年輕的這些領導就無法晉升到他們的崗位上，也不利於年輕人的工作積極性。

舉個例子，在各大招聘網站上，搜索人事專員，一搜一大把，但搜索人事經理或人事總監，就少的多了。

所以說領導崗位是少的，超過了55歲的領導退居二線是為了給年輕人更多的機會。

畢竟年輕人才是主力軍，如果看不到希望，難免會打擊年輕人的積極性，從而就沒有動力。

畢竟長江後浪推前浪，一代更比一代強，給年輕人機會才能為單位帶來動力，才能讓單位更好的運作。

之所以存在超過了55歲就要退居二線這樣的現象，其實就是為了更好的開展工作，

但是國家有自己的規定，單位和個人必須要嚴格遵守規定，

所以就採用了這種既符合國家規定，又能讓單位運作更好的折中辦法。

文/老夏

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